如何有效的管理机电设备

对于设备管理是项目生产管理中一项重要的工作。如何进一步规范管理，提升效率，创造效益，就首先需要进行管理思维的革新。

在机电设备管理中要具体做好了一下几点：

1、合理组织，提高机械利用率，这个可以通过培训提高操作人员的技术水平、加强对操作人员的素质教育、加强工程机械的维护和保养、加强后勤保障和材料供应、针对所处位置的自然环境的影响制定相应的措施等等着手去做。

2、规范设备管理台账制度，严格设备的规范化管理，一定要严格按照公司设备管理制度建立各类设备的管理台账，对设备进行分类管理，同时固定资产设备管理方面，按照公司机管制定的“定人、定机、定岗，人随机走的三定原则，对公司固定资产设备进行严格的管理，负责设备管理的人员每天必须对设备进行日常检查，并填写日常检查报表。

3、提倡节能降耗，降低施工成本，响工程机械使用性能的因素很多，只有掌握了影响施工机械性能的各种因素，才能在实际施工过程中，根据影响设备使用性能的各种因素，做好更加充分的准备工作，提高工程机械的利用率，降低生产成本，取得更大的经济效益。

4、按月对机电设备和用电情况进行成本分析，对比各类设备在当月的费用构成情况，制定有针对性的调整作战计划，使设备费用的成本构成更趋于科学化、合理化。