假如我是总经理应该怎么管理经营、团队建设、成本控制

为什么是假如？

职位越高越一言难尽。

总经理首先要抓好安全生产，其次财务了解清楚，人事方面应有话语权，采购能做主。

要每个部门主抓负责人和业务骨干，使每个人都人尽其责。人心齐，管理就好办。

成本控制有很多方面，首先了解成本结构和实际情况，然后再针对性采取措施。