宿华卸任快手CEO的原因
宿华卸任快手CEO的原因
宿华卸任快手CEO的原因，快手的前身，叫做“GIF快手”，创立于2011年，是一款将视频转化为GIF格式图片的工具，最初创始人为程一笑，宿华卸任快手CEO的原因。
宿华卸任快手CEO的原因110月29日晚，快手科技发布公告称，董事会已同意公司联合创始人宿华辞去首席执行官一职，并已批准联合创始人程一笑担任该职务，自2021年10月29日起生效。
宿华将继续担任董事长、执行董事、薪酬委员会委员，负责制定公司长期战略。程一笑作为首席执行官将负责公司日常运营及业务发展，并向董事长宿华汇报。
在加入快手之前，宿华曾先后在谷歌和百度任职，曾担任百度凤巢系统的架构师。宿华离职后选择创业，是标准的连续创业者。
原人人网产品经理程一笑辞职创业，推出图片软件“GIF快手”。2013年，公司遇到瓶颈后，在晨兴资本合伙人张斐撮合下，程一笑与宿华结识。
随后，理念相近的两人成为现在快手的联合创始人，宿华负责技术、战略和对外事务，程一笑负责客户端。
宿华在公司内部被员工称为“华哥”，两位联合创始人各司其职，转型短视频社区的快手进入发展快车道。
2014年，为寻求更广阔的用户群和市场机会，快手将新产品的定位下沉，主打低线城市用户。下沉市场给快手带来巨大流量红利，半年时间内，快手的用户数增长超过20倍，“老铁”文化逐渐成形。
在平台流量的分发上，快手改变了传统互联网“按时间序列分发”和微博、公众号的“按关注列表分发”的方式，并采取“普惠式分发”，更加关注普通用户，力求让产品记录普通人的生活百态。
2017年，快手总注册人数超过7亿，日活跃用户数超过1亿，发展曲线迎来高速增长。也是在同一年，刚刚进入主流舆论视野的快手因为平台上出格内容频出，被推向风口浪尖。
为了平息公众质疑，宿华以快手CEO的身份在官方公号发布文章《接受批评，重整前行》。其在文章中公开道歉，说快手不会推脱责任逃避监管。
也是从那时开始，快手对其延续已久的算法进行改进，建立未成年人保护机制，严厉打击平台上的低俗色情内容。
从2016年下半年开始，快手的组织规模也开始迅速膨胀，商业推广部和市场部先后成立；2017年，快手开始筹备国际化业务，员工人数从两三百人激增至上千人。
在抖音迅速崛起并不断蚕食快手领地之后，宿华和程一笑发表内部信，对公司过去的松散状态表达不满。此次改革被称为K3战役，宣称要让快手撕掉“慢公司”标签。
随后一年时间里，快手动作频频——重金收购A站涉足二次元、上线快手直播PC平台、为国际化制定新目标、追击3亿日活数据等等，一系列与商业化相关的举措被快速实施。
2021年2月5日，快手在港交所敲钟上市。截至快手IPO，腾讯持有快手21.57%的股权，是快手第一大股东，快手联合创始人宿华持股12.65%，创始人程一笑持股10.02%。
截至发稿时，快手股价收盘刚过103港元，尚不及其115港元的上市价格。而在9月，快手股价曾低至64.5港元，距离上市后的最高点431港元相去甚远。
目前快手的营收主要由三大业务贡献，包括直播、线上营销以及其它业务（包含电商、网络游戏和其它增值服务）。截至去年底，快手员工总数超过1.6万人，其中超过5000名是研发人员。
宿华卸任快手CEO的原因2马云曾说，做CEO是个苦活，需要做好下地狱的打算。
作为一个CEO，首先要对公司的战略发展负责，要去思考未来十年八年的事情，为业务的发展指明方向。对于快手这样的互联网平台来说，用户量至关重要，因此，如何获取用户，做大规模，就应该是CEO工程。
2019年底提出来的K3战役，就是典型的CEO工程。K3战役的战略目标是实现3亿日活跃用户（DAU），这也是快手自成立以来第一次设立如此明确的KPI。
2020年1月25日凌晨，快手的两位创始人宿华和程一笑，面带笑容从“A1作战指挥部”走出来，他们和在快手连续加班两个月的1000多位员工，一起见证了快手历史上最重要的一个时刻：在春晚庞大的流量冲击下，快手抗住了前所未有的峰值，数据远超之前制定的K3战役目标。
