八佰伴新世界影城7月31电影列表。
日本复旦大学出版社出版的《东山再起——77岁开始的新航程》中译本。
在复旦大学举行了发布仪式。本书的作者是八佰伴集团前总裁和田一夫先生。
在仪式上，我向读者介绍了我写这本书的初衷，并与国内的读者进行了现场交流。
八佰伴集团是一家颇具传奇色彩的日本零售企业，过去曾风靡中国。
话剧《阿信》是根据的母亲田改编的。和田一家人的努力
目前，八佰伴已经从一家小店发展成为连锁型零售企业。20世纪60年代。
作为长子，和田一夫开始成为八佰伴的主要经营者，因为和田先生的先进管理。
型和经营理念，还得益于日本经济的快速腾飞，八佰伴迅速成长为当时的日本。
我国最具影响力的零售企业之一。
20世纪90年代，和田一夫先后将八佰伴集团总部迁至中国、香港和上海。
也取得了前所未有的发展。上海第一八佰伴1995年底开业时，第一天就创下了107万人的记录。
客流量的世界纪录。然而，由于日本八佰伴的经营不善和东南亚金融风暴的影响，
1997八佰伴集团破产。在经历了沉重的打击后，和田一夫进行了深刻的反思
当他68岁再次创业时，他对事业和人生不懈追求的精神赢得了人们的尊重。
经过近十年的再创业，和田一夫在企业咨询和绿色农业领域取得了长足的进步。
发展，他也成功地开启了人生的新篇章。77岁时，和田一夫据自。
我根据多年企业管理的经验教训和再次创业的经历，写了《东山再起》这本书。在流通中
仪式Kaminowada夫人说，生命的意义在于不断地为社会做贡献，作为一个已经逝去的人。
一个古人并不觉得自己已经到了休息的时候。相反，他觉得自己应该更加努力。
工作，他希望通过自己的新书给人们带来一些有益的启发。
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八佰伴
“我们为什么不把家里这个临街的房间腾出来，开一家卖水果、蔬菜和杂货的商店呢？这不是很
好吗？"
夫人的父亲想了想，觉得这是个好主意，便一口答应，立即认识了爷爷老和田。
爷爷不反对。
就这样，经过简单的打扫和准备，家里的水果蔬菜小杂货铺就开了。
叫八佰伴店。只是当时谁也没想到，这家店会成为一夫一妻制父母的终身事业。
，并在夫人手中发扬光大，成为世界上著名的大企业！
在日语中，八百户意味着蔬菜店。它被命名为“八百”，以纪念开初老挝人和金笳。
沿街卖菜一杆，白手起家。八佰伴以蔬菜水果商八百为合作伙伴。
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他为自己设计了一条成为外交官的有效途径:报考了当时久负盛名的东京外交学院。
英语。这所学校，也就是今天的东京外国语大学，一直是外交官们最好的教育机构。
为了申请这所学校，和田一夫从早到晚学习英语。他很有决心，他的学习一直都是
非常好。为了实现他的愿望，他这次加倍努力。他在家里的墙上和书桌上写字。
床边，随处可见的地方都挂着英文单词。每天从睁眼到关灯，进进出出。
，喃喃自语，废寝忘食，乐此不疲！
尽管他后来没能如愿成为一名外交官，但这份扎实的“男孩工作”让他驰骋在全国各地。
国际舞台和建立国际流通集团的“国际主义”思想奠定了坚实的基础！
(和田一夫)
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八佰伴，谢幕。
作者刘淑华发表于2006年3月9日15: 13: 00
八佰伴简介。
享誉日本乃至世界的八佰伴集团，发展历史曲折而艰辛，充满传奇色彩。它的创始人啊。
