奥斯卡影城属于哪家公司？似乎已经垄断了所有影院。不会是中石化中石油之类的国企吧？
编辑本段的开发过程
2002年，院线系统被迫“推广”，河南电影公司发行市场严重萎缩，收入锐减。为了生存，河南奥斯卡电影院改制成立。而首批加入奥斯卡院线的影院只有20多家，且大多设备陈旧、简陋，无法满足市场需求。河南奥斯卡院线在成立之初就确定了扎根中原的市场地位，但由于资金有限，无法投资大规模的院线。其实也是商业地产原理的一种初级变相应用——电影院和商场交叉，吸引顾客，增加影响力。奥斯卡影院负责影院内部的设备、设施和装修；商场提供场地，根据票房收入分账。这些模式虽然借鉴了国外或其他城市的做法，但却迅速打开了当地市场。
编辑此电影院资源
为了在短时间内扩大影响力，奥斯卡院线采取了各种组织形式聚集院线资源。第一类是院线独资，第二类是参股联动，第三类是管理，第四类是签约。36家影院中，11为奥斯卡所有，大部分为附属影院。正是这36家影院，占据了郑州乃至河南省70%的电影市场。奥斯卡在扎根中原的基础上，增加了连接东西、连接南北的市场定位。目前南到海口，西到新疆。2006年8月，洛阳奥斯卡新都汇影城正式开业，2007年、2008年票房收入均超过千万元。2008年3月，焦作奥斯卡现代城五星级国际影院盛大开业，填补了豫北五星级影院的空白。在影院的带动和影响下，18省份12城市的商业地产开发商纷纷投资建设五星级影院，通过托管或品牌加盟的方式进驻奥斯卡影院。然而，奥斯卡电影院的平均票价只有27元。
编辑本段的公司理念
“我们的位置离不开两个圈子，一个是商圈，一个是文化圈。它必须在这两个圈子里，即使它已经有两个电影院了。”河南奥斯卡院线总经理刘健相当自信。“你千万不要想着成为唯一的一个。竞争是好事。”但是，对于以压低票价为主要恶性竞争手段的现象，刘健还是表现出了很多不满。“传统的竞争方式都是价格战。虽然低劣，却是最有效的。”刘健一直主张用观影体验和服务质量竞争。用什么样的机器，用什么样的灯打在屏幕中央，多大的亮度才能保证看电影时的最佳效果，多大的屏幕观众看着舒服？“这盏灯已经用了800个小时了。如果还在用，岂不是对观众的隐性欺骗？如果观影体验是有形的商品，这种无形的欺骗是缺少分量的。”当过兵的刘健受不了这种事。因此，对于省内二级市场经济环境好、消费水平高的地区，奥斯卡影院为了给观众提供更舒适的观影条件，都在努力建设高标准的星级影院。为了保证旗下影院的放映质量，奥斯卡专门组建了6人技术维护团队。甚至明确规定郑州的电影院每周检修一次，河南省的电影院每月至少一次，其他省份的电影院每季度保证一次。此外，针对仍在低价倒卖电影票的黄牛，电影院还派出了专门的检查员来保护观众的利益。河南奥斯卡的绝地反击之所以成功，是因为从一开始，我们就着眼于市场，为观众着想。2007年河南文化影视集团成立后，电影放映行业开始有了资金和政策的双重扶持，适应市场环境的河南奥斯卡也在去年成功晋升为票房过亿的影院。