“每个人都很高兴，非常非常自豪，在那种氛围下，会觉得快手是世界上最牛逼的公司，没毛病。”一位在现场的快手员工对燃财经回忆。
春晚的喜悦消逝得很快，在2020年2月的快手战略复盘会上，程一笑曾总结K3战役：“我对结果不满意，但是对达成结果的过程很满意。”全公司开启“硬核模式”大半年，打了一场硬仗，虽然没有完全达成“变革组织、优化结构、迭代产品”的目的，但至少把问题暴露出来，给了快手调整的方向。
对于快手来说，春晚是一个节点，峰值DAU远超3亿，预示着快手K3战役取得阶段性成果，但这不是终点，K3战役的第二阶段目标是把快手的DAU维持在3亿，并在这个基础上取得更大突破。
可惜，整整一年过去，第二阶段几乎以彻底的失败告终。2021年1月24日，在上市前夕，快手更新了招股书，并披露了2020年下半年的用户数据：截至2020年11月30日止11个月，快手的平均DAU为2.638亿，和之前的峰值相比，至少4000万“老铁”消失了。
根据财报，今年一季度，快手的DAU数据为2.95亿，仍没有超过之前的峰值。而快手中国应用程序及小程序加起来，平均DAU也只有3.792亿。
这个数字，距离抖音还很遥远，更糟的消息是，已经被微信视频号超过。在此前的2020年6月，微信官方宣布视频号日活已破两亿，到了9月，在方正证券测算下，视频号日活峰值已达3.5亿，近期则有接近腾讯的消息人士称，视频号日活已达4.5亿。
用户增长缓慢的问题，快手内部的压力还是很大的。但在上市之前，快手管理层将日活下滑问题归结于疫情影响，上半年增长快，下半年自然回落，认为2021年会恢复增长，但整体来看不会增长太多了。
一位快手员工谈及上市时说，2021年的上市好像缺少宏大仪式感，快手总部异常安静，西二旗的快手大楼没有轰鸣，没有狂欢，几乎所有的员工都在安静地干活。反倒是字节跳动不少员工都在积极打新，并且小赚了一笔。
顶着“中国短视频第一股”的光环，资本市场对于快手的期待很高，一位参与快手IPO承销的投行人士表示，不管是快手管理层，还是投资者，此前，都不觉得用户增长是一个大问题。
但是，如今快手的股价不断走低，这些问题的负面性就会被放大。
短视频被视为当代的文本表达，也是互联网人均消费时长占比最大的互联网内容，其风头盖过了社交与长视频等赛道，快手股价不振，归根结底，还是市场对快手的未来信心不足。
一位行业人士说，短视频与直播当下的`商业变现场景中，电商并不是最优解，至少效率不是最高的，不管是快手的“信任电商”还是抖音的“兴趣电商，他们最后还是要走一遍京东和淘宝走过的路，长期基础设施投入很大，如果没有持续输血，很可能陷入泥淖。
广告是更高效的方式，快手的广告业务这几年增长很快，在总营收中的占比逐年加大，财报显示，2017年至2020年，广告业务收入占总营收的百分比分别为4.7%、8.2%、19.0%、37.2%，但总量并不大，2020年，快手广告业务全年收入为219亿元，与阿里、字节跳动、腾讯、百度等大厂，还有不小的差距，也不足以成为快手的现金牛。
2月份发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，中国网络视频（含短视频）用户规模达9.27亿，较2020年3月增长7633万，占网民整体的93.7%。其中，短视频用户规模达8.73亿，占网民整体的88.3%。也就是说，短视频的增长红利已经基本消失了，快手面对的将是一个存量市场的竞争，每一个新用户的获取，都可能爆发激烈的战斗。
这时，快手想要在新业务战场开展更多动作，就需要一个员干将来统筹，以期实现各部门协同作战。可惜的是，快手目前缺乏干将。据乱翻书报道，刚开始，快手因为发展太顺了没打过硬仗，人力资源跟不上，等到抖音等崛起后，发现没有将才可用，空降了几位CXO又都水土不服在一年内陆续走掉，CEO招聘高管水平差然后又持续动荡，对公司非常伤。
在袁立华看来，如果快手能找到这个干将，最好的岗位安排就是CEO，因为，担任CEO也就意味着必须为业绩负责。无论是出于市值管理，还是从根本上扭转目前的不利局面，快手都需要再组织一次用户增长大会战，而找到一个新的CEO，对整个结果负责，就是关键的一步。