欣欣之子和田一夫将八佰伴从一家农村蔬菜店起家，逐渐发展成为日本零售业。
巨人。
八佰伴最成功的是它的海外战略。通过快速的业务扩张，八佰伴在十年前破产。
中国已成为日本在亚洲的第一大海外企业，其百货商店和超市遍布日本、巴西、美国和新加坡。
新加坡、香港、马来西亚、文莱和中国大陆。在全盛时期，八佰伴有近3万名员工。
在全球16个国家和地区有450家超市和百货商店，年销售额超过5000亿日元。
从65438年到0997年，债务缠身的八佰伴财务危机全面爆发。“阿信精神”的传承——八佰伴
国际集团宣布破产。
1997年9月18日，发生了一件引起日本朝野大地震的事件。零售巨头八佰伴日
当日，该公司向公司所在地日本静冈地方法院提出公司复兴法申请，等于
宣布八佰伴破产。
日本有2.8万人因为八佰伴的破产而失业，这场日本战后最大的破产间接增加了。
给日本政府和银行增加了不少负担，其社长和田一夫欠日本八佰伴公司债务1613亿。
日元，负全责，还清所有私有财产，清贫租房。
165438+10月，香港八佰伴国际集团也宣布破产清算，其在香港和澳门的十家分店倒闭。
。65438+2月，吉之岛集团正式宣布收购日本八佰伴。曲终人散，八佰伴淡出辉煌。
经过30多年的商业阶段。
八佰伴是在亚洲国家和地区受到金融风暴冲击，经济处于向下调整的时候破产的，虽然有一种。
这种外部不利因素导致了八佰伴管理的失败，然而，主要原因是管理脱离实际。
野心膨胀，八佰伴走上了不归路。
1，传奇发展史
八佰伴原本是和田父母开的农村菜店。1961年，和田一夫访美后
打着“800家合作伙伴”、“多年最低价”的招牌，透露出父亲打造超市连锁集团的野心。
一夜无眠之后，57岁的父亲第二天出人意料地把八佰伴总裁的职位给了他。
。结果，和田一夫成了八佰伴的真正掌舵人。当时八佰伴的总资产约为6.5438+00亿日元。
从1966开始，八佰伴开始以平均一年一家分店的速度扩张连锁店，8年开了8家分店。
店，八佰伴在日本有一定的实力。此时日本市场的竞争已经趋于饱和，所以
充满商业头脑的和田一夫坚定了向海外发展的信念，并决心瞄准海外。
1971年，巴西第一家分店八佰伴开业，掀起“用心微笑”的服务狂潮，一举扩张。
成为圣保罗最大的百货公司。
但随后，八佰伴遭遇危机。1972年底，应和田静冈县县长的要求
出于道义，一夫花了20亿日元买下了华凌购物中心及其周边空地，在这个县损失严重。存在
它接手经营后，华凌的营业额翻了一番。
然而，随之而来的石油危机导致银行收紧贷款。关联银行拒绝兑现承诺，再次支持八百。
随着地产在这片土地上的兴建，八佰伴的资金也吃紧了。此时，八佰伴已开设10家连锁店。
资本消耗太重，负债80亿日元，资不抵债，还会被别人兼并。好在当时全国都在附近。
万家保龄球馆倒闭，和田一夫选择15郊区保龄球馆作为超市，其停车场恰到好处。
弥补城市超市停车场的不足。这15家分店相继开业，资金少，生意好，盈利。
幸运的是，八佰伴没有被危机吞噬。
然而，八佰伴还没有完全走出华凌事件的阴影，又迎来了企业的第二次危机:
八佰伴在巴西有四家分店，其中在巴西国际中心的分店是南美洲最大的。
购物中心。1977年，巴西发生严重经济危机，大部分日本银行拒绝给予援助。最后，八佰伴
在骏河银行的支持下，暂时清理了。随着巴西经济持续恶化，八佰伴终于无可奈何。
撤离。
但巴西的失败并不能阻止八佰伴在海外的进步。整个20世纪80年代，八佰伴的主要精英
