2011广播行业有哪些展会？

北京天安信达信息管理咨询帮助广播电视行业知名品牌龙年强势腾飞。

——天安信达协助贝尔德成功实现管理信息化。

北京贝尔德科技有限公司是一家高科技股份制企业。依托40年的产品技术，吸收先进技术，以BED为品牌，从事全系列假负载功率计、同轴无源器件和射频微带串联电阻、负载、衰减器等产品的研发、生产和销售。在国内市场占有较大份额，享有较高知名度。产品的先进性、创新性和发展速度在同行中屈指可数。

随着公司的快速发展，人工管理越来越显得力不从心，产品型号繁多，物料复杂，库存数量不准确。每次制定采购计划都要耗费大量的人力和时间，公司要想最大限度地减少动态库存占用简直是难上加难。瓶颈工序严重影响生产进度，迫切需要引入先进的信息管理方法，在有限的产能基础上改善生产调度和车间现场管理；然后保证业务员对订单交付的承诺，及时回复客户关于订单进度的询问；此外，为了更好地开拓国外市场，提高产品竞争力，公司迫切需要准确核算产品成本，提高企业管理水平，从而提升企业在行业中的核心竞争力，使公司在同行业中遥遥领先。

北京天安信达信息技术有限公司致力于企业管理信息化领域，专注于帮助中小企业以更快、更有效的方式实现管理信息化。贝尔德的项目选择团队调查比较了国内外多家软件厂商的产品，认为天安信达公司的顾问具有先进的管理理念和丰富的企业管理实践经验。对企业的销售、采购、生产等流程有深入的了解，了解如何将相应的活动转化为财务借贷关系及相关凭证。天安信达作为第三方咨询公司，能够站在企业的角度考虑问题，根据企业实施信息化管理的目标和管理需求，客观公正地推荐相应的解决方案。根据企业的实际情况，天思软件在生产和流通领域的管理专业性、适应性、灵活性、管理宽度和软件管理思路都非常先进，用其做出的解决方案与企业的管理需求高度匹配。天安信达公司“专业、专属、专注”的服务风格得到高度认可，天安信达成为贝尔德信息管理系统建设的合作伙伴。

由天安信达实施顾问和贝尔德核心管理团队组成的项目团队，经过4个月的全力配合，经过业务调研、流程再造、系统分析、方案设计论证、数据整理导入、模型测试、岗位培训、系统初始化、模拟运行、系统上线切换，项目已顺利上线，进入后续持续维护和管理优化阶段。

该系统的成功实施在以下几个方面取得了显著成效:

1.管理体系的管理提升和标准化:建立和完善企业基础数据的管理体系，完善企业各项管理编码体系，优化和规范业务流程。在ERP的基础上建立企业内部管理控制系统，实现对所有业务环节的有效控制，大大降低成本，提高运营效率。推进企业文化建设和管理素养培养，实现全员管理理念的转变，提高精益生产水平。围绕ERP系统的应用，建立新的企业岗位责任和考核体系。建立信息安全体系。通过系统的实施，在企业内部培养了一支高水平的信息系统应用和管理队伍。

2.物料匹配，动态占用最小化:实现按订单组织物料匹配(实现物料库存不多不少不早不晚，从而降低库存，减少资金占用，加快库存周转)；根据订单组织流程规划，有效管理生产细节(实现按订单拣货消耗)，实时动态了解订单生产状态，对订单延迟流程进行预警，提高客户满意度；工程变更、生产变更、订单/通知/工单修改等功能可以快速实现产品结构和工艺的调整，以及按订单生产，满足客户多样化、个性化的要求，解决灵活多变的生产突发事件。

3.精细化调度，充分发挥生产效率:天丝管家ERP可以随时动态汇总库存、加工、外协、订单、采购、设备状态的进度和变化，供调度决策者使用，并提供辅助综合分析，帮助实现最优、最小成本的生产调整。通过可视化调度，图形化、透明地反映生产情况和机器负荷情况；直接通过甘特图模拟订单，随意调整生产进度，调整机器产能，优化生产能力，提供订单及时交付的保障。精细化的车间管理体系(生产日报、工序间转移、工序中间入库等。)控制流程中每个订单和加工订单的生产进度、领退料和入库；

4.质量控制，质检效益最大化:加强各工序质量检验，减少加工环节质量损失，大幅降低制造成本，最终保证产品质量，降低产品整体成本。

贝尔德的李先生一直非常重视ERP的实施。系统成功上线后，他感慨道:“有了ERP，我们为公司第三次腾飞打下了良好的基础。我相信以后不管接多少单都不会乱。所有的业务数据都清晰地记录在系统中，相当于业务流程完全暴露在阳光下。有了这些信息，我们可以为未来的决策打下基础。ERP用得好，真好！”