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最近(胡卫视)频道人心惶惶，大家都在私下问“谁来接手我们？”集团正在考虑重新调整这个频道的领导，现在的领导可能要分道扬镳了。最近几个月，大家都无心做节目，HSTV的收视率明显下降，来自广告主、观众和上级领导的抱怨和批评与日俱增。D副校长加紧了直播节目的值班，不断提醒大家，“安全播出要小心！”一位编辑嘀咕道:“早出事就好了！”这是一个电视台最坏最危险的情况。

回顾HSTV推出时的雄心和气势，今天的结果确实令人感动。三年前，胡省领导决定开设卫星电视频道，省广电厅高度重视，专门从各电视台抽调骨干力量组建了这个新的电视频道，并按照事业为中心的体制，而不是电视台的格局，设置了这个频道的组织模式。新闻部主任由时任省经济电视台新闻中心副主任的P先生调任。编辑室主任S先生原是省电视台新闻中心副主任，节目部主任J先生也是全省文艺节目知名的杰出人物。广告部主任H先生曾任省经济电视台广告中心副主任。都三十多岁了，前途一片光明。HSTV的主任是广播电影电视司副司长M先生，党政办副主任兼主任是本省电视行业的元老，年过50。HSTV的全体员工都是从各个站调过来的，平均年龄28岁，本科以上学历，三年以上经验。可以说，HTV在当时是马庄的精兵强将，其声势如此引人注目，以至于广电部主任在HSTV成立大会上公开宣称，要汇聚HSTV精英，成为本省电视界的黄埔军校。

作为我市面向全国、面向世界的宣传窗口，省委、省政府也高度重视HTV，要求HSTV严把宣传关，一定要在大局下考虑问题、举办节目，不能出任何差错。因此，HSTV采取的方式是把本省各台的节目汇集起来，重新包装，在卫星上播出。一开始，所有电视台都非常积极地向HSTV提供影片，这被视为扩大其节目在央视之外影响力的重要途径。但是随着时间的推移，各个台开始抱怨HTV没有单独拿到节目的报酬，而且直接影响了节目上星后到外地的版权销售，HTV在获取节目资源上开始遇到一些麻烦。好在HTV的总经理是副总导演，省厅专门要求各台无条件向HSTV供片，暂时解决这个问题，但是各台的小动作已经开始多了起来。面对这种情况，HSTV的员工非常焦虑，并提出要运行自己的程序。这个要求首先遭到了M副局长的反对，他主要考虑三点:一是省领导已经明确指示，卫视要立足本省面向全国，关键是要考虑节目的采编播等各个环节的安全；第二，HSTV自己做节目，等于在省广电部下属各台绝对垄断的市场上分利润。收入不会增加多少，成本可能会增加很多，站在省广电部门的立场上不划算；第三，HSTV把各个台现有的节目汇编起来，在省外播出，相当于优中选优，二次开发，成本低，利润大。d自然无条件同意M副厅长的意见，虽然新闻部主任和节目部主任的想法有些不同，但在这种情况下，他们也就不再坚持——因为大家都是上级任命的科级领导干部，自然要服从组织的决定。但新闻部主任还是把精力放在了唯一的自办节目《胡省观察》上。他说:“只要这个栏目每年拿个奖回来，我们就没事。HSTV这样的自办新闻栏目，你怕每年不给我们颁奖？”节目部主任专注于和央视等大型晚会项目合作，以及自己创作MTV，每年都拿很多奖。总编主任曾经跟人说，我们总编主要是考虑整个频道的发展，做一些幕后工作嫁给别人。

随着全省电视体制的改革，M副局长不再是的局长，而是省电视台的台长l先生，节目部主任J先生因为是总导演，做了很多有影响力的节目，所以被提拔为省电视台的副局长。也许是为了平衡起见，新闻部主任P先生被提升为HSTV的副总裁，仍然掌管新闻业务。总编室主任调任省广播电视厅，副主任升任省电视台总编室主任。新来的新闻部主任、节目部主任、编辑部副主任都是从这个部门提拔上来的。

