韩长安的太行英雄

他就像一位船长，率领山西潞宝集团在中国经济大潮中高歌猛进。从一个初期不为人们注意的民营企业，发展成为每天为国创造100多万元税金的煤焦醇电 “新霸主”，形成有十几家分公司组成的大型集团化企业，并计划在5 年内实现年销售收入达500亿元的“巨人”。

在这个富豪身上有众多头衔，他最为珍惜的有三个：常庄村主任、上党英雄和全国人大代表。他富裕起来后，把常庄村全村道路硬化，修建了幼儿园、小学，接通自来水，安装程控电话，采取集中供热，村里的“五保老人”每年能按时领到生活用品，还修建村民活动中心、水上公园和文化广场，还把体育器材搬到了村民的家门口，村里已经建起了和城里人一样的高楼别墅，不仔细看不以为这就是在农村。

韩长安对劳模和员工的奖励是非常舍得花钱的：从价值几十万元的豪华别墅、高级轿车，重奖企业功臣和劳模，再到全厂5000多名职工，年终每人获得2000元奖金之后，每人逐年惊喜连连，实惠多多，领取到电磁炉、洗衣机、彩电、电脑、电动车等各种名牌家电奖励。他对员工的爱戴也充满着淳朴的乡情，逢年过节他都要组织给农民们发米、面、油，目的就是让村民们的生活能越来越丰富。

厂子逐渐有了规模，村民们的生活也越来越富裕，可是乡亲们却看到了另一番景象。韩长安像发疯了一样，每年都会花几百万元购买大量的树苗栽在厂区周围，这在别人看来是不可思议的举动，等于“把自己的辛苦钱当废纸烧掉”。

“上个世纪90 年代，当时炼土焦的时候我就已经注意到存在的环境污染问题了。煤焦化工业是一个高污染行业，粉尘多、排烟大，一向以黑色大王著称。所以一方面我们要想方设法改进生产工艺，降低污染排放，另一方面就是要多种树。树木能降尘、吸收二氧化碳、产生氧气、改善空气质量，只有多种树，才能真正让老百姓过上幸福安康的好日子。”韩长安说。

可是对于他把钱花在种树上，还是有很多人无法理解甚至说他是个“傻瓜”。对于这样的议论，他全然不顾，依然我行我素，他把厂子方圆几公里的土地全部买下来栽树。

在店上镇镇政府的协调下，韩长安同周边的常庄村、店上村、枣臻村、温村等几个村达成租赁土地的协议。潞宝绿色工业园区所处周边近万亩土地由潞宝集团负责栽树，统一管理，等树木长大成材归属权归土地所有者。

从1995年开始，潞宝集团规定，每年的3月1日至4月15日为义务植树期。每年的义务植树期，每个员工都有植树木任务，每人每年种树200—300棵。每到义务植树期，潞宝集团都要召开动员大会，韩长安带头参加义务植树。在他的带领下，潞宝集团义务植树形成了制度。

在造林绿化工作中，韩长安特别重视科学管理。他们实行承包责任，确保苗木的成活率。在每年的植树节到来之际，集团公司都要与各部门签定树木成活目标责任书，并于各单位各部门负责人签定树木成活目标责任书，年底进行奖惩兑现。

潞宝集团于1997年春天成立生态部，由集团公司党支部书记兼任生态部部长。同时，招聘社会上有植树经验和技术的人员组建成100余人的专业队伍，聘请林业系统的技术员到潞宝进行培训，这支队伍的专业水平不断得到提升。潞宝集团所植树木的成活率达96%以上。

一到夏天，厂区周围万余亩林地密密麻麻满眼皆绿，郁郁葱葱，林阴遮蔽。老百姓最终明白了他的举动，开始感慨“这个放羊小子怎么就看得那么远”。

实践证明他的选择是正确的。政府开始重视环境污染问题，尤其是实行环保“一票否决制”的政策后，许多只顾经济发展却忽视环保问题的煤焦企业遭遇“滑铁卢”。当时那些曾经因此而鄙视他的做法的小企业主最终不得不佩服他的眼光。“我的目标是起码要种4万亩，现在才刚完成一小半，我还要继续栽树。”说这些时，这个北方汉子的声音斩钉截铁。2008年，全国绿化现场会在长治召开，潞宝集团荣获“全国绿化模范企业”称号。

韩长安说，他要不惜巨资打造中国第一个绿色生态工业园，把“企业建在森林里，森林里面找企业”视为自己的田园梦想。