跟上犀牛的步伐

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▲《老王漫谈》第141期

一， 与传统的制造模式相比，新制造带有颠覆式的创新。

二，新制造首先选择了以年销售规模达3万亿的服装业作为切入点。

那么所谓的颠覆式创新究竟体现在哪些方面呢？对于纺织产业又会产生哪些影响呢？老王根据目前能收集到的有限素材谈谈自己的看法，供大家参考。

先来说一说新老模式的差别和对比。

比如，传统的模式是，在一条生产线上一小时做10000件同样的衣服。

而新的模式是，在一条生产线上一小时做10000件不一样的衣服！

又比如，传统的模式是，先生产后销售。如果对消费者的喜好判断准确，那么就实现产品畅销大赚一笔。反之，如果判断不准，就出现库存积压被迫打折处理。服装产业链多年形成的赊账欠款恶习，根源也在此！

而新的模式是，先销售再生产。每一件衣服都是按照订单生产的，都是有买主等着穿的。库存积压现象基本可以杜绝。

再比如，传统的模式是，每次加工生产接单数量必须保证在1000件以上，否则单件成本就会高得无法承受。

而新的模式是，最小100件起订，甚至更少。

让传统服装行业的人士最震撼的是，过去一直追求而遥不可及的“七天交货”的目标，在犀牛智造系统里，成为一件轻而易举的事情。

这些变化是如何实现的呢？

靠最新的制造技术吗？

据悉，在这个所谓的犀牛智造系统里面，大量采用了最新的服装加工技术。比如柔性生产系统，最新的数字印花技术。

但是老王认为这些新技术并不是犀牛智造的核心要点，所谓的颠覆式创新主要还是来自于模式的变化。

更主要的是通过大数据、人工智能、互联网、物联网，实现了消费者需求端与制造端的精准快速匹配！

篇幅关系，不在此展开细节的分析。

犀牛智造雪藏三年，横空出世，究竟运行情况如何？ 老王向行业内的资深人士请教，看法各异。有大为赞赏的，也有不以为然的。

有人说，用如此复杂而先进的系统来生产一些附加值不高的小订单，简直就是用大炮打蚊子。

也有人说如果有上万亿价值的蚊子聚集在一起，大炮轰蚊子的效率就非常高了。

多数人认为犀牛智造带来的影响是深远而持久的。

我们预测一下犀牛智造给行业带来的影响。

▲由于阿里巴巴拥有订单的入口。新制造是与新零售匹配的，将来的犀牛智造或许会吸纳巨量的消费者，并形成黑洞效应，将服装上下游相关产业都吸引在其周围。其占全行业销售的比重或许是30％，也或许是50％甚至更高。

▲由于积累了包括消费者体型、爱好、收入等内容的大数据，通过人工智能，可以精准地指挥整个供应链为其提供配套服务。不仅服装厂纷纷加盟，大量面料、纱线、纤维企业也将成为系统的一部分，因为在这个平台上，可以获取更为稳定的订单、更好的价格、更安全的支付。

▲围绕这个平台，将产生大量新的富翁。他们最有可能是那些对 时尚 有敏感捕捉能力，对服装设计有一定天赋的设计师们。最受欢迎的设计师可能实现一夜暴富。

言归正传，对于我们纺纱厂来说应该如何应对呢？老王曰：

一，抬头看路，跟上犀牛的步伐；

二，埋头拉车，纺好自己的纱线。

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