okr是什么意思啊

okr的意思是指目标与关键成果法。

OKR是一种目标管理方法，用于制定和跟踪组织、团队和个人的目标。在OKR中，Objective是要实现的目标，通常是具有挑战性和激励性的，而KeyResults则是实现目标的关键结果，通常是可衡量、具体和具有时间限制的。Objective和KeyResults通常以数字和百分比的形式表现出来，以便更好地跟踪和评估进展。

OKR主要是帮助组织、团队和个人制定清晰的目标，使其能够专注于最重要的任务，并获得成功的成就感。促进目标与结果的可衡量性，使得目标更具体、可操作和有挑战性，而且也更容易跟踪和评估进展。促进透明度和沟通，使得目标和进展能够在整个组织中被分享和理解，促进信息的流动和协作。

OKR的实施关键：

1、OKR首先是沟通工具：团队中的每个人都要写OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。

2、OKR是努力的方向和目标：OKR代表到底要去哪里，而不是要去的地方具体在哪里。

3、OKR必须可量化（时间＆数量）。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成“我们要努力提高身体素质”，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量，好的OKR是“比如2021年的跑步时间比2020年的跑步时间增加一倍”。

4、目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR系统的结果和每个人并不直接挂钩。

5、目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让不舒服的。一般来说，“最佳”的OKR分数在0.6—0.7之间，如果某人只拿到1分，那么他OKR订的目标显然是野心不够的。但是低分数的人也不应该受到指责，而是应通过看他工作上的数据，帮助他改进下一季度的OKR目标。

以上内容参考：百度百科-OKR