徐立华：波导手机创始人，曾占据大半国内手机市场，下场令人唏嘘
2007年的春节联欢晚会，宋丹丹在小品中的一句台词火遍了全国——下蛋公鸡，公鸡中的战斗机，欧耶！
波导手机，手机中的战斗机。
20年前，中国手机市场上还没有苹果、华为盛行的踪迹，当时横霸手机市场的是国产的波导手机。
波导手机的辉煌，有赖于创始人——徐立华。
1963年，徐立华出生于湖北随州的一户农家，家里虽不富裕，但他勤奋好学，考入了西南交通大学，本科学的是计算机，研究生学的是工商管理。
这样的专业背景，为他日后成立技术公司，打下了坚实的基础。
1991年毕业后，徐立华来到深圳上班。
闲暇的时候，徐立华不断地在琢磨，如何干点属于自己的事业，一辈子当个打工仔，可不是他的追求。
这天，他准备给家里人打个问候电话。在电话亭排队的时候，他听到后面传来好几阵嘀嘀声。
他转头一看，后边是一个商人模样的中年男人。男人手里拿着一个BB机，眉头紧锁地看着显示屏。
男人看徐立华转头，主动和他攀谈起来：“小伙子，我家里有急事，能不能让我先打电话？”
徐立华看着男人一脸焦急的神情，跟他换了排队的站位。
排队期间，男人的BB机又响了。站在后面的徐立华，看到BB机屏幕上一连串的数字，笑着问道：“这些数字说了啥呀？”
男人一脸无奈地说道：“我这次到深圳出差，忘带了对照手册，我也不知道上面说了什么，只记得95277的意思是赶紧回家，不知道家里发生了什么大事。”
当时的BB机是数显版本，每次收一条信息，使用者就像译电人员那样，需要查对照手册译出中文，麻烦得很。
如果没有对照手册，BB机的作用聊胜于无，收到信息也不知道是什么意思。
徐立华感慨道：“要是BB机能直接显示中文就好了，省得翻译。”
说完这句话，他突然愣了一下。随即，他一拍自己的头，自言自语道：“对，就干这个！”
徐立华电话也不打了，一溜烟跑去找他的小伙伴——蒲杰、徐锡广、隋波，他兴奋地说：“我想到一个绝好的点子！”
当时，市面上的BB机要么是英文版，要么是数显版，中国人使用起来很不方便，如果能制造出中文版BB机，一定能占据广大的中国市场。
徐立华的点子得到了小伙伴们的支持，他们决定一起创业搞BB机的研发生产。
注册公司的时候，徐立华想到儿时跟父亲去砍柴，他望着天上飞过的鸟群问父亲：“为什么飞得高的鸟，总是成群结队？”
父亲告诉他，鸟儿只有结伴，才能飞得更高、更远。
如今，徐立华和同伴一起创业，正如那些结伴同行的鸟儿，所以他给公司取名为bird，中文名叫波导。
1992年，波导公司正式成立。
由于目标明确，技术到位，再加上地方政府的鼓励和支持，徐立华团队在不到一年的时间里，就生产出国内第一台拥有自主知识产权的BB机。
波导仅仅是做出样机，就收到了800万的预付款。1993年的后半年，波导生产的中文BB机，销量过万，利润过百万。1998年，波导BB机的市场地位已排到前三。
然而有时候，个人的努力也抵挡不住时代的大势。
1998年，市面上出现了一个叫“小灵通”的东西，它不仅像BB机那样可以收短信，它还能发短信，更绝的是，它还能打电话。
有了小灵通，BB机和电话亭逐渐被人们嫌弃。
徐立华好不容易凭借BB机在商海里站稳脚跟，时代浪潮一来，又差点被卷进海里。
徐立华决定让波导转型，转战手机产业。
可是，手机行业准入门槛很高。企业必须拥有足够的技术条件和资金状况，国家才会考虑给其颁发生产许可证。
波导研发手机投了很多钱，很快就把卖BB机赚的钱亏完了。
眼看着资金链要断裂，技术攻克不了，牌照拿不下来，公司面临破产，徐立华着急上火，头发都快愁白了。
这时，突然天降奇兵——法国萨基姆公司主动找波导合作研发手机。
