当主管就要干更多的活吗是老板在压榨吗

不一定。一.领导是否合理进行授权

成功的领导者无不是掌握权力收放的尺度，对权力进行有效的制衡与约束，使得授权成为自己轻松的分身术。

领导将权力下合理地放到下属手中，可以给予他们学习与提升的机会，让他们能够放开手脚，在不断发掘潜力、挑战自我的工作中扩大能力边界，

同时也可以让自己能够挤出有限的时间从事更为重要的工作内容。

职场上有句话叫“领导放权就好似放风筝，太松太紧都不利于团队工作”，

领导授权的利弊取决于它是否合理，

领导如果有心培养你，他会授权于你，让你推进工作的开展，完成并交付工作任务，让你养成职场竞争力；

领导如果只是压榨你，他同样也会授权于你，但是所授的工作都是较为边缘，

即便你完成了工作，也会有无数十分相似的枯燥任务接踵而来，让你时刻处于庸庸碌碌的工作状态。

二.领导是否表里言行一致

一个令下属信任的好领导，必然是表里如一、言出必行的，正是因为如此，他才能服众并得到下属们的认可。

在日常工作、生活中，领导会通过描述远大前景、许诺巨大好处的行为，以调动起下属们的积极性，但在兑现承诺方面，他所说的就并不一定都能够实现了。

如果一个领导是在培养下属，他势必会慎重地作出未来的承诺，而不会无意义地“画大饼”，挫伤下属长远的积极态度。

除却他的承诺是可信的之外，他所保证的好处确实能落实到你身上，帮助你成为更好的自己。

如果一个领导是在压榨下属，他便很可能只是随意地架构出空中楼阁，给你留一个难以求证的念想，

到头来却没有实现的可能，只是少有收益、空谈情怀地了却此事。

三.领导是否关心下属所得

这里的“所得”指的并不只是实际的可见收益，而是包括福利待遇、晋升空间、职业发展等在内的广义“所得”。

身为领导，所维护的自然是企业的利益，同时也注重着自身利益，而真正优秀的领导不仅会兼顾这些，更是会关心下属的所得。

在自己的权限范围内，他更是会尽可能去照顾下属，充分发挥和运用影响力，帮助下属谋求得他所能获得的收益。

身在职场，所追求的无非是薪资报酬、晋升空间和自我实现。

在现代企业中，薪资报酬主要由固定部分与绩效相关两者组成，前者不可变更，而后者很大程度上取决于自身，优秀的领导会看到你的努力，鼓励下属追求卓越目标。