什么是目标管理

目标管理是一种以人为中心，注重目标成果的管理方法，又被称为“成果管理”。

目标管理俗称责任制。它是一种以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理的概念最早是由管理专家德鲁克提出，主要包含以下五个关键点分别是企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导并以此来保证企业总目标的实现。

目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员会同起来制定***同的目标，确定彼此的成果责任，并以此项责任来作为指导业务和衡量各自贡献的准则；每个企业管理人员或工人的分目标就是企业总目标对他的要求，同时也是这个企业管理人员或工人对企业总目标的贡献。企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。

目标管理的特点

重视员工的自主管理：管理者对员工的管理一般是采取尊重的态度，这一点很重要。尊重来自两个方面，一是要了解员工并了解他们在工作中所处的地位，二是要信任员工，并允许员工充分地表达自己的意愿。

强调过程控制：传统的管理模式和组织结构，尤其是公司内部的组织结构，在很大程度上是通过计划完成某种任务来完成的，这种计划的完成是一个循序渐进的过程，需要由员工来监督实施。

注重结果导向：结果导向意味着管理者不能把管理者设定的目标同员工完成的工作任务相挂钩。这种绩效考核方法体现了对个人业绩和组织业绩负责任的精神。“无规矩不成方圆”。要想让绩效考核更加有效、科学，首先需要在用人和激励机制上下功夫。

注重反馈机制：为了更好地实现组织目标，以及完成任务后能给员工带来一定物质利益，组织必须建立一套科学准确、能够衡量职工参与和贡献的反馈机制。这种反馈机制就是反馈结果的及时与准确，它不仅有助于管理者认识到存在的问题和不足，而且也有助于管理者确定解决问题和改进工作中存在问题的措施和办法。