制定合理的薪酬管理制度，有哪些好的方法？

公司给的工资多少，是每一个员工都关心的话题，毕竟工作都是为了挣钱，为了自己和家人能够有更好的生活，企业的薪酬制度是否合理，就直接关系的员工工资的发放，合理的薪酬制度设计会激发员工工作的积极性，不合理的薪酬制度员工工作没了积极性，企业的发展也必然受限。那么今天就让我们一起来看制定合理的薪酬管理制度，有哪些好的方法？

1.以岗位定级

不同的职位需要设计不同的薪酬标准，怎么评估不同职位的差异呢？首先要做岗位价值评估。岗位价值评估是同一拨人在同一时间、同一地点，用统一的工具给同一批岗位打分，最后取得中位值。我们用其来解决内部公平性问题。如果你们公司已经有了职级职等，也可以跳过这一步，直接做等级工资表。

2.树立“以人为本”的薪酬管理理念

企业在建立薪酬管理制度时，需要树立“以人为本”的薪酬管理理念，而树立薪酬管理理念的关键是真正了解员工的需求。马斯洛需求层次理论将人的需求分为五类：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我实现需求，由此我们可以看到员工的需求是多样化。不同类型的员工在不同时期的需求都会产生变化，所以企业管理者们需要花费更多心思关注员工的真正诉求以及沟通交流方面，毕竟每个员工的关注薪酬的重点不尽相同。

3.以数据为评价的主体，辅助确立员工在评价系统中的主体地位

员工不是单纯的被评价者。事实上，他也是评价者。员工不仅应当参与评价其他同事、自身，更重要的是评价他的上级。关于如何让员工有效地参与绩效评价工作，其中包括员工参与绩效目标、指标的制定，在评价过程中的数据指标的指引，对评价结果的知情权和申诉权，以及在评价过程中与其他成员、领导之间的GD+FPPXSOP有效沟通。