这个看似愉快的安排在HSTV内部引起了长期的震动。副总裁D基本上不让新来的副总裁P先生插手频道事务，但是P先生还是像以前一样直接管理新闻部的业务，以至于由普通编辑直接提拔上来的新闻部主任完全没有事情可做，只是整天在阅览室看光盘。从外面调过来的编辑部主任，原来是大学老师。HSTV很多人都曾是他的学生，但副主任很年轻，他不仅与同事相处融洽，而且业务能力也很强。虽然节目部主任从副主任变成了主任，并且提拔了自己的一个得力干将为副手，但是D副校长对节目部的干涉也有所增加。最让我恼火的是广告部的主任。他认为自己这些年很努力，却提拔了这些自己不做节目的人。他开始抱怨HSTV节目炒别人的冷饭，广告靠自己的面子和努力。

L主任在食堂和HSTV的一个基层员工聊天时，了解到这个情况，也很不满。他采取的措施有:1，专门召集了几次HSTV部领导以上的座谈会，要求大家摆正位置，专心工作，搞好团结；2.直接点名，要求副总裁D放权给副总裁P，副总裁P放权给新的新闻部主任，对编辑部副主任的工作给予明确表扬，将投诉的广告部主任调到台湾广告中心任副主任，并撤销HSTV广告部，人员分散到台湾广告中心；3.他说，HSTV目前的人事困难是由于工作不忙造成的，所以他要求各部门考虑自己做一些新的节目。

这些措施取得了显著的效果，新闻部和节目部的工作人员都很兴奋，纷纷出主意，想办法。在资金和设备有限的情况下，用了三个月的时间迅速开设了一批新节目。l主任对此很满意。但D副社长和P副社长都觉得自己的节目质量还是不如其他渠道的，而且“对于省外观众来说，其他渠道发布的节目还是新鲜的。”因此，L主任、D副主任、P副主任都不同意几个部门进一步开发新节目的要求，最终将《HSTV》的版面由原来的系列改为原来的系列。很快，几个新节目被淹没在其他频道的节目中，这些节目的制片方与部门总监之间开始出现管理权的矛盾，由制片方直接反映给D副总和p副总。

按照D副院长的年龄和干部使用的惯例，D副院长应该从一线退下来。他经常在大会上说，他应该把座位让给年轻人。每当这种情况发生时，P总是把目光移开。过了一段时间，节目部主任升任副总裁，他依然担任节目部主任。过了一段时间，开始有风声说新闻部主任要调走了，有传言说P总也向l主任递交了辞职信。

案例研究:HSTV早期和中期的组织问题。

1.M副主任和L主任兼任总经理，对HSTV的发展是好是坏？

我的观点是弊大于利，因为每个人站的位置不同，看问题的角度也不同。如果一个高层领导同时也是下属法人组织的负责人，那么组织的层级设计就会被打乱，首先会产生角色冲突，其中下属组织必然不是优先考虑的对象；其次，由于精力和时间的限制，高层领导不可能全面管理下属组织，必然导致管理缺位；再者，一个高层领导兼任下属组织的负责人，会让这个组织产生一种特殊的优越感和依赖感。所以高层领导不应该是下属组织的负责人。

2.这种情况下校长和副校长的领导风格是怎样的？

宗正总是更武断。副总统倾向于继续做生意。

3.如果当初你是HSTV的导演，你会怎么做？

你必须做出自己的方案，因为如果一个组织没有一个能够激励所有人的愿景，一个基于此的激励机制和一个循序渐进的发展过程，再舒服的工作，人们也会感到厌烦。并且在几个部门负责人的选拔上注意年龄、性格、价值观的搭配，避免同地过度竞争。

4.如果现在让你接任HSTV的导演，你会怎么做？

在L董事的充分信任和授权下，进行公司化改革，减少官本位思想。前期可以开展一些大型项目，进行跨部门合作，调整原有条线划分的部门壁垒，实现人员的内部柔性流动，然后在此基础上进行组织架构重组和人员结构调整。