岗位目标是什么

岗位目标是：通过明确的规定，使每个工作岗位上的人员的职责与目标明晰化，并将它落实到具体的负责人的一种管理方法。

岗位目标管理能够改变目前很多企业中的岗位没有经过认真的岗位分析与设计的现状，为人力资源开发与管理奠定良好的基础。企业原来的岗位责任制虽然曾经有效，但是目前已经时过境迁，在复杂的市场环境中，企业必须注重岗位分析设计与调整。

岗位目标管理能改变过去企业岗位的能、责、权、利失衡的状态，有助于构建庸者下、能者上的竞争机制。

在我国国有企业中，比较普遍地存在人力资源管理的“格雷欣规律”，即庸者驱逐能者现象。动态岗位管理能够有效地使各级员工的能力与所在岗位的责、权、利紧密结合，使庸者干不了，对能者有引力，从而激活在岗人员的积极性、主动性和创造性，增强岗位活力。

扩展资料：

岗位目标管理以《岗位目标合约书》为载体，通过各级直线管理者逐级逐岗制定责任目标、逐层逐人签订目标合约，明确一定期限内各岗位员工的目标任务，并对履约人的工作行为、工作方式及工作结果进行跟踪、指导、考核和管理，为考量员工年度履职结果和未来工作潜力、确定员工奖惩及职业发展路径提供科学依据。

员工上岗，须具备上岗资格，依法合规履行岗位职责，完成岗位目标，享受相应薪酬福利待遇。员工的责、权、利呈正比，承担的目标任务和责任越重大，所拥有的权利越大，应享受薪酬福利待遇越高；完成岗位目标任务越好，实际享受的薪酬福利待遇越高，职级晋升越快。

百度百科——岗位目标管理