为什么有的公司不爱招行业新人？

培养一个人是需要大量成本的。

行业新人往往就意味着一大笔费用，包括培训费用以及新人在学习期支付的工资等等，这些付出的成本都无法保证一定会获得回报。

而学习期的新人是没办法创造很多价值的。

只有投入却不能保证收益，这样的事情任何有头脑的人都不愿意干。

但是每一个职场人在刚入职场的时候都是新人，如果所有企业都不招新人，那他们也没办法招到行业的老人，因为没有人培养新人就不会有老人的出现。

所以有些有前瞻性的企业就干脆把自己的企业当成新人培训基地，以极低的薪水收录大量的新人，新人在经过培训期以后，有人会留下来，为公司创造价值，有些人会离去，等于拿到了进入其它企业的通行证。

留下来的人为公司创造了价值，这是肯定的。但是其实离开的人也为公司创造了价值，因为每一个离开的人其实都被打下了这家公司和烙印，他会记得这家公司不说，他会对带自己入行的公司心怀感恩，他还会不自觉的带着这家公司的腔调，这是公司的文化调性带给人的影响。

有些员工离职后还带给新公司和老公司合作的机会，于是便借由这些员工形成了一个小小的生态圈。

这是真正有智慧的公司在做的事情，但是不是每个公司都具备这样的眼光和实力。

所以我们仍会看到很多的公司不爱招收行业新人。

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