烂片时代，电影人应该如何把握一部电影的质量？
首先是项目选题的策划——产品的生产管理——投资人的布局——盈利模式的构建——市场预估、营销决策——人才与团队管理的结合。这些流程都是关系到一部电影是否运营的关键因素。导演控制电影质量，制片人控制电影是否上映。然而，在现在的一些电影中，制片人角色的缺失非常普遍。
很多电影人选择一部电影，不是从社会责任、人生意义、人生哲学等方面，而是从一些莫名其妙的电影中。他们不知道观众在看什么，也不知道观众想看什么，也不知道怎么赚钱，更不知道为什么赔钱。著名影评人“木匠图宾根”一针见血，道出了当前电影市场的经营状况。想起广告界流行的一句话:“我知道你的广告费浪费了一半，但我不知道是哪一半。”我想说的是，我知道你90%的投资都浪费了，至少80%的投资，我知道是怎么浪费的。电影市场的成功不是没有规律和方法可循的。好莱坞能做到，为什么我们不能？
首先，制片方要明白，电影是给观众看的，不是给自己看的。你心里没有观众，他们心里就没有你。站在观众的立场上，做自己需要和喜欢的事，老老实实，不闭门造车，不玩小圈子，不炫技不装b，总能梦想成真，皆大欢喜。卖弄技巧不一定会遭雷劈，但观众一定会报复你。所以，你可以取悦自己，但不要怪市场不理你。
也就是说，景M .郭的《小时代》正在刮起一股商业风，越来越多的导演和制片人跟风拍电影。但是现在的观众越来越聪明，不再愿意为这些烂片买单。所以，选题就成了考验制作人的首要因素。制片人的内功既包括判断力，也包括对项目的整体策划和运营能力。而判断是运营成功的前提:一出戏就是一炮而红。你可以通过对信息的收集和分析来判断它是如何一炮而红的，找出其中的必然因素和偶然因素，同时敏锐地发现它的运营需要改进的地方，从制作到销售的任何一个环节，所有的动作，包括选什么题材，怎么选名字，怎么讲故事，导演怎么拍，演员怎么演，媒体怎么宣传，影院怎么排片..在这种意识高度统一的前提下，不会各自为政，导致制作和宣传脱节。
其中，一个制片人最重要的技巧是:说服和运作一个项目的过程就是说服各种人的过程:说服投资人立项、说服编剧改剧本、说服导演和演员加盟、说服媒体帮你宣传、说服影院给你排片...核心是说服观众掏钱买票。只有说服观众消费，你才能说服前面的所有人。这一系列劝说的背后是心理学。知道他们需要什么，喜欢什么，给他们需要什么，喜欢什么，他们总会有所成就，相反，他们只会有他们的工作。除了心理学，在整个过程中，你还需要了解文学、戏剧、美学、色彩学、设计、广告、传播、市场营销、销售、数学、传播等学科。所以，一个合格的制作人应该是圣人。不一定要样样精通，但一定要“懂”的多，这样才能有相对准确的判断，为每个环节找到最合适的人。
对于现在的制作人来说，更多的是不要太迎合市场的需求。他们应该在市场的基础上做出自己的判断，选择优秀的电影作品呈现给观众。对于想做制作人的同学来说，要有更多的责任感。如果您在准备电影集的过程中有任何疑问，请访问伊美官网，我们将有专业的导师为您解答。