曾仕强点评三国之道有几部和用易经的观点读透三国有什么区别

《曾仕强点评三国之道》系列***四部，分别为《一.桃园三结义》、《二.诸葛亮下山》、《三.大意失荆州》、《四.三国归一统》。本套书以央视经典电视局《三国演义》为案例素材，全文176集，曾仕强教授运用《易经》象、数、理得视角，根据跌宕起伏的情节发展，设置和点评的问题要点4000多个，其中透过《三国演义》的象、点出了《三国演义》的数、更评出了《三国演义》的理，堪称曾仕强教授“中国式管理”理论案件教学和《易经》应用学习的大成之作。

《三国的奥秘(用易经的观点读透三国演义)》是根据《曾仕强剖析三国演义》修订而成

在《曾仕强剖析三国演义》的内容提要：

本书的两大研究亮点：

1.气球理论。

这是曾教授独创的理论。该理论认为历史的发展，受看得见的显秩序和看不见的隐秩序两种力量的支配。人们关注的往往多是显秩序的内容和作用，而忽略了隐秩序的力量。

具体到《三国演义》曹操、刘备、孙权等人的活动就是显秩序的内容，而以水镜先生司马徽为中心的大批谋士：诸葛亮、周瑜、司马懿等的活动则属于隐秩序的内容，在曾教授看来，这一隐秩序的内容才是主导三国分分合合的主要原因……

2.水镜集团。

这是曾教授在本书里的又一贡献。在目前面世的《三国演义》的解读中，还没有人挖掘出这一内容。

这一集团以水镜先生司马徽为代表，成员包括诸葛亮、庞统、徐庶、石广元、孟公威、诸葛瑾、鲁肃、司马懿父子，以及诸葛诞、姜维等人。他们采取隆中所订的策略，分别向有规模或有潜力的集团，推荐专业经理人。以仁人志士的面貌出现，或者伪装成同道的样子，打入魏、蜀、吴等集团的核心，将来不论哪一个集团胜利，水镜集团都永远掌握控股的优势……

在《三国的奥秘(用易经的观点读透三国演义)》的内容提要：

本书根据《曾仕强剖析三国演义》（鹭江出版社，2007年）修订而成，曾仕强告诉你《三国演义》中做人做事的20大奥秘：

在乱世中安身立命的奥秘；刘备白手起家最终成功的奥秘；曹操乘势而起发展壮大的奥秘；选对老板跟对人的奥秘；动荡中纵横捭阖立于不败的奥秘；刘备突破发展瓶颈的奥秘；寻求合作***赢局面的奥秘；长远竞争中树立自我品牌的奥秘；孔明经营蜀汉集团由弱转强的奥秘；曹操得势却依然失败的奥秘；处理好竞争合作关系的奥秘；抓住机会做大局面的奥秘；曹操得天时却最终失去机会的奥秘；与领导有效相处的奥秘；关羽名重天下却以失败收场的奥秘；忍辱成就大事的奥秘；强势下属与弱势老板相处的奥秘；孔明保持晚节的奥秘；博弈中选择因势利导策略的奥秘；交代好后事，使局面延续的奥秘。

从上面可以看出《曾仕强点评三国之道》是《曾仕强剖析三国演义》的延续和发展，再简单一点《曾仕强点评三国之道》是完全大陆制作，《曾仕强剖析三国演义》是大陆引进的台湾版本。就如同《曾仕强说胡雪岩》和《曾仕强剖析胡雪岩商道》一样。