项目管理就是将知识技能和什么应用于项目活动

项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，以满足项目的要求。

项目管理的九个职能领域是基于PMI的项目管理知识体系所包括内容划分的，它将项目管理的工作内容划分为九大职能领域的活动过程，包括：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。

这些活动过程相互影响、相互协调、恰当配合，在项目可交付物（产品、服务或成果）实现过程中进行权衡。

项目管理整个过程是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

管理重点事项有计划、组织、指挥、协调、控制和评价，最终目标是实现项目的目标。

项目管理过程是为了完成项目目标而执行的一系列相互联系的行动和活动，通过完成项目本阶段的所有项目活动，推动项目到下一阶段。

对应项目的生命周期，一个完整的项目管理过程主要分为五个逻辑分组：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。