电影院的爆米花多少钱
这是什么概念？也就是说，你在电影院买的那桶36元的爆米花的成本约为0.03元3角。
然而，如果你现在有一些钱，想做点什么，你会考虑租一个摊位卖爆米花吗？
肯定不会，因为卖爆米花的成本虽然低，但你得自己看一个摊位，还得时不时发传单、做小广告。
然而，该地区喜爱爆米花的消费者数量非常有限，并且缺乏将消费者聚集在一起的环境。而电影院的爆米花生意之所以能做得很好，就是因为这个环境，也就是门槛。
20世纪30年代，随着有声电影的发明，电影院迎来了第一个繁荣时期。
那时候去电影院看电影还是挺贵的，电影院基本不允许自带食物。然而，在最繁荣的美国电影市场，随着产业工人收入的增加，越来越多的普通人开始进入电影院。这些人非常热衷于一边看电影一边吃爆米花，这吸引了相当多的爆米花商贩自发来到电影院做生意。
电影院老板意识到这些人的生意是电影院带来的，所以他们开始向这些摊贩收取摊位费。这是经济学中外部性内部化的典型过程。电影院吸引人，看电影的人愿意消费爆米花，这带来了额外的租赁价值。影院向摊贩收取摊位费，这是为了与摊贩分享这种转租价值。
小贩没有问题，因为电影院门口有卖爆米花的黄金座位。如果这里不卖，就不会有这么多生意。
后来，一些电影院发现，如果他们自己经营爆米花，他们会赚得更多。因此，市场上有两种电影院，一种是自己卖爆米花的，另一种是不卖爆米花的。
20世纪30年代末，随着华尔街股市崩盘，美国进入大萧条时代，电影院的生意开始一落千丈。在那些艰难的岁月里，那些自己经营爆米花的电影院活了下来，而那些不卖爆米花的电影院要么关门大吉，要么紧随其后。从那时起，电影院和爆米花已经密不可分近百年了。
到1945时，美国院线吃掉了全国一半的爆米花，爆米花等零食带来的利润占院线利润的40%甚至更高。电影院和爆米花永远不能分开。
据新闻报道，2014年万达院线营业收入为53.39亿元，其中票房收入高达4105万元，但毛利率仅为19.58%。但包括爆米花在内的商品销售收入约为63654.38亿元，毛利率高达68.85%。另据数据显示，2017年，万达影院爆米花等非票房收入占比达39%。
与万达院线类似，横店影视2017年营业收入为25.18亿元，净利润为3310万元。其中以爆米花零食、饮料及电影周边衍生品为主的商品收入达2.47亿元，利润为654.38+0.86亿元。
我们再举一个开餐馆的例子。如果厨师A想自己创业，开一家餐馆，投资20万元，装修门面并购买一些必要的东西，这些钱很快就会赚回来。
但不久后，A发现离自己的餐馆不远的地方又开了一家餐馆。虽然生意不如他的好，但仍然产生了重大影响，因为这条街上的客人太多了，养活一家餐馆和维持良好的生活刚刚好，但有了第二家餐馆，生活就不那么好了。你20万就能开一个，我也可以。
门槛还是太低了。因此，即使有足够多的消费者喜欢爆米花，生意也会越来越难，直到无法生存。
讨论完这个问题后，我们可以仔细思考一下，我们周围日益困难的业务中的大多数问题是否都在门槛上。
既然门槛很重要，如何确立呢？
阈值是动态的。如果你总是专注于发展自己的核心竞争力，你也会给自己设置一个门槛。让那些同行没有办法复制，如果他们复制不了，他们自然跟不上你，那么你的利润就会更多。
例如，产品背后有几个战略以及背后的供应链。第一是产品的技术含量比较高，产品在不断引领创新，所以同行很难跟上你的创新速度。第二个策略，丰富的产品线，利用丰富的产品线来满足同类客户，因此对手很难赶上。第三，建立良好的供应商关系，这是同行很难赶上的。
例如，品牌建设尤为重要，尤其是对于竞争激烈的行业。如何打造品牌？这里面的核心就是能够抓住一个细分的目标客户，针对这个细分的目标客户开发产品，制定推广策略，让这个细分的客户对你有更高的认可度。做品牌，永远不要让所有顾客都满意，因为试图让所有顾客都满意的产品在消费者心目中不会是好产品。
比如回头客，有些行业天生没有回头客，但有些行业天生就有回头客，比如食品。为什么三只松鼠竞争如此激烈，是因为食品品类是一个有很多回头客的品牌。早期，三只松鼠通过大量的广告投入获得了一批忠实用户。
比如管理层，20人以下的团队基本没用。但是，如果一个团队超过20人，管理的价值将非常巨大。良好的管理可以使团队的效率非常高。你可以通过五个人做其他团队十个人做的事情，你只需要为优秀的五个人支付150%的工资，但相对成本实际上更低。拥有超过65，438+000名员工的公司通常通过管理来实现其竞争力。
比如视觉，包括使用的颜色、型号、灯光、摄影技巧、设计等消费者看到的部分。如果是线下生意，店铺的装修是一个很重要的门槛，互联网上的顶级品质是要通过视觉来呈现的。好的图片可以展示产品的内涵和质量，而一个真正好的视觉合作解决方案公司也是一个非常高的门槛。
总结一下，
为什么我们感觉生意越来越难做了？
除了经济不景气之外，主要在于门槛。甚至夸张地说，对于那些没有门槛意识的商人来说，即使经济形势好，被市场淘汰也只是时间问题。
门槛越低，赚钱越难。