电影城年度工作总结
在未来的20xx年里，我们大同电影城的管理团队在总经理办公室的正确领导下，认真贯彻落实市文广局和公司制定的目标任务和工作方针，紧密团结在公司领导班子周围，围绕“如何快速、经济、勤俭地搞好基础设施建设，创造经营业绩”。经过近十个月的努力，不仅在最短的时间内完成了大量艰巨的基建任务。
一是又快又省地搞好基础设施建设。
今年3月我们基建团队成立之初，现有的场地只签了租赁协议，整个影院的布局只停留在想象中。我们当时面对的是一系列的工作，从图纸设计、申报、立项，到团队选择、材料采购、最后施工、审批、开业，可谓复杂而艰巨。为了按时完成公司制定的目标，我们几个同志以工地为家，放弃了大部分休息时间，日夜坚守在基建工地。在公司主要领导的高度重视和支持下，仅用了不到4个月的时间，就完成了大同电影城的基建任务。具体来说，主要做到了“多、快、好、省”四点。
1，二人组。在4个月的基建期间，我们几个同志分工合作，与杭州设计院联系了几十次，联系了十多个各路施工队，牵头召开了近十次施工协调会，自主采购了总价值百万元以上的原材料8件，整理了涉及项目建设、竣工开业等7个政府部门的材料100多份，，他们的任务是不言自明的。
2.快点。大同电影城基本建设的主要矛盾是任务重、时间紧。为了给项目建设节省一秒钟的时间，我们把快节奏的原则体现在我们所做的每一件事情中。通过快速高效的招标谈判方式确定室内装饰施工单位，仅用了12天。协调会要快刀斩乱麻，直奔项目中的重点难点问题，立即拿出方案，付诸行动；跑部门要快进快出，在最短的时间内产生最理想的效果；甚至走路吃饭都很快，为工作节省更多时间。正是有了这种精神，整个基建工作才能按照局领导的要求提前完成。
3.很好。任何建设项目的质量永远是第一位的，更何况大同电影城从设计之初就定位在国内一流水平。所以，不仅电影院使用的建筑材料和内部设施是最好的，最重要的是从工程开工之日起，我们就紧盯工程质量，从电气线路是否按图纸施工，地面墙面是否平整光滑，顶部管线是否符合标高要求，钢筋混凝土是否符合规范等等， 而且我们会做好所有的现场检查，纠正任何错误，绝不放过任何质量和安全问题。 我们可以负责任地说，大同电影城的工程质量可以达到优良以上。
4.省份。在保证质量的基础上，如何节约项目资金，把钱用在刀刃上，才是核心问题。大同电影城基础设施装修工程预算费用372.9万元。经局领导和公司领导同意，我们采取了分段承包，大件自行采购的方式。通过减少中间环节，与各施工单位协商定价，实际成本仅654.38+0.99万元，为国家和集体节约654.38+0.73万余元。
在整个基本建设过程中，公司主要领导亲自把关，多次参与协调各种关系，及时解决最困难、最关键的问题，有效地提高了工程进度，为我们所有参与基本建设的同志树立了榜样。应该说，大同电影城的顺利建成开业，凝聚了公司领导和我们基建人员的心血和汗水，是继鲁迅电影城之后，公司自主投资建设的最大亮点。
第二，用勤奋和自信创造经营业绩。
如果说基建项目就像为高耸的大楼打桩基，那么良好的经营业绩就是耀眼的大楼。大同电影城自7月16试运营以来的近5个月时间里，共放映影片6998部，观众超过112657人，实现票房收入2619000元，票房收入(场租、情侣座设施费、两部电影放映等。).营业部五个半月的收入为490433元，占票房成绩的18438+05%。总的来说，主要体现在“勤、严、奇、信”四个方面。
1，勤奋。俗话说“万事开头难”。大同电影城作为异地新开的影院，是公司前瞻性发展的第一步，一切工作都要从零开始。以我为首的几位负责我们业务的同志，每天从上午9点的晨会工作到下午12最后一场电影结束，做到随叫随到，始终站在业务第一线，为影院所有新员工树立了好榜样。
2、严格。大同电影城的基层员工都是新手。虽然接受了一些专业培训，但时间还是不够，工作经验也不足。因此，要建设一支高素质的员工队伍，需要对他们提出严格的要求。四个多月来，我们每天都在努力学习，从员工守则到操作规范，从着装举止到微笑服务，我们都严格按照公司制定的标准和规范去做，力求在业务服务的每一个环节，每一个员工身上都做到完美。目前，工作室各岗位员工均已掌握相关业务技能，服务质量明显提升。微笑服务，热情对待，逐渐成为每个人的自觉行动。
3，奇数。上虞是县级市，规模不大。大通电影城北面是新开发的商圈，周边常住人口不多，拥有576个座位的迪达电影院就在我们旁边，已经营业多年。要想在这里快速扎根，并得到当地受众的认可，必须要有独特的宣传营销方式。在总经理办公室的直接关注和支持下，我们的管理团队在正式开业后的第一个月就与王越珠宝、百年春天健身俱乐部、oppo手机、平安保险等多家单位携手合作。通过上虞电视台、广播电台、上虞日报、上虞论坛等多种媒体宣传渠道，陆续推出了“20元看一部大片”、“情人节寻宝”、“中秋国庆特惠套餐”、“吴京风云”、“田童帝国”、线上推出电影套餐等一系列特色活动，有效凝聚了观众人气，提高了经济效益。我们去企业，去学校，去社区发放自制的广告彩页。我们从不关心时间表，也没有抱怨。尤其是从8月中旬持续到11月底的“二十块钱看大片”活动，立竿见影，使我们的观众数量一举超越迪达影院，确立了上虞电影市场的领先地位。
4.信。良好的信誉和形象是企业生存和持续发展的基础。大同影城从开业之初，就坚持公司领导提出的“争创国内一流影院”的目标，以五星级硬件设施为突破口，努力使我们影城的观众“来一个，留一个”，逐步扩大了我们的基本观众群体，产生了良好的效果。12月初，根据公司要求，我们将票价上调了5-10元，也得到了绝大多数观众的认可。在不影响观影人数的基础上，票房收入得到明显提升。据统计，单片成绩超过1.5万，包括迪徐人杰的帝国，让子弹飞，笑傲江湖，生化危机，唐山大地震和非诚勿扰2，其中唐山大地震33.4万。最高单日票房成绩为76635元。
目前，大同已经成为上虞市民观影的热门选择。不仅我们在上虞电影市场的领先优势相对稳定，与省内先进同行的差距也在缩小。这得益于公司领导的正确决策和大力支持，也得益于全体员工的辛勤工作和齐心协力。当然，我们在日常工作中也有一些缺点和不足，需要在以后的工作中加以改进。明年我们大同电影城将争取公司定下的万元票房收入，力争成为公司持续发展过程中稳定的经济增长点。