陈佳菁的ILY制度

陈佳菁认为，企业能否持续健康发展的决定因素是“得到确实保证的全产业链体制” 。它由融为一体的三个部分组成，分别是Innovative（创新）：以不断创新多变的管理机制推动企业多线条飞速发展；Younger (年轻化)：全员平均年龄年轻化，特别是大力选拔建设年轻化干部队伍，让企业充满活力和动力；Localization(属地化)：人员招聘优先属地化，使企业横跨多个行政区域时能快速的响应中心管理机构的指令，简称 ”ILY”。在现代“ILY”企业管理制度下，集团秉承以创新的理念开拓市场，以年轻化的队伍服务社会，以人员属地化打造集团特有的海派企业文化，并将其作为国太控股集团的企业理念和核心竞争力来锻造，最终成就一个中国全产业链明星品牌。

ILY企业管理制度的运用及推广

为了国太控股集团战略布局的需要，陈佳菁一直致力于研究、探索、开创中国产融企业规模化、产业化、流程化全新生产运营体系，推行“以科学发展实现永续经营”的核心价值理念，推动国太控股集团的多维度发展战略框架和永续发展。在对产业公司的管理体制进行不断的实践调整后，陈佳菁创建了现代“ILY”企业管理制度。同时，她在建立董事会、监事会和联席大会制度等方面独特的管理思维也为产融一体化企业提供了重要的参照范本，被现今产融企业广为效仿借鉴，对产融企业体系的构建与完善做出了杰出贡献。

陈佳菁的现代“ILY”企业管理制度充分调动和利用一切有利因素，积极参与要素市场建设，构建多层次资本市场，建立健康有序的运作体制，并通过上下游供应商资源的整合打造全产业链，协助集团产业公司进行独立高效经营，促进形成供应链与资金链的完美结合，实现全产业链闭环经营的企业模式。

作为中国产融企业领袖，现代”ILY“企业管理制度的创始人，陈佳菁提出的“链”动上下游概念和“ILY”企业管理制度对国太控股102产业基地整体结构的发展产生了巨大影响，同时她领导的国太控股和她本人也对中国产融企业产生了重大的影响。在她的领导和现代“ILY”企业管理制度的推广下，国太控股不仅在对外合作和集团文化上有了显著地提升，同时更助力社会创新人才培育机制，促进了上海社会人才发展的良好软环境的形成，提升了上海社会建设整体水平。而国太投资控股（集团）有限公司也正在她的带领和管理下向着2020年前总员工人数超10万人，年营业收入超200亿美元，跻身世界500强的计划目标努力迈进。