QQ与360的征战中，最终结果怎么样？有知情人士请回答。谢谢！

噢～～俺是路过D，呕遇到这个问题就进来看看咯，俺也很有兴趣想知道结果怎样。不过，俺在一个博客上见过这样的博文，大家看了后，可能心里会有结果了，呵呵……，内容：

《3Q战后，推陈出新，刻不容缓——转网易论坛》

我一直强调，如果要把一件事做成功，你一定要重视用户价值，一定要把用户价值放在公司的收入之上。这在互联网里面已经成为一个规律——得民心者得天下。相反，如果不重视用户价值，为了公司一时的商业利益，对用户不是过渡开采，就是做出伤害用户利益的事情，最后用户忍无可忍，还是会用脚投票抛弃了你的。此次360和腾讯的的斗争就已证实。

如果没有一种用户至上的服务精神为前提，没有每周7天24小时不紧张工作的奋斗精神，很难做成功。最典型的例子就是绿坝，它根本无视用户的利益，想通过政府的指令，强行到每个人的电脑里去插扛子。但是绿坝的下场，我们都有目***睹。相信这次腾讯可能会步后尘。

这次3Q之争，腾讯使出二选一，迫使用户卸载360。360创立四年来，都是通过取信用户，以用户利益至上去在行业中竞争。从这里能看出，垄断势力漠视用户利益，甚至是不惜损害用户的合法权益来赚取商业利益。这一点恰恰暴露出垄断势力的最大软肋：它什么都可以抄袭，但绝对不敢抄袭360用户利益至上的做法，他也不能做到这一点。

所以，要打造一个更好，更实惠，更方便用户交流互动的网络平台来取代腾讯，将是势在必行。他不需要花钱打很多广告就把用户拉过来了，因为他有着自身的魅力。

我这个人喜欢说真话，不喜欢说漂亮话，因为漂亮话没用。但说真话，大家可能不爱听。

现在，即使敌人提起我，都会说周鸿祎做产品很牛，现在互联网上做客户端做得好的，除了QQ，不是我做的，就是我手下做的，也包括我在3Q之争后即将推出的群英网计划，他已经在我的预期顺利时行， 每天有着上万的会员新增量。

早在2009年我就立志将他打造成为全球最受青年一代喜爱的网络交流，互动平台。但如果我手里没有东西，我天天在这里吹，说老周是中国最会做客户端的人，打死你都不会信。

如果没有在雅虎的这个经历，我是没有能力出来做3721的。更没有现在的自我努力，提高自己的能力、经验和见识，这才使我之后有能力去做投资，做奇虎，做360，甚至不久上线的群英网

我觉得，人的一生不一定能干成某一件大事，但是一定要去追求，或者和别人一起干成一件非常大的事情。我希望未来大家提到我，会说我做了很多事情，或者成功，或者失败。但我更希望大家能说我干成了360，让中国互联网更加的安全，创建了群英网，建立了全球最大的网络交流互动平台。我颠覆了一个时代，我创造了一个新生命，新气息的时代。

2008年7月，我们推出了360免费杀毒的测试版，说实话，效果不好。我们购买了BitDefender的引擎，做了一些简单的本地化开发，做了做汉化，就推出来了。事实证明，不从用户需求角度出发，再牛拜的软件都没有价值。因此，2009年9月，就有了群英计划。

当时，竞争对手都在笑话我们：瞧瞧，360号称的免费杀毒，就是这德性，说是放卫星，却放了哑炮。然后，他们就放松了心态，接着高高兴兴地去卖杀毒软件了。当然，我们也在反思，可以说是卧薪尝胆。

时代在变化，认识不到这一点，做什么事儿都做不成。

我是坚持要做免费杀毒的，杀毒要免费，这是互联网的大趋势，即使我不干，别人也会这样干。在一年多的时间里，我们就一直埋头苦干，做了很多不起眼的工作。这些事儿不起眼，目标只有一个：让杀毒软件易用、有效，让用户用起来感觉爽。2009年11月，360免费杀毒正式版推出，他们以为又要放哑炮，结果我们放了一个原子弹。相信3Q战争后的群英网也会给广大用户空前的感受。

再进一步看，这项目能做到现在有两方面原因：一个是我运气很好，我熟悉这个行业的多方面，我也不谦虚，就是我不仅仅投了早期的钱，发掘了他，最重要的是我在这些项目里耗费了心血，也包括这次的3Q纷争。

有的人可能会问：周鸿祎有钱了，为什么干得这么带劲儿?我可以直截了当地告诉你，。我做群英网这件事，是因为它让我激动，让我看到希望，让我感受到生命的活力，干这件事能大大地满足我的成就感。

对于我来说，投资是相对随意的事情，并没有整体的战略布局，也没有要做一个企业帝国那么宏伟的想法，觉得那些项目有意思就投了。

所以，在做天使投资时，我对项目有二个选择标准：

第一， 首先项目还不是很牛。

第二， 要看项目有没有好的发展前景和团队，是否有协做精神和团队的向心力。合作精神非常重要，一个人很难成事，需要建立团队

我总结了一下，失败的项目最核心的原因都是没有看准“人”，而做得不错的项目也有***同的特点：全是我熟悉的行业，这印证了巴菲特的话，不熟不做。表现最好的都是互联网项目，是我最熟悉的互联网客户端。