如何提高团队执行力？

一、团队执行力差的现象　　在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：　　1.分工不明　　有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。

这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。

如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。

2.职责不清　　团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。

每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。

所以，管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样，员工才能把他该做的工作做好。

3.考核不严　　有一句话大家都耳熟能详: 员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。

这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。

或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。

二是考核检查的方法不对。

监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。

这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象，会导致事情无人负责的情形。

4.待遇不公　　所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。

有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。

不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性，就会导致企业的亏损。

因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。

平均主义会犯众怒。

因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。

二、提高团队执行力的办法　　一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。

团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。

所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。

通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。

而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。

提高团队执行力的办法有：　　1.合理组建团队　　团队是一个企业的支柱。

要成就企业，先从打造团队开始。

团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。

而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。

当然个人也都有弱点和短处。

将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。

唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。

2.明确***同目标　　“皮之不存，毛将焉附”。

团队与员工是相互依存的关系。

团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。

执行文化的核心是塑造团队成员的***同价值观。

而***同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。

有了***同的价值观，团队成员就会为了***同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。

众人同心，其利断金。

当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。

大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。