刘鹏凯与一般的是企业老板有什么不同？

从细微处行动、用心管理企业。

刘鹏凯：笔名清凡，别属本初堂，逸心斋主人，现任北京双清画社执行社长、北京国画艺术家协会彩墨画院副秘书长、培训部主任，曾刚彩墨艺术沙龙理事长，长城书画协会会员，霍春阳传统艺术研究会会员，首都科研院所书画协会会员，2013年中国艺术博览杂志社特辑《经典艺术》一书特邀编委会编委；1975年7月生于河北省廊坊市文安县，自幼酷爱书画艺术，对历代传统名帖名画均有深入研究，传统笔墨功底深厚。2010年师从著名画家曾刚先生深研彩墨山水画；2011年进修于清华大学美术学院，随导师霍春阳教授学习花鸟画技法；2011年下半年又进修于文化部中国国际书画艺术研究会创作基地，随导师何雨春学习中国彩墨画技法。擅长山水画与花鸟画。作品多次入选国际华人中国画展览及全国省市书画展览并获奖。多次被香港、台湾、马来西亚及新加坡等国内外绘画团体收藏；出版个人画册多种;被业内人士认为是当代极具收藏价值的国画作品。

在管理科学中，任何一个具体的认识，只是对管理的一个层次、一个方面、一个发展阶段的认识，而管理对象在时间和空间上是无限的、动态的。企业家面对不断演变的内外部环境，传统的经验管理、科学管理，在竞争中已变成了基本的标准，文化管理成了重要的时代课题。如何从内涵上深化、广度上拓展、进度上推移文化管理?这些年，我艰辛地探寻着从“物本管理”到“人本管理”具体化为“心力管理”的规律和实践方式。细微之中如何显“心力”?带着这个问题我在实践中领悟了一个简单、质朴的道理:任何事情只要用心去做，赢得人心，即使面对不可能的逆境，也不要失去希望。因为一个人内心深处的某些东西会起决定性的作用，这就是“心力”。

办企业就是要盈利，这无可厚非。然而，如何赚钱?我想到了小时候有一支电筒，当电池用到发出微光时，舍不得换新电池，便将旧电池配一只新电池使用，可用不了多久，电池就没电了。后来学了物理我才明白，旧电池成了电阻，白白浪费了新电池。我把管理理解为“心电池”。“将心比心，以心换心”。让“心电池”没有“电阻”，成了我“心力管理”的种子，开始萌芽。

我用“心视”的方法，透视管理，不断“拷问”自己，渐渐地在“以人为本”的管理基础上，开始探索“心力管理”，将“赚钱”转变到“修心力”的管理，用心动形成心力的智慧，赢得“人心”，自然可以“四两拨千斤”。一个企业有了“心力”，就会“人心齐，泰山移”，就会众志成城，天大事的就会有员工一起扛，企业的发展就有了原动力，这就是众心合力。