明基收购西门子为什么失败？从企业整合的角度分析！

一、对西门子手机品牌评估失策作为德国最为知名的品牌之一，西门子在德国、欧洲乃至全世界都享有盛誉，但是其手机产品却是一个例外。 西门子手机不仅处于亏损状态，而且其产品在用户中的口碑并不好，花费几亿欧元买下一个烂摊子让明基在并购后的第一天日子就不好过。 二、对德国法律和制度认识失策 欧洲优越的福利制度以及由此形成的工作形式，导致西门子手机部门的竞争力低下，而高昂的工资、福利等支出，对于明基而言无疑又是沉重的包袱。然而，BenQ Mobile在德国的裁员行动受到了工会的强烈抵制而无法进行。如果明基在并购前对德国法律和制度做了足够的研究，或许会对并购可行性从新估计。 三、产品布局失策 在BenQ·Siemens品牌昙花一现的一年时间里，虽然也推出了E61音乐手机、EL71滑盖手机、SL75/AL21大小石头机等新品，但是其新品推出的数量不多，周期也较长，而且面对的都是个性用户，潜在消费人群有限，BenQ·Siemens新品未能形成战斗力。 四、决策、管理制度失策 明基并购西门子手机的方式比较复杂，明基将部分股权转让给西门子，而西门子则将手机部门的资产及人员转交给明基，并额外向明基提供2.5亿欧元的现金和服务作为嫁妆。