组织目标制定中的直接获取与破格获取

破格获取较之直接获取，区别在于违反既定规则获得超出应得目标结果的部分。

关于这个问题的思考，是因为近期与朋友的一次聊天后，朋友描述在工作遇到的一些不快，说区总在任务制定时，在滞销品调配时的不公。听后，虽不知如何去宽慰，但头脑中一直闪现这个词汇，故就记了下来。

第一接触到“破格获取”这个词汇是在电视剧「天道」中，叶小丹对王明阳的审讯中提到。

“讲强盗的逻辑，如何？强盗的逻辑，直接获取，冒险，刺激。这样讲，似乎你还算一条好汉。但我以为，强盗的本质是破格获取，破格获取与直接获取是两个不同的概念。获取的途径对于任何人都有自我理解的正名。直接获取是表面，破格获取是内在。你们没有自信与强者在同一个规则下公平竞争，这只能说明你是弱者，因为弱势文化所追求的最高价值就是破格获取。弱势文化是群体赋予个人的文化属性，是无选择余地，是注定的。弱势文化追求的无非是依赖强者的道德期望破格获取的文化，也就是违反事物规律的文化。所以，强盗的逻辑从本质上讲是最懦弱的生存哲学。所以，你不算好汉。懦弱来源于依赖强者生存，弱者依附强者的生存哲学。”

直接获取，是一种强者思维，是在遵从事物发展客观规律的前提下，做出符合客观规律的的决定。而弱者思维，就是典型的破格获取，是希望依附于强者的道德期望破格获取。

“格”者框架，意为规则。破格，意为破坏规则，行不符合客观规律之事。如，在优胜劣汰的自然法则中，狮子是天生强者，狮子搏兔，即是一种典型的直接获取。假想一下，兔子会使用武器，那么兔子就是动物世界里的强盗，因为在动物世界的既定竞争法则中是不能靠工具取胜。

那么如何在实现在目标达成中，区分直接获取和破格获取。

先设定一个场景，企业或公司，这里都称为“组织”。这个组织对于其满足其市场需求能力的供给能力处于一个可控区间，那么这个组织制定的可执行任务指标就是直接获取，是符合市场规律的。那么在条件发生变化时，市场的需求发生变化，组织的供给依然如旧，组织如依旧按照“原来制定的可执行任务指标”执行，这时，该组织就是在寻求破格获取，忽略市场需求变化制定供给及销售目标，就是在违背市场规律行事，就是一种弱者思维在作祟，妄图依靠压榨人、物、事的价值，来实现任务指标的完成。可带来的结果却是组织向心力的减弱，人员流失率的升高，如若有人说，人的价值只有在有压力时才会得到最大限度地释放，毕竟人都有惰性，但是“物极必反”，高压之下，人性的抵触是本性，人员的流失是趋势，人员的短暂留存只是因为凡事均有限度，流失的趋势是不可逆的。