塔里木油田的公司动态

开发事业部打响夺油上产攻坚战2007以来，由于诸多因素的影响，导致开发事业部原油产量欠产。面对严峻的原油生产形势，开发事业部决定采取有力措施，打一场原油上产攻坚战。据开发事业部分析，影响原油产量的原因主要有：油藏递减加快，套管损坏的井增多，关停7口“三高”井，天然气装置的检修和新井上钻慢，投产滞后。这些因素的影响使得老油田前8个月比计划少生产原油19万吨，新井少生产原油3.15万吨。

为扭转被动的原油生产局面，9月3日至4日，开发事业部在轮南作业区召开了产量形势分析会，对攻坚战做出具体部署。各作业区按照分油田、分单元、分油组、分井区、分单井、分层位、分小层的“七分法”对各油田生产形势进行了细致的分析，剖析了制约原油生产的不利因素，并有针对性地制定出了上产对策，提出了四项上产措施。一是加大措施作业力度。9至12月份有35口措施作业井，预计增油7.56万吨。油藏部将按照实施一批，准备一批，研究一批的原则制定施工作业方案；井下作业部排出措施井运行大表，准备好队伍，加快实施进度。二是加快新井钻井、投产步伐，提高新井增油贡献率。9至12月份完钻、投产新井50口，预计生产原油19.29万吨。生产部门提前做好每口井的投产方案，管线铺设，队伍的准备，做到钻井一完井，施工队伍就进入现场施工，力争新完钻井快速投产。三是紧盯勘探井，录取好资料，做好试采工作，尽快将产能变为产量。四是加强生产组织，提高生产运行质量和生产时率。东河作业区针对东河1-H6、东河1-H3、东河1-H2三口电泵井具有提液生产的潜力，提出改大泵生产的建议，得到事业部的批准。9月4日，该作业区立即组织人员进行地质设计，将3口井的日排量由原来的100立方米提升到150立方米，日可增油85吨。

油田部署英买力浅层勘探

9月9日，油田召开第8轮探井井位论证会，研讨英买力浅层勘探和井位部署工作。在英买力浅层新确定了一批探井井位。油田领导孙龙德、宋文杰参加了研讨。

会上，孙龙德指出，英买力浅层勘探当前要分两个阶段展开，重点是加快新布井的钻探，争取早日获得突破；抓好老井复查，争取尽快扩大成果。孙龙德强调，勘探系统工作的第一阶段，核心是要集中精力，突出重点，力争实现战略突破。从10月1日起到11月中旬为第二阶段，勘探系统要按照整体部署、优选目标的原则，打一场英买力浅层勘探的“歼灭战”。

股份公司来油田检查工程质量

“工程建设管理机制健全，项目运行情况良好；施工质量管理有序，工程质量有保证；管理制度健全，设计管理工作状况良好；切实加强设备质量管理，保证工程实质性安全；工程资料管理日趋完善。”这是股份公司检查组对塔里木油田的评价。

股份公司西部检查组是8月31日至9月5日对油田进行检查的。这次检查的项目包括克拉2气田5、6套装置重建，克拉2气田第二处理厂、英买力气田产能建设、牙哈装车站扩建和塔中6凝析气田地面建设***5项工程。检查组也指出了在各工程项目的建设管理、工程质量和技术资料中存在的问题，并提出了改进意见。 塔里木油田环保理念：建设绿色油田，构筑生态企业。

塔里木油田环保目标：开发一个区块，建设一片绿洲，撑起一片蓝天。

我们将努力实现“防沙固沙、生态绿化、人文景观、经济效益”的和谐统一。 塔里木油田公司在勘探开发过程中，历届领导都非常重视环境保护工作，始终坚持“效益与环保相结合，以环保求生存，以效益求发展，在勘探开发的同时、保护和改善环境”的环保工作方针，坚持把环保工作纳入生产经营中，投入了大量的环保资金。多年来，通过全体员工的不懈努力，取得了一些成绩：1995年度被评为全国“环境保护先进单位”；2000年度被评为全国“建设项目环境保护管理先进单位”，塔中油田被评为“全国造林绿化400佳”；2003年油田两个建设项目被评为“全国建设项目环境保护百佳工程”；2005年被评为“自治区环保宣传先进集体”，石油小区获得自治区“安静小区”和“绿色社区”等荣誉称号。

塔里木油田公司建立健全了环保管理及技术机构。成立了塔里木油田公司HSE管理委员会和委员会办公室（质量安全环保处）、成立了塔里木油田环境监测中心站，加强了环保监督管理的行政职能。同时甲、乙方各单位也相应成立了环保管理机构。塔里木油田公司已建立了有效的环保三级管理网络，建立健全了环保规章制度，从事环保管理和环境监测的专职人员达15人，兼职人员58人，塔里木油田公司坚持从源头控制污染，严格执行建设项目环境影响评价制度和“三同时”制度，防止新污染源产生。塔里木油田公司计划财务、基建、环保等部门在建设项目管理中积极配合，***把环境影响评价和环保“三同时”关口。建设项目环评率达到了100%和建设项目环境保护设施“三同时”竣工验收率达到了100%，确保了油气田项目的正常投产运行。