Force还在海外，除了桃园，台湾省，伦敦，洛杉矶，纽约，东南亚。
新马泰、印尼和文莱开设了分行，还有台湾省财经作家、被誉为“赚钱之神”的邱永汉。
受此启发，八佰伴着力进军香港市场。
当时八佰伴几乎所有董事都反对在香港投资。但是和田一夫根据他的“差距理论”
1984年，八佰伴在香港沙田成立八佰伴第一分店。
沙田店明年底进入盈利阶段。事实证明，八佰伴在香港的投资是正确的。
3月7日，1986，八佰伴百货在最大的东京证券交易所上市，打开了资本。
市场融资渠道。此时，八佰伴已成为百货业的成功典范，总资产达82亿日元。
，在日本和海外的巴西、美国、新加坡、香港和哥斯达黎加拥有82家店铺。
大型超市12家，从业人员6000人。
1989是日本八佰伴的转折点。和田一夫决定搬到香港，把中国大陆作为他的未来。
专注于国际管理。这一年，和田一夫辞去了股份公司八佰伴百货公司总裁的职务。
他的二哥田皇昌担任总裁，和田一夫退出创建八佰伴国际流通集团。
和田一夫给香香带来了包括个人财产在内的约11.5亿港币(折合230亿日元)。
香港，并带着全家定居香港，正式成为香港公民。此举被香港政府和中国政府接受。
大受欢迎，当时正面临着1997香港即将回归，一大批港资企业和外资企业。
工业纷纷离开香港，资本迅速流失。
日本最大的流通企业八佰伴斥巨资将集团总部迁至香港，自然成为轰动一时的事件。
大不了。因此，和田一夫一到香港，就立即被香港总督魏宜信亲自任命为香火。
香港政府最高首长以这种方式迎接一个商业企业的到来，这是史无前例的。香港所有媒体都联网了
这一事件得到了详细报道。1990 5月，八佰伴国际流通集团总部从日本迁至香港。
后来更名为“八佰伴国际集团”，开始加速八佰伴的国际投资。
过去，八佰伴一直以租赁店铺的形式在海外开店。八佰伴国际流通集团
成立后，我决定改变这种做法，以房地产开发为主业，开始在全球大规模进展。
线房地产投资。八佰伴搬到香港后的第二个月，就签约购买香港蓝田购物中心。
销售合同，然后将占总面积一半左右的主要店面出租给香港八佰伴百货公司，并投入20%。
该地区租给八佰伴国际餐饮公司，其余30%租给麦当劳快餐店、银行和他们的
他的专卖店。
此外，还以6543.8+05亿日元在蓝田购买了2万平方米的土地，用于建设八佰伴5号商场。
心。在加拿大温哥华繁华地段购买21，000平米土地。在美国买了纽约。
哈德逊河八佰伴纽约采购中心相邻的16000平米土地，纯日式风格建造。
酒店。
1990短短一年多，八佰伴在纽约买了16000平米，在伦敦买了43000平米。
平方米，槟城66000平方米，温哥华21000平方米，芝加哥33000平方米土地不允许。
动产开发。
在澳门，和田一夫与澳门赌王史丹利合作，在澳门买地建购物中心。
，在购物中心开设中国百货公司和香港餐馆分店，形成中国购物中心、百货公司。
餐厅一站式工程。
就这样，八佰伴国际流通集团的房地产开发以惊人的速度扩张，很快就变成了“八百”。
中国继百货、餐饮之后的第三大支柱产业。
和田一夫雄心勃勃，决心在香港成为中国餐馆之王，然后在世界各地设立连锁餐馆。
中国餐馆。近期目标是在三年内将中国餐厅发展到65，438+000家。截止到1990，通
经过收购和自开业，八佰伴的中国餐厅数量已经达到30家，仅用了半年时间。至1993
2006年5月，实现了三年内创建100家餐厅的短期目标，成为中国顶级餐厅。
1990年，和田一夫整合了收购的中国餐厅，成立了中国餐饮连锁企业——八佰伴。
