李嘉诚退休

3月16日下午，长江和记实业有限公司主席李嘉诚正式宣布退休！回顾超人的一生经历，万亿商业帝国如何打造的？

年届90的李嘉诚，将长江集团董事会主席一职，交到了长子李泽钜手上。对于接班人，超人为何选择了商场经验中规中矩的大儿子？

70余年打造李氏商业王国

3月16日下午，长和业绩发布会在香港长江集团中心开始。长和系旗下四大公司——长和、长实集团、长江基建和电能实业同时发布业绩，这4家公司同时出现，这么多年来还是第一次。

发布会上，长和系创始人李嘉诚宣布退休，其长子李泽钜出任集团主席，并续任集团联席董事总经理。李嘉诚表示，“非常感恩一生有福分成立长江集团，能够为股东创造佳绩，能够服务社会，这是我一个最大的光荣。”

生于1928年7月的李嘉诚被誉为“香港”超人，他以70多年的从商经历书写了一段商业史上的传奇。

1950年，年仅22岁的李嘉诚取“长江不择细流，故能浩荡万里”之意，创立长江塑胶厂。通过勤奋努力与超越常人的商业才能，李嘉诚仅用7年就赢得“塑胶花大王”的称号。

从塑料花业务转型向地产并打败英商置地成为香港地产天王，并购和记黄埔创下香港华商并购外资纪录，收购加拿大赫斯基能源拥有全球性的能源公司，进军3G移动通讯及现代高科技业务，金融海啸后大规模投资欧洲公用事业，这些都是李嘉诚成为殿堂级企业家的重要里程碑。

最近几年，李嘉诚带领他庞大的商业帝国乾坤大挪移，将长江实业及和记黄埔资产合并及重组。重组后的长和集团，在全球50多个国家经营着上天入海的多元化业务，拥有超过29万名员工，全球最大的港口和零售业务，领先的地产、基建、能源、电讯与数据人工智能等业务。

《福布斯》富豪榜的创立者斯蒂夫福布斯曾这样称赞李嘉诚：“不仅是我们时代最伟大的企业家，在任何时代都是最伟大的企业家”。

谈及如何才能成功，李嘉诚强调，“做人成功的重要条件是让你的敌人都相信你。”他认为，发展事业需要强调三点：第一，要追求那个行业最好的知识、行情信息，以及最好的技术，且必须处于最佳的状态；第二，努力、毅力，要用力到极致；第三就是建立好的制度与人才团队。

为什么接班人是大儿子？

作为蝉联20年的香港首富、全球华人商界领袖，李嘉诚的退休也意味着“超人”时代的结束。

对于自己2200亿元的净资产分配，跟随李嘉诚30多年的长子李泽钜接掌长和系上市公司体系，旗下上市公司包括长和、长实地产、长江基建、电能实业及系内的产业信托等，市值逾万亿港元。

一直独立创业的电信盈科主席李泽楷则将获得父亲现金支持，收购其他产业以发展自己的业务。

对于接班一事，李嘉诚早有准备，1964年出生的长子李泽钜，已在长和系工作逾30年。不同于弟弟李泽楷可以按照个人兴趣选择专业，作为长子的李泽钜严格遵照父亲的安排，选了土木工程专业，之后他又攻读了结构工程硕士学位。

2012年，年事渐长的李嘉诚开始为自己退休做出部署，当年7月，伴随着长和系旗下公司的股权交接，李泽钜正式从父亲手中掌舵整个财富“王国”。

值得注意的是，自从李泽钜2000年进入长和系核心管理层后，长和系的投资风格开始出现变化，走向多元化经营与海外扩张策略。在英国，李泽钜主导了在天然气、电网和税务等基础民生领域的投资布局。

不过，有评论人士指出，在管理公司方面，李泽钜更像一个首席财务官，虽然有不少自己的想法，但仍旧在意父亲李嘉诚的意见。无疑，过去这些年，长和系不少重大的决策依旧是李嘉诚在主导，包括资产撤资以及抛售香港地标建筑中环中心等。

对于李泽钜的表现，李嘉诚曾经如此表示：“李泽钜可以达到90分，如果他不是李嘉诚的儿子，他会给李泽钜100分”。

时代的变迁，让李嘉诚最终从现实变成历史。他所留下的，除了撤资，还有更多