萨基姆是全球手机制造的佼佼者，拥有过硬的技术，还曾为法国战斗机部队提供通讯服务。
然而，它不懂营销，有好产品却卖不出去。它找波导合作，希望波导主攻市场，为手机销售杀出一条血路。
有了萨基姆的技术支持，徐立华立马支棱起来，努力解决生产牌照问题。
徐立华有了一个大胆想法，把波导公司“嫁”给国企，波导公司和国企宁波电子信息集团合并，得到国营企业的身份。
然而，就算波导有了国企的面子，也没能顺利拿下牌照。
徐立华咬咬牙，干脆一不做二不休，向银行贷款2亿元，建立了手机生产线。
1999年，手里有钱、有技术的波导，短短几个月就生产出2万台手机。
然后，徐立华给信息产业部的领导展示了手机成品，还说："现在生米煮成了熟饭，若是不吃，饭就冷了。"
徐立华的先斩后奏让领导很为难，但不得不说，这个办法有效。
领导考虑到波导投入的资金来自银行贷款，如果这笔钱还不上，损失的是国家的钱。就这样，组织上给波导颁发了手机生产牌照。
徐立华再下血本，贷款数千万元，请了国内顶流歌手李玟做代言人，并在央视做广告。
那句“波导手机，手机中的战斗机”的广告语，很快火遍了全国。
徐立华瞄准了广大的三四线城市，用低价打压了国外品牌的手机，当人们对波导手机产生了好感的时候，他又添了一把火。
他给手机代理商让出高额的利润，代理商每卖出一部波导手机，赚的钱相当于卖出三部其他品牌的手机。
在利益的驱动下，商场里最好的铺位给了波导手机，推销员也极力地向顾客推销波导手机。
2002-2004年这三年，波导手机每年的利润均超过2亿元。2003年，波导卖出了1175万部手机，其销量打败了国内所有外国品牌手机销量总和，成为名副其实的中国手机销售冠军。
无数的掌声和鲜花向徐立华涌来，他登上了人生巅峰，一时风光无限。
眼见他起高楼，可是很快，又眼见他楼塌了。
身负巨额财富的徐立华，已经看不上卖出一部手机的利润。他拿着从手机上赚的钱，进军 汽车 行业，想要打造波导 汽车 。
2003年，徐立华斥资1亿多元与南汽合作，踏上了造车之路。
造车是个高投资、高回报，但见效慢的事情，然而徐立华在手机上的快速成功，让他认为只要钱和技术到位，同样可以实现快速生产 汽车 。
徐立华幻想着，像造手机一样造 汽车 ，像卖手机一样卖 汽车 。
但人想赚快钱的时候，往往会赚不到钱。
南汽控制着 汽车 的生产线，它反对过快扩张，让徐立华赚快钱的幻想破灭了。
2004年，因理念的巨大差异，波导和南汽合作破裂，波导上亿的资金打了水漂。
徐立华还不死心，后来又收购了神马 汽车 ，但结果还是一样，花了巨资买了个失败。
可以说，波导在手机上赚的钱，都亏给了 汽车 。
一波未平，一波又起。
2005年，国家放宽了手机市场准入门槛，一大批外国手机技术涌入中国，造就了一大批的山寨手机。
波导手机曾经的价格优势，在山寨手机面前荡然无存。
徐立华在 汽车 行业折腾的时候，忽视了对波导手机的研发，使得波导手机在技术上停滞不前。
波导手机，论技术干不过外国手机，论低价又压不过山寨机，最终落了个高不成低不就的境地。
曾经打下了中国手机市场的半壁江山，迅速被其他品牌的手机分割蚕食。
2007年，波导亏损近6个亿，彻底跌下神坛。
徐立华曾说：“公司越大，危险越大，小帆船要是在海上翻了，还可以飘起来，但大船一翻下去，肯定沉到海里，永无翻身的机会了。”
一语成谶，他的话预示了波导的结局。
如今的波导手机已经沦为三流小品牌手机，机型主要为低端老人机，再也没法在中国的手机市场上排上名次。
徐立华创立了波导，也创造了一段传奇。然而是非成败转头空，曾经的商业鬼才和商业传奇，如今已经成为了一个遥远的传说。