国际餐饮股份有限公司，其股票于1990 12月12日在香港联交所上市，当时
净资产年回报率达到14%，让香港人刮目相看。此时八佰伴在香港已经有家了。
市公司和三家大型超市。
2.致命的债务扩张
然而，高业绩的背后是其惊人的负债。1992，八佰伴的主要日本附属银行宣布
布“断奶”了它，但八佰伴通过在债券市场发行无担保可转换债券表现良好
我不在乎。结果就是在日本股市持续低迷的情况下，没有人愿意把到期的债券换成未来的。
八佰伴的废纸库存，那么374亿日元的债券就成了一个一触即爆的定时炸弹。
自从总部迁至香港后，为了实施国际化战略，和田一夫缩减了在日本的投资。
增加在亚洲的投资规模(以香港和中国为重点)。八佰伴在香港站稳脚跟后
也就是针对中国大陆。
1991 04月14日，八佰伴与上海第一百货商店签订了合资协议。双方都同意
意大利，在上海浦东新区建设一个面积为65438+万平方米的购物中心(该面积原由中国规划)
这个购物中心的面积远远超过了上海第一百货3万平方米的建筑面积。
世界上最大的百货公司。邓小平南巡讲话后，在1992，八佰伴和北京东三环
赛特集团一拍即合。年底新赛特盛大开业，宾客如云。
但是八佰伴畅通无阻的海外做法，商品高档，上架率高，包退换，手洗。
免费开通，条码管理，信用卡结算，年终分红，鞠躬微笑，无佣金等。
《中国国情》一次次碰壁，一败涂地。1994年，八佰伴退守北京，迁至上海。
上海第一八佰伴新世纪商场建于1995，是世界第二大商场，面积14万平方米。
。到今年年底，八佰伴在上海有三大公司:第一八佰伴、八佰伴联农超市、八佰伴。
南方商场。1996，八佰伴国际集团宣布将总部迁至上海。
在其破产前夕，八佰伴在中国大陆的投资已达3.5亿美元！永远想象美好明天的和谐。
第一个冲到中国大陆的田义夫，遭遇了最惨重的失败。那时，中国大陆和香港还是有很大的不同。
人们的消费观念还很落后。首批登陆上海的26家外资百货中，17家。
有损耗。
从65438年到0994年，八佰伴一度面临财务危机。由于在香港以及百货公司的大量投资。
域的丧失，八佰伴没有预算的意外危机就在此时发生了。经济窘迫
八佰伴以5.6亿港元卖掉了香港会展中心的顶层两层。1996，八佰伴只好又卖了。
为应对危机，今年动用部分资产，以3.75亿港元将“天碧高”豪宅出售给明。
朱兴业集团。1997东南亚金融危机重创零售业后，八佰伴在香港频繁出售。
资产，并将位于静冈县的16优质超市出售给死敌荣达集团，套现331亿日元。
八佰伴没有流动资金的消息传出后十天内，股价从200日元左右暴跌5。
好的。而他在香港的朋友也没有兑现200亿日元营业额的承诺。9月，1997，总负债达到。
1613亿日元的日本八佰伴正式向静冈县沼津市法院申请破产保护；165438+十月，香港八月
百班国际集团也宣布破产清算；65438+2月，吉之岛集团正式宣布收购日本八佰伴。什么
是的，八佰伴的神话已经走到了尽头，前总裁和田一夫从此失去了一切，活了下来。
枯燥的生活。
3.八佰伴的倒影。
反思一:管理真空
整个八佰伴集团结构庞大，属于家族式经营，管理决策往往高度集中在一个人身上。
这种陈旧、毫无生气的管理模式，与现代化、大型百货商店的发展极不适应。
适应，在这个每个环节都要以专业化参与竞争的环境下，个人力量毕竟有限。
在企业发展过程中，八佰伴从未有过有效的人才培养机制，尽管经过发展，
前期加大人才培养力度。但是，人才的培养不是一蹴而就的。在发展的早期阶段，
造成了内部管理的空虚。在八佰伴的扩张过程中，由于战线过长，人们
