陈进行什么时候宣布?

1月5日，四川分公司在本部召开干部大会，宣布分公司领导干部调整决定。集团公司董事长、党组书记陈进行出席会议并作重要讲话。他激励四川分公司大胆改革、大胆创新，扎实工作，走出一条科学发展的新路子。集团公司人力资源部主任栗宝卿、集团公司办公厅秘书处副处长蔡爽、四川分公司领导班子全体成员出席会议。会议由初曰亭主持。

陈进行在讲话中阐述了这次干部调整的重要性和必要性，希望新班子按照集团公司党组的部署和要求，以更加扎实有效工作，大胆改革创新，走出一条发展新路子。他在简要回顾了集团公司在川发展的历程后，对四川分公司新领导班子提出了五点要求。

一是学习贯彻好十八大精神，转变思路，扎实开展工作，走质量和效益双提升的发展之路。当前四川分公司虽然还面临一些困难，但这些困难都是可以克服的。事在人为，四川分公司2014年取得的经营业绩证明，只要团结一心就能实现科学发展。集团公司对四川分公司充满希望和期待，希望广大干部职工在新的班子领导下，按照国资委的部署，集团公司的要求，转变思路，扎实工作，实现质量和效益的双提升。

二是要坚定不移地转方式、调结构。四川分公司也存在四大结构不合理的问题，要实现发展方式从粗放型向集约型，从规模性向效益型转变，这是央企改革的需要，也是集团公司发展的要求。四川分公司要把转方式、调结构放到更加重要的位置上。

三是要大胆改革、大胆创新，走出困境，改变当前的被动局面。集团公司在清理西南中小水电项目过程中，采取了很多新思路、新方法、新措施，取得了一定的成果。四川分公司必须要以改革创新的观念，脚踏实地地工作，走出当前的发展困境。

四是要大胆的进行人事制度、体制机制、分配制度的改革。要以人为本，为干部员工规划好职业生涯，理顺体制，灵活机制，以一个全新的、符合四川分公司实际发展需要的改革模式，实现企业深化改革的目标。

五是要按照中央的要求，做好党风廉政建设工作，执行好“八项规定”，集团公司的“24条规定”。要自觉地遵守好规定，营造风清气正、干事创业的良好氛围。

陈进行强调，四川分公司要保持发展上升期的良好势头，抓住发展机遇，敢于挑战困难，加大力度采取更有效的措施，实现企业健康稳定发展。集团公司党组相信在刘峰彪同志和新领导班子的带领下，四川分公司的各项工作会更上一层楼。

会上，栗宝卿宣读了集团公司关于分公司干部调整的任免文件。任命刘峰彪同志为四川分公司总经理，任命熊国民、潘明同志为四川分公司党组副书记。免去初曰亭同志四川分公司总经理、党组副书记职务。另有任用。

刘峰彪、熊国民、潘明分别作了表态发言。刘峰彪表示，坚决拥护集团公司党组的决定，将在今后的工作中按照陈董事长提出的五点要求，紧紧依靠班子，紧紧依靠集体的力量，紧紧依靠广大干部职工，不懈怠、不灰心、不埋怨，努力把四川分公司的各项工作做得更好，以实际行动让集团公司党组放心，让职工满意。

刘峰彪指出，当前，四川分公司面临着十分难得的发展机遇，四川分公司全体干部职工要把思想认识和行动统一到集团公司党组的决策上来，按照陈董事长提出的要求，下决心，带领干部职工走出一条科学发展之路。

刘峰彪代表新一届班子向集团公司党组，向广大干部职工郑重承诺做到六个坚定不移。一是坚定不移地贯彻落实集团公司党组的各项决策部署，自觉在思想上、政治上、行动上与集团公司党组保持高度一致，努力做到严守纪律、令行禁止。二是坚定不移地持续推进中小水电建设。确保工期不拖、支付不超，高质量建成13个续建项目。三是坚定不移地抓好从严治企。各项工作都要严格要求、严格管理、严格监督、严格追责，尽快使四川分公司的管理科学化、常态化。四是坚定不移地抓好两个转变。即由分公司向子公司的转变，由生产基建向生产基建和经营并重的转变，根据四川省电力市场的实际，加大营销力度，多发电，多发高价电。完成这两个转变，必须深化改革，进行体制机制创新。五是坚定不移地以战略为统领，谋划好四川分公司的未来。初步设想分两步走，第一步，用两年时间解决好历史遗留问题，实现续建项目全部建成；第二步，再用两到三年的时间，使四川分公司达到或者接近集团公司先进单位的行列。六是坚定不移地推进党的建设。按照四川分公司党建工作新思路的要求，抓好各级领导班子建设，抓好干部队伍和职工队伍建设，抓好党风廉政建设，抓好企业文化建设，特别是要坚持“公平、公开、公正”的原则，明确选人、用人导向，形成干事创业的良好氛围，为四川分公司未来的发展提供强有力的组织保证。

初曰亭在表态发言中简要回顾了在川工作期间的历程，他表示，感谢集团公司党组的肯定和信任、培养和关怀，将在新的工作岗位上决不辜负集团公司党组的重托和期望。

四川分公司本部全体员工及分公司所属基层企业领导班子成员参加了大会。