塔里木油田公司持续加大环保资金投入，确保污染物达标排放。先后投入约15亿元实施油田污水回注、生活污水处理、污水池和固体废物处理场建设、天然气资源综合利用、天然气发电、噪声治理、防原油不落地措施、敏感地区钻井废弃泥浆固化、排污口规范化整治等工程。通过每月的监测表明，达标排放情况良好。另外，塔里木油田公司对污染物治理实施专业化管理，充分发挥了环保设施的效能。重视环保宣传，实现从思想到行动上的完全统一。充分利用电视、广播、报刊、图片、板报、知识竞赛、讲座、每月一期的塔里木油田公司《质量安全环保月报》等宣传媒体和方式开展环保法规宣传和环保信息传递活动。塔里木油田公司编写了《员工环保手册》供员工学习和执行。通过举办环保专业知识培训和学术交流活动，不断提高环保管理干部的专业技术素质和职工环境意识。对环保事故坚持“三不放过”的处理原则，使环保工作警钟长鸣、常抓不懈。环境保护已经成为员工和家属的自觉行动。

积极参与国际环保项目合作，推行清洁生产。1997－2005年，塔里木油田公司承担了中国和加拿大政府的环保合作项目（CIDA项目），吸取国际环保先进经验，建立了塔里木油田公司HSE管理体系，开展了清洁生产宣传、培训和清洁生产审计。得到了加方、中国外经贸部和中石油的充分肯定。塔里木油田公司也正持续深入开展清洁生产审计，并陆续实施无费、低费、中费、高费清洁生产方案，如重点坚持依靠科技进步支持循环经济，引入自动加重技术、氮气钻井技术、泥浆转化水泥浆（MTC）技术、钻井队电热保温技术等在生产中的应用。规划和实施了一批天然气资源、废水资源、废弃泥浆资源等的回收利用工程，创建资源节约型企业，取得了较好的效果。

加强生态环境保护，维护生态安全。塔里木油田所处塔里木盆地生态环境脆弱，沙尘暴频发。油田基地建成亮化、美化、绿化、数字化、人文化的一流居住小区，建成孔雀河南岸绿化工程，生活小区绿化覆盖率达到50%；为实现塔里木油田公司“开发一区块，建成一绿洲”的承诺，先后投巨资在前线各作业区建成绿化面积1300多公顷；投资2.2亿元建设完成了塔里木沙漠公路防护林生态工程，种植红柳、梭梭、沙拐枣等防沙固沙植物，形成了全长436千米的沙漠“绿色走廊”。

塔里木油田公司多次增加工程费用进行工程选线和设计变更，以求保护地表生态，如：吉拉克站集气管线工程施工中，经过5次踏勘选线，工艺上增长管线500米，管道拐了7道弯，最终做到不砍胡杨；管线在塔河穿越工程中，由大开挖优选为定向钻穿越，避免了对塔河岸堤的扰动和植被的破坏；轮南621井“七挪井位保胡杨”，由原设计直井改打定向井，在原井位基础上先后七次挪移井位，外移218米以避开茂密的胡杨林，钻井周期增加20余天，各种费用增加400余万元，最终保护了地表大量的胡杨树；哈得4油田管道建设宁愿多花33万元，也要少砍500棵胡杨等，保护了生态植被。 塔里木盆地位周边的戈壁上镶嵌着块块绿洲。在绿洲中居住着维吾尔、蒙古、汉、回、柯尔克孜、塔吉克等13个民族。盆地周围是巴音郭楞蒙古自治州、阿克苏地区、克孜勒苏柯尔克孜自治州、喀什地区、和田地区5个地州所辖42县（市）和农业生产建设兵团所属的4个师54个农牧团场，总人口889万多，其中少数民族占总人口的84.5%。农牧业是地方的支柱产业，工业是以农牧产品加工为主的附属产业。产业规模小，产品结构单一，抗风险能力差，工业经济基础薄弱。该地区是属经济落后的边疆地区、少数民族地区和贫困地区。

塔里木油田坚持“二十字”方针，努力发展融合经济，实现了油地和谐发展。原中国石油天然气总公司和新疆自治区***同制定的“依靠行业主力，依托社会基础，统筹规划，***同发展”的二十字方针，是指导油地关系和谐发展的根本方针，在新时期、新阶段塔里木油田更是继续坚持，拓展领域，丰富内涵。塔里木油田公司贯彻落实自治区优势资源转换战略，牢固树立“企业带动地方，地方促进企业”的发展理念，推动融合型经济健康发展；统筹考虑基础设施建设，促进区域设施***享；积极开展扶贫帮困、赈灾救灾、希望工程援建，认真履行中央企业社会和政治责任，向地方提供塔里木应有的支持，促进当地经济发展；积极配合当地政府，坚决反对“三股势力”，维护社会稳定；加强与地方政府的工作交流，发展相互理解、相互信任、相互帮助、和谐发展的油地关系。在石油开发的带动下，油田所在地巴州当地经济社会迅猛发展。会战17年来，塔里木油田累计用在当地的资金近200亿元，上缴税费118.95亿元，占总投资的46.7%，有力地拉动了地方经济的全面发展。2005年，油田所在地巴州与1989年相比，GDP由13.5亿元增加到325.7亿元，增长了23.1倍；财政收入由8812万元增加到13.23亿元，增长了14倍；农牧民人均收入由597元增加到4268元，增长了6.15倍；库尔勒市财政收入也由5800万元增加到6亿元，增长了9.34倍。自巴州的轮台县、且末县从国家级贫困县一跃成为经济强县之后，阿克苏地区的库车县、沙雅县、拜城县后来者居上，财政收入均增至上亿元。 据塔里木油田矿区信息管理中心负责人介绍，2009年一卡通系统上线运行以来，已办卡2.3万张，服务项目由单一的门禁出入、购物和就餐，逐步增加至就医体检、场馆健身、物业收费、图书阅览等12项服务功能。

按照居民各种收费向一卡通服务大厅集中、经常性收费和物业收费绑定、物业收费向银行移交的思路，今年年初，矿区服务事业部将幼儿园收费和文体部收费集成到了一卡通系统。物业收费业务目前正在向银行移交，已完成程序设计及准备工作。