企业家人格能否决定企业命运？

一个企业能否兴盛，能否长久地保持活力，受很多因素制约，有位企业家说，失败的企业都是相同的，成功的企业则方式各异。企业家的不同性格、处世方式是不同的根本。

在信用经济社会，企业家的诚信、品行和声誉非常重要。有时候公司财富的可信度，公司财务信息的可信度，要依靠企业家个人的信誉来担保。企业家就是企业人格化的标记。一个企业领导如果处事公平就能形成对员工的有效激励。

那么，企业家的人格力量究竟在多大程度上左右企业的命运？万科集团董事长王石：企业家需要挑战自我

企业家要改变性格是很难的，江山易改，本性难移，但是可以改变方法。比如说我情不自禁去登山了，企业也有一个团队一个制度，两不干扰。因为这样做的前提是企业的运作已经制度化了。

在这里有一个企业家的挑战自我的过程。要不断调整自己的工作方法，这个是可以做到的。一个企业家如果始终想吸引人才，但人家与你并没有血缘关系，你觉得不可靠，那外来人就很难开展工作，那么这就需要企业家挑战自我。像万科的管理，我们坚持“用人不疑，疑人不用”。相应的监督是必要的，制度不可能取代监督。江苏远东集团董事长蒋锡培：企业家人格注定了企业的命运

一个企业能不能做好，老板非常重要，可以说是最终起决定作用。一流的企业家，才能带出一流的团队，才能建立一支敬业的队伍，才能在市场中取得良好的业绩。

企业家的人格，又是慢慢养成的，而且会慢慢变化。企业家的行为，无时无刻不在影响他的员工。毫无疑问，一个企业要做好，企业家应该要有好的品行。因此，我的观点是，企业家的人格，注定了这个企业的命运。虽然还有很多方面的原因，影响这个企业的发展，譬如事业基础不同，有的国外大企业有几十年上百年的历史，动辄有几十亿的资金，我们跟人家没法比。但是，一个企业的稳健发展，在很大程度上，要依赖于企业家本人的人格、智力和工作态度。

当企业有基础的时候，你肩负的责任就非常大。一定要使员工跟着你，让他们觉得跟着你有奔头。当然，另一方面，好的员工队伍也非常重要，敬业、忠诚、服从，员工做好本职工作是非常重要的，有时候有太多理想反而会出问题，只有企业家和员工***同努力，才能建成一个很好的团队。企业家和员工都能够各取所需、各尽其能、各得其所。

优秀的企业家所培养出来的高级管理人员，都会有一个良好的习惯、良好的品行，这样团队就会有战斗力，企业就能勇往直前，无往而不胜。上海德村文化研究所所长曹世潮：企业家要有成功的意愿

如果一个企业有100个人，企业家身先士卒就够了，大家都看得见。可是企业有1000个人的时候就需要建立制度，制度可以管到很多地方。等到企业有1万个人，那就要建立文化。必须是超大规模的时候，才应去做建立文化这件事情。另外要成为非常好的企业，文化的动力会促使企业向前走。

有人研究过全世界3000个大企业，3000个亿万富翁，发现他们成功的经验就两句话，四个字，第一是喜欢，第二是努力。需要他不断地对这个行业，对这个工作的喜欢，然后不断的去努力，就成功了。对此有兴趣，也就是你有走向成功这种愿望，而同别人竞争的时候，你又需要文化动力。还有就是创新力，必须是文化管理。他是用同志取代同事，用信任取代控制，因为所有的创意都是黑箱操作，除了信任没有其他办法。渣打银行北京分行副行长成长青：企业家要高瞻远瞩

企业员工的每个个体都是不一样的，角色定位不同想法就不一样。我在巴黎心理评估中心工作了两年，对于招聘一些高层主管，要进行心理测试，观察至少一个月的时间。判断一个人，首先是看他是否聪明，除此之外，就是人格。

对人的判断，现在有两种观点，一种注重人的心理素质，另一种更侧重业绩。事实上，一个人的魅力，应该恰到好处。诚信很重要，但如果你没有一点变通，要做事可能很难。我觉得企业家关键是要有远见，“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”。高瞻远瞩，策略高出一筹，你的企业才能立于不败之地。苏州金莱克清洁器具有限公司总经理倪祖根：企业家必须以身作则

我们现在是做小家电，吸尘器，在国内的销量不是很大，国内的总市场容量也只有四五百万台，我们现在主要做国外市场，一年700万台，卖到了全世界所有的发展中国家，去年的销售额已经达到十多个亿，而且以每年增长50％～60％的速度扩张。怎样使得企业有生命力？企业家的人格魅力是一个重要的方面。要真正做百年老店，根本的问题，是企业文化、价值观问题，是决定企业命运最根本的问题。

最后，快速适应顾客需求变化，企业的竞争环境，始终处于变化之中。没有哪个企业能长胜不败，总是会有被别人超过去的时候。调整得好，可以免遭灭顶之灾。企业只有追求卓越，使你的企业越来越好，才能保持企业竞争力。

为了做到这三点，我们努力做到三个贯彻：第一是培训；第二，通过宣传栏，不断教育；第三，企业家以身作则。所以，要自己以身作则去做。今天答应的事情，明天不能反悔。企业文化，在企业里形成氛围，你所提倡的企业价值观，在员工中做得怎么样，要有评价，要表彰，要重用。不服从的，要淘汰。整个企业的行为习惯，就会与要求的一致。