老板应该如何管理能力比自己强的下属？
小时候读《西游记》时你是否有过这样的疑问：唐僧那么无能，为什么孙悟空还要跟着他去取经？
放在现代职场来看，孙悟空能力比唐僧强得多，但为什么唐僧是管理者，而孙悟空只是下属呢？
这就引申到一个企业管理者经常遇到的问题： 老板应该如何管理能力比自己强的下属？
首先需要明确的是，遇到能力比自己强的下属，应该是件值得开心的事，对于管理者而言，识人和育人都是领导力的重要体现。
而下属的能力比自己强， 多数情况下会体现在技术层面（业务能力） ，比如：
你是技术总监，在攻克技术时，下属经常提出了比你更好的方案，这时候你的处境显得有些尴尬；
你是总编，需要保证编辑部输出更多爆款文，但自己的文章数据平平，而下属经常写出爆款，这时候你在提建议时就会没底气。
类似这样的情况，很多的管理者遇到比自己厉害的下属时，往往容易困在里面，总觉得下属对自己有威胁，害怕自己地位不保。
其实是完全没有必要的。
汉高祖刘邦说自己谋策不如张良，治国不如萧何，打仗不如韩信，言下之意是下属的业务能力都比自己强。他看似一无所长，但却能把这些牛人、能人聚在一起，为自己所用，成就一番霸业。
马云说：领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。
对于管理者而言，比较重要的能力包括有， 技术技能，人际沟通能力，以及规划统筹能力 。这三者相辅相成，对管理者而言，都是缺一不可的。
随着你担任的岗位层次不同，三者所占的比重也会有所变化，并且， 随着管理职位上升，技术技能比重越来越小，你的规划统筹能力越来越重要。
比如，当你只是基层管理者时，能够体现你的能力的，是技术技能；但当你成为中层管理者后，你的规划和统筹能力占主要，这时候只需要掌握技术技能的精髓即可，往上，更是如此。
所以说，很多时候不是下属不好管理，而是管理者没有跳出格局，将自己局限在技术层面，而忽略了其他部分。
对于管理者而言，能让你走得更远的，还是要加强自身综合能力，特别是沟通能力以及规划统筹能力，而技术，则可以放心的交给更优秀的技术人才去做。 这才是管理者的应该有的格局。
如果你一直没办法解开自己的心结，紧盯着技术不放，其实不管对你自己，对团队以及公司，都是种内损。
所以，当遇到能力比自己强的下属时，就大方的承认这个事实吧，这本身没什么不好的。
作为上司，如果懂得将下属的能力和价值都挖掘出来，也是你懂得用人的一种体现。
怎样将能力比你强的下属实现价值最大化呢？
1、了解下属性格，启发他，不要一味的打压
有人提到对下属进行打压，其实这是很不明智的方法，打压下属，不但起不了什么作用，反而会引起下属反感，降低工作积极性。
当然，如果下属依仗自己有一定能力而恃才傲物，确实需要管，对其进行约束。
但最好的方法还是，先了解对方的性格，与其多进行沟通，让他了解并理解你的想法，来达到***识。对方明显存在的毛病，则可以通过先鼓励，后进行启发，具体继续往下看。
2、让下属明确团队方向和目标
很多时候，下达了任务，下属却没有到达自己的期望，甚至是相差很远，很大程度上是因为下属不明白做这件事的目的是什么。在管理比自己能力强的下属时也是同样的道理：
（1）让他知道为什么而做
为什么而做，主要让下属知道，自己现在做的事情或者计划要做到事情，与企业战略目标有怎样的关系。而不仅仅是做好眼前的事情，薪资到手就可以了。
让下属知道自己是为什么目标而努力的，让他感受到工作的挑战性。
而如果他不知道你安排的工作目的是为了什么，或者说他不明白自己是要解决什么问题时，这时候他很有可能感到气馁，觉得工作没有动力，上司说什么就做什么，为什么总是安排我做一些没有技术含量的工作等等。
（2）适当放权，让他可以自主掌控自己的计划
具有一定能力的下属，在明确目标后，可以适当放权。
比如，可以让他自主掌控自己的节奏，将潜能尽可能地激发出来，出色地完成工作。这样不但可以让他从中获得成就感和满足感，同时可以使他的价值实现最大化，协助你实现团队业绩最大化。
3、要求定期汇报工作，并为其提供反馈建议
前面所提到，要进行适当的放权，但在放权的同时，一定要让下属定期汇报工作情况，否则下属容易松懈或管不住。
你可以设定几个关键指标，让下属根据这些关键指标来汇报工作情况，然后对他的汇报情况进行提问，特别是你对数据有疑惑或不满的地方，追问原因（追问下去直至你满意），然后基于这些，进行指导和反馈。
总之，让他知道， 哪些地方没有做到位，哪些是需要修改或进步的地方。
这里需要强调的是，关键指标一定是动态变化的，没有必要一直死磕着某个指标，而是根据具体情况去做调整。
4、给予情感上的关怀
这点很好理解，除了在工作上让他获得满足感之外，在情感上也让他感受到关怀。
比如达到KPI，不吝啬多夸奖下属，鼓励他大胆去做。比如，除了工作上的事情，生活上的也对其有一定的关怀等等。
总之，一位好领导，一定是懂得分配资源善用人才，而不是事必躬亲，害怕下属抢风头。
聪明的领导，也会巴不得多招几个能力强的下属，壮大自己的团队，实现业绩最大化。