电力资源不足成为致命缺陷。中层管理者缺乏，内部管理混乱，成了八百。
致命的内伤。正如八佰伴集团的一位老员工所说:“和田一夫其实是一个很好的地方。
前进，但没有人能为他守住后方。"
因为过于注重外部的扩张速度，而忽略了内部的管理，所以出现了管理上的真空。一个
一个简单的例子就是八佰伴总部在香港沙田租的写字楼，从租到关门五六天。
2000年，三分之一的地方一直空着，没人过问。在租金非常昂贵的香港，
对于其他公司来说，这是不可能也不应该发生的。此外，由于缺乏管理人才
内部很多环节失控，导致采购的商品价格高，缺乏竞争力。
在家族式管理模式下，八佰伴的经营机制缺乏透明度。八佰伴的集团体系是断层独立的。
纵向框架:日本八佰伴不仅管理着日本40多家百货商店，还承担着保护伞集团。
在东南亚的各种投资事业；中国大陆和香港的业务主要在香港上市。
八佰伴国际集团为主体。令人不解的是，作为集团成员之一，八佰伴国际集团
与日本八佰伴没有直接的资本关系。
后来，和田一夫在回忆八佰伴破产时，也承认家族管理不利于企业。
发展，因为时代的进步需要更多的大脑来武装企业。和田一夫问他的弟弟田皇昌。
做八佰伴的社长，本身就是一个典型的失败。在八佰伴的管理体制下，不仅下
人家给上级报假账，连和田的弟弟都给和田报假账。
反思2:决策是任意的
在投资策略上，因为决策的个人主义，八佰伴的很多店铺都不科学，脱离实际。
环境，盲目发展。香港马鞍山新市镇人口普遍比老城区少，缺乏流动人口，因为
这个购买力比较低，很难支撑大卖场。八佰伴已在一个人口不到10万的新城开业。
160000尺的商场销售失败，从开业到关门一直亏损。
百货的选择要遵循客观规律，30到40万人口，有发展前景的新城镇最多可以。
为了开一个2万到3万尺的中小型商场，如果是没有发展前景的老城区是没有的。
大型百货公司的条件。香港90年代以来不断上涨的高租金、高地价、高物价。
工资客观上限制了在收入较低的新城区经营大型商场的可能性。
合伙人没有做全面的评估。
八佰伴在经营策略上的失误加速了其清算。像其他日本百货公司一样，香港八
百班追求大型商场，以琳琅满目的中高档商品吸引顾客。这个策略
前期非常成功，当时中国刚刚开始改革开放，香港受益于内地经济的高速增长。
市民收入大幅增加。八佰伴百货的初期商品80%来自日本，20%在当地采购。
夏令营相当成功。
然而，自上世纪90年代以来，香港楼价和租金飙升，百货业的经营环境发生了很大变化。
商场越大，租金越大，雇佣的员工越多。并不是所有的都在展出
所有的商品都卖得很好，而且很多都是流通速度极慢的商品，不仅占用资金，而且缺乏效率。一样
那个时候，百货行业有自己的规则，不像其他行业，投资很快就会有回报。
一般来说，百货公司大约需要六年时间才能开始盈利。八佰伴经营者对此视而不见。
一个市场规律，机械地坚持最初的发展模式，盲目地扩大店铺数量，开一家又一家。
介于。因为很多新开的店铺缺乏客源，几年内不可能盈利，在泥潭里越陷越深。
反思三:盲目扩张
在一段时期的成功之后，八佰伴的决策者开始盲目乐观，开始不切实际的扩张，如
计划建设亚洲最大的百货商店，在中国设立1000家连锁店。实际上，八佰伴是
没有这样的实力，只能大举借债。一旦这种债务发展方式超过了它的合理限度，
度，随时都会吃亏。
80年代中后期，中国经济和世界经济都是这样的情况。
不同程度的调整阶段，世界上大多数企业也处于休整期，而恰恰是在这个时候。
