宝盛投资股份有限公司的产业简介
浙江宝盛建设集团有限公司系国家房屋建筑施工总承包一级资质，浙江省政府命名的“建筑之乡”―萧山区五强建筑企业之一。公司注册资金12000万元，下设十三个综合分公司及五个专业分公司。自创立以来，连续多年被评为浙江省先进建筑施工企业、浙江省建筑业诚信企业、浙江省安全生产先进单位、浙江省劳动保障诚信单位、浙江省工商企业信用AAA级、杭州市特一级总承包信用排行优胜企业、杭州市百强企业、萧山区百强企业、萧山区十强建筑业企业等荣誉称号，并在05、08、09、10年度入围全国民营企业500强。
“标准为纲、素质为本、创优为真、服务为魂”公司一贯注重自身素质的提高，以适应激烈竞争的建筑市场形势。通过四十多年艰苦卓绝的开拓进取，公司现己形成一个技术力量雄厚、机械装备齐全、管理体制完善的优秀施工企业，年施工能力达600万平方米以上，目前公司业务遍及21个省市。以“诚信建造精品”、“精品打造信誉”，并积极推行ISO9001、ISO14001、GB/T28001国际质量、安全、环境管理体系标准，使公司的管理工作提高到科学化、规范化、程序化、现代化的新水平，并取得了理想的业绩。多次荣获钱江杯、西湖杯、湘湖杯、优胜杯、光启杯、兰花杯、中国轻纺城杯等优质工程奖。公司在水泥工业建筑施工领域业绩更为突出，已完成水泥线施工项目近200余项，经过十多年对水泥工业建筑的建设实践和摸索，由我公司负责施工的工程不仅工期短，而且解决了水泥工业建筑图纸到位时间紧存在各方衔接等实际困难，并能结合自己施工经验为业主提供合理化的建议，使业主节约投资费用，为此深受建设单位的信任。所承接的5000T/D以上新型干法水泥生产线项目达六十余项, 如：英德台泥、海螺水泥、山水水泥、南方水泥、三狮水泥、尖峰水泥、红狮水泥、中联水泥等。在水泥工业建设中已积累了相当丰富的经验，作出一定的贡献，在全国水泥行业中具有较高的知名度和美誉度。
公司始终秉承“务实、创新、提高”的管理理念，坚持“以人为本、质量领先、信誉至上”的经营宗旨；为实现“领先国内，走向国际”的战略目标打造更多的建筑精品！ 浙江宝盛旅业集团注册资本5000万，下辖浙江宝盛酒店管理有限公司、杭州萧山宝盛宾馆、泰安肥城宝盛大酒店、杭州中水博度假酒店、扬州扬润大酒店、杭州宝盛世纪大酒店、泰安宝盛东岳大酒店、岱山海中洲宝盛大酒店、美国休斯顿宝盛钱塘会馆等九家公司。
从十年前集团第一家酒店——宝盛宾馆开业，到近年旅业集团的成立，宝盛经过多年的经验累积及吸收国外先进管理理念和方法，已经拥有成熟的酒店管理模式，形成一套完整实用的酒店管理体系，本土化理念的融入是所有外来酒店所不具备的，能对委托管理的客户提供优质的专业服务。
旅业集团下属酒店：
杭州萧山宝盛宾馆 ★★★★
泰安肥城宝盛大酒店 ★★★★
杭州宝盛水博园大酒店 ★★★★★
扬州扬润大酒店 ★★★★
杭州宝盛世纪大酒店 ★★★★★
泰安宝盛东岳大酒店 ★★★★★
岱山海中洲宝盛大酒店 ★★★★★
美国休斯顿宝盛钱塘会馆 宝盛置业管理中心，前身为杭州宝盛房地产开发有限公司，注册资金5000万元；现有中、高级专业技术人员130名，大中专毕业生占员工人数的90%以上。公司自成立以来，坚持以人为本的开发理念，秉承“以质量求信誉，以质量求发展”的经营宗旨，依靠科学的管理、务实的作风及完善的用人机制，担纲运作成效显著。
公司先后投资开发了宁波万里学院后勤基地、宝盛·南阳商业街、宝盛·万安广场、宝盛·恒安公寓、宝盛世纪广场、杭州水博园别墅、泰山宝盛商业广场、杭州好安居广场等项目。经过不懈的努力开拓，目前，宝盛房产已在房地产行业中树起了“宝盛”品牌，并取得了一定的社会影响力。
公司始创于1963年，具有悠久的企业史
发展至今已是一家集建筑业、酒店旅游业、房地产业、矿业为一体的大型民营集团，现有员工11000余名，是全国500强民营企业。
1999年开始进入酒店旅游业
经过12年的运作，已培养了一大批掌握现代酒店知识，具有丰富的策划、筹建及管理服务经验和技能的酒店管理团队和工程技术人员。依托宝盛品牌的集团优势，擅长操作高星级酒店，已为多家酒店实施了从酒店策划、建设施工到经营管理的“一站式”服务。 ★强有力的平台支持：集团优势保障，确保项目顺利实施；
★专业策划管理团队：定位准确，为今后经营奠定良好基础；
★丰富的建设施工经验：各阶段衔接紧密，缩短投资周期；
★提供全程的综合服务：避免错误少走弯路节省投资；
