空间轴和时间轴分享团队管理

第一次听到空间轴和时间轴，是从李玫瑾老师分享孩子成长。李老师说人要一生贯穿空间轴和时间轴的概念，这样去看到自己所处的环境和未来的发展，会清晰很多。

空间轴就是在一个空间中，你要辨识所有的关键点，这样相处的人际关系会更顺畅。时间轴就是从长远看我们应该以什么样的方式去相处，去合作，去达成目标。

首先从空间轴去看团队管理。团队是一个组织，不是家。最早我建立团队的时候个人非常理想，觉得我们是一个大家庭，每个人都会在这里收获到温暖和友爱，理想很丰满，现实很心累。为了这个友爱的大家庭，我几乎牺牲了自己个人所有的时间去关爱每一个团队成员，随着成员人数的增多，我还坚持雨露均沾，结果就是自己非常心累，但我们的目标并没有完成。

从空间轴看，这本身就是问题，我们把团队和家混淆一起，团队本质是组织，组织的发展要更注重责任、权利和目标，当目标无法实现的时候，组织的意义也就不存在了，组织中的人也就失去了存在的意义，所以一旦建立组织我们谈论的不是情感，而是相应的责任匹配相应的权利，明确目标，目标很简单：就是这个组织有持续盈利的能力。

很多人会说，我们是非盈利的组织，这个目标不适合我们，这个目标其实非常适合，不盈利是不把钱放到个人口袋，而是用于组织发展，并且这个目标落脚点是具有持续盈利的能力，重点是我们有这个能力。

家是什么样的呢？家就是讲情感、爱好和兴趣的，家是一个心灵抚养的地方，我们谈论是感情，是幸福感。如果在家争论谁的权利更大，谁的责任更大，往往就会赢了对错伤了感情。因此在团队合作中我们用情感绑架去让成员保持忠诚，这样做最后就是伤了感情、伤了合作，这就是空间感的界限把握，来这里我们是有目标的，个人目标和组织目标相结合形成***同成长。

接下来我们谈论时间轴，在团队管理中我们通过时间轴可以看到自己的成长，当我们有自己的团队时，无论我们处于团队哪个位置，我们都希望成为影响团队决策的那个人，那是不是有权利就会是影响决策呢？

从空间轴看是这个道理，但是从时间轴看未必最有权利的那个人是决策者。因为我们的决策的效果要从时间轴上看，真正能成为影响决策的是将复杂问题简单化的那个人。从时间轴看，他不是最有权利，但是他能推动团队的决策和走向。

这次我们办大会因为疫情一直在延期，我作为发起人遇到这样的事情其实非常混乱，当我觉得非常沮丧的时候，悠悠说：Ada，延期造成的关键问题就是讲者时间、场地安排以及观众的安抚，讲者时间和场地时间咱们一一沟通，大家肯定都能理解疫情的原因，观众我们明确告知疫情，并且给观众选择方案，选择继续等待支持和退票，无论哪种选择我们都选择支持，耐心等待疫情的结束。

悠悠就是把复杂问题简单化，抓住关键问题去解决，这样的梳理让我整个人都感到很安心，也不再慌乱。并且悠悠继续说，从长远看，面对突发事件的应对来的越早越好，目前垫资成本不多，我们经历这次对以后成本管理会更加仔细，应急预案也会更有经验，会给大家展现出我们是一个靠谱的团队和组织，对树立一个好的口碑。

这些感悟也是在面对失败和挑战时总结出来的，团队合作不是看我们有多融洽多欢乐，而是在进入低谷的时候，我们大家不会像玻璃球一样摔得粉碎，而是像橡胶一样越弹越高，我们能一起抗住重压，看到积极的一面，***同成长，这才是真正强的团队。