期间，八佰伴不顾经济形势的变化，到处设立分支机构，并向房地产、地产、金融业扩张。
企业的规模扩张是有边界的，绝对不是越大越好。如果不顾自身条件盲目追求企业
随着行业规模的扩大，企业面临的经营风险和管理成本会增加。每个企业的决策
企业在进行企业扩张决策时，必须对自身实力、外部环境和管理能力有所了解。
清醒认识，不要轻举妄动。
八佰伴百货快速扩张的后果非常明显。以香港为例，业内人士估计，开一家像。
八佰伴这么大的百货公司，维修一次要四五千万，至少当期是这样。
五年了。1991年，八佰伴的利润处于顶峰，净利润近5700万元。接下来的四年，八佰伴
开了7家分店，但是利润下降很快。从1995开始，八佰伴巨亏，累计亏损。
365，438+06百万港元。八佰伴不断往新店投入资金，战线过长，使得整体支出增加。
库存数量也在增加。在资金流入不能满足开支的情况下，八佰伴不得不坚持下去
银行贷款和延迟向供应商还款导致利息支出增加。
八佰伴日本公司总经理田也明确表示，公司破产的原因是先期投入过多。
。何郑光说:“当时，我认为投资计划是绝对正确的。从结果来看，我认为是的。
因为公司对日本和海外的经济形势以及自身企业的能力过于乐观。"
然而事实上，八佰伴在海外并没有详细周密的投资计划。在20世纪80年代末和90年代
20世纪90年代初，为了迅速拓展国际业务，八佰伴和日本利用日本的泡沫经济投资债券。
市场上发行了大量的可转换公司债券。这种融资方式，虽然摆脱了银行的资金。
限制，也就失去了有效的金融监管，很容易陷入债务膨胀的危机。
反思4:缺乏银行支持
从1996 11开始，八佰伴的日企经营状况开始恶化。八佰伴日本大众
我们公司将通过在海外市场发行公司债券而获得的利润和大量资金进行投资。
然而，这些资金的回收并不令人满意。八佰伴的各种危机开始显现，资金
链条面临断裂。
在这种情况下，八百合伙人没有得到银行的大力支持，这也是他们失败的直接原因。
一个。
日本企业大多实行主银行制，主银行制最大的目的就是业务出现的时候。
在经济危机时期，我们可以通过从银行获得资金支持来期待企业自身的稳定发展。丹巴拜
合伙人似乎很讨厌这种间接的资本调控手段，只在表面上维持与主要银行的关系。
八佰伴在业务拓展过程中，缺乏与银行的紧密合作。实际上是中介，吸收资金。
如果我们通过直接的金融手段，即通过在证券市场上发行债券来筹集资金。统计
从1990到1994，该公司* * *出售了价值500亿日元的可转换债券。气泡
泡沫经济破灭后，日本八佰伴的股价也无一例外地下降，无论是在国内还是国外。
经营状况也开始退潮，能否偿还巨额债务成为首要悬案。
采取直接利用市场的金融手段，可以降低企业筹资成本，大规模吸收。
资本是一种大胆的金融手段，但是这种方法有一个致命的缺点:企业在经营的时候，
进入低潮，收入效应降低，证券市场公司股票和债券价格联动下跌。
当银行债券的还款资金得不到充分保障时，就会出现被市场淘汰的恶性结果。
“八佰伴日本”直接向金融市场发行无银行担保的公司债券，并在市场上直接吸收。
资本，这一举动，虽然反映出日本企业已经从依靠银行贷款的间接资金来源转变为
直接从市场吸纳资金的大势所趋，却也得罪了多头交易所的主力。
好的。
八佰伴退出了历史舞台，它的历史印记留给后人更多的参考，不管它。
毕竟过去的存在是有用的。让成功的部分由后来者参与。
据，让失败的部分给后来者更多的警惕。
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