如何打造团队的执行力?

打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：1、打造领导的执行力；2、第二步：培养员工的执行力；3、创建执行力的团队。

　第一步：打造领导的执行力　领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。

领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。

员工也乐意服从和跟随。

曾有历史学家感叹：国民党的军官对士兵说“给我冲”，而***产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战争的结局。

领导还需要具备很高的威信。

领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。

树立威信，领导就能够做到一呼百应。

　领导还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。

领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。

　第二步：培养员工的执行力　工作是大家去完成的。

领导的执行力，远远不够。

那么，如何培养员工的执行力呢？　首先是挖掘悟性。

悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。

只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。

员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。

其次，提高计划能力。

工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。

科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。

计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。

　第三，增强指挥能力。

我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。

同时，我们还要引导员工指挥他人。

这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。

　第四，加强过程控制。

对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。

控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。

　第五，培养协调能力。

引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。

　第六，培养授权能力。

授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。

因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。

第七、培养判断能力。

人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。

人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。

　最后，培养创新能力。

唯有创新，才能生存。

许多老字号的消亡，正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是便落伍被淘汰了。

因此，要敢于创新，要努力创新。

　第三步：创建执行力的团队　团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。

拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。

　首先，加强团队内部的沟通。

通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。

　其次，坚持“因能定岗、人尽其才”。

每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由差异的。

这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。

既不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”，要做到“人尽其才”。

这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。

　第三，树立目标。

目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。

树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。

另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。

量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。

　第四，强调执行速度。

在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。

机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。

因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。

　第五，坚持“以身作则”。

团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。

团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。

因此，团队的每个成员，特别是领导和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。

第六，打造团队执行力文化。

团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。

优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。

　第七，建立激励体系。

实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。

激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。

　第八，营造竞争氛围。

竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。

另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此促进，实现团队与成员的***同发展。

　第九，坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。

个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。

团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。

实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。

　企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。

个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。

而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！