陈杭生的中新力合

中新力合的商业模式得到美国风险投资商NEA的投资。“它的创新在于批量地做服务。”NEA的合伙人蒋晓冬对我们说道。中新力合此前发行的“平湖秋月”基金，规模是5000万元，5月份启动的“三潭印月”则是1.44亿元。如果用传统的担保公司做法，一单单的给企业做担保，贷款规模也只是数百万元。成立于2004年的中新力合，颇具高成长性，最近3年的净利润分别是81万、744万、3310万。

考验很多创业者的经济危机，对中新力合说却是难得的大好机遇。颇具政治头脑的陈借机跟政府“捆绑”在一起。“我们做的是国际上流行的公私伙伴合作关系。”陈说道。国际上的公司合作主要应用于基础设施建设等公众事业上，陈则把其用在小企业服务上。几款信托基金均得到当地政府的支持，政府带头认购，并放弃自己的利润。当地政府还可能把小企业职能外包给中新力合。

作为民间金融的老江湖，陈也在小心地避免成为政策牺牲品，“先在西湖区小范围试点，试探各方的反应。”陈说道。中小企业的信贷问题在现阶段有那么一点政治意味，陈得到的反响很好，前来取经者络绎不绝。陈放开了胆子，”我们6月份将在上海杨浦和浦东两个开发区开展试点。”接下来半年，陈将“下沉”到长三角的县级城镇布点。未来两年，它的扩张可能更快。为此，中新力合正在做第二轮的私募融资。

单纯“捆绑政府”会否是中新力合发展的最大风险？定位于平台的中新力合，眼下已汇聚了各种资源。除了企业和政府，银行、VC、PE都来找陈合作。如果陈杭生的探索成功，会在中小企业的信贷市场引发一场金融革命。