★成熟的运营管理模式：全套移植经济和社会效益双丰收。 ☆项目建议书阶段
☆建筑设计规划阶段
☆土建施工阶段设备安装阶段
☆室内外装修阶段
☆开业筹备、委托管理阶段
一、项目建议书阶段
1.酒店地理位置分析2.竞争市场同类酒店发展状况调查分析3.竞争市场同类酒店发展趋势分析4.酒店竞争分析及经营模式分析5.酒店整体定位策划6.酒店主题定位策划7.酒店服务功能产品策划8.酒店投资估算及分析9.数据定义及酒店开业后经营业绩预测及分析10.酒店投资回报预测及分析11.报告要点综述12.宝盛的建议
二、建筑设计规划阶段
1.客房区布局规划及设计2.餐饮区布局规划及设计3.会议区布局规划及设计 4.娱乐区布局规划及设计5.其他设施区布局规划及设计 6.其他设计建议
三、土建施工阶段
1.酒店土建工程施工2.审核图纸3.编制施工组织设计与专项方案4.桩基施工5.挖土施工6.基础施工7.上部结构施工8.外墙面施工9.协调施工10.构件安装
四、设备安装阶段
1.设备选型确定
根据设计图纸要求及实际施工结果，对所有系统设备进行选型确定。
①包括高低配强弱电系统 ②动力照明系统 ③有线网络通讯系统④智能化（计费、办公）系统 ⑤生活给、排水系统 ⑥消防、报警系统⑦中央空调系统（供冷、暖） ⑧能源（天然气、热水、蒸汽）相关设备系统⑨电梯、监控系统等
2.制定进度表。根据项目施工进度，首先确定相关设备选购时间及安装时间进度表。
3.设备采购、到货验收。项目施工组，根据确定表单，配合采购部门在规定时间内落实采购及到货验收。
4.设备安装。在图纸规定要求和时间内，完成设备安装。项目施工组在安装过程中对各设备系统、配置方案全程负责，积极协调，确保各项指标完成。
5.设备试运行。根据设备各项指标来确定设备运行情况
五、室内外装修阶段
1.酒店装修设计（与主体施工同步进行）
2.施工组织设计与图纸会审
3.装饰样板及室内成套固化
4.全过程管控与系统协作
5.进行设备的联合调试
六、开业筹备、经营管理阶段
◆开业运行阶段工作内容
1．策划酒店开业庆典活动,提交开业计划书
2．开业后三个月的酒店试营业
3．三月后进入正式营业、全方位管理酒店
4．一年后进行星级酒店评定工作
◆开业筹备、经营管理
酒店开业筹备重点工作：
①进行名称核准，办理各类营业证照，如营业执照、税务登记证、工商许证、特种许可证、消防验收合格证、食品卫生许可证等。
②做好机构设置、人员编制、工资体系、培训体系、管理体系、营销体系等 设计依据行业标准，建立各项管理制度、岗位职责、操作流程、表单、各部门手册等，在市场调查的基础上制定客房、会议、餐饮等产品价格和营销政策等。
③物品采购:选择三家以上供应商,从价格、质量、服务、实力上进行比较，列出采购清单，按采购制度进行采购。
④进行物资盘点，建立酒店财务档案、各类实物档案。
⑤搞好开荒清洁、基建大清洁、细节小清洁等。 前期：策划咨询服务
中期：酒店施工建设
后期：开业筹备及委托管理
1.前期策划咨询服务
项目介绍：业主将项目资料、服务需求提交给宝盛酒店管理公司
前期洽谈：专家组代表与业主联系接洽，进行实地考察，进行初步的商务洽谈。
签订合同：业主与宝盛股份公司签订《项目框架协议》
业主与宝盛大酒店管理签订《酒店项目服务合同》
项目考察：专家组对项目进行可行性考察，并提交可行性方案、酒店定位、酒店功能布局等建议书等报告文件。
方案确认：经双方充分沟通对接，业主对方案的最终确认。
设计单位选择：酒店管理公司向业主推荐建设设计单位，业主进行选择、确认。
设计方案优化：专家组根据业主的要求与设计单位进行设计方案的协调、调整、完善、优化。与业主对设计方案的确认。
2．中期酒店建设施工
团队考察：业主对宝盛建设集团的建设施工、装修设计、装修施工团队进行考察。
签订合同：业主与宝盛建设集团签订《建设工程施工合同》《建设工程装修设计合同》
工程施工：负责项目施工进度、质量、安全等的全程管控，负责与设计、设备安装等单位的协调。
装饰设计对接：根据总体规划设计及业主的变更需求及时进行对接、调整、优化。
装饰装修施工：负责装饰装修施工进度、质量、安全等全程管控。
竣工验收移交
3. 开业筹备及委托管理
制定计划：开业前6-8月，业主编制开业筹备计划。
商务洽谈：业主对宝盛酒店管理公司进行商务洽谈。联系人：邵女士
签订合同：业主与宝盛酒店管理公司签订《酒店委托管理合同》
组织实施：宝盛酒店管理公司委托管理团队履行合同。