如何让下属死心塌地的跟着你干

带团队的8个建议，让下属死心塌地跟你干

1.信而不疑，疑而不用只要是你选择的团队成员，要充分相信他们，并给予赞同。信任是给下属最好的安全感，因为你的信任，你的下属才会放开手脚,尽力拼搏。如果你不信任，就不要选择他进入团队。被信任的团队，其沟通、作业、配合都能够互相开放。有和谐的团队氛围，对于工作才能齐心协力。

2.要赢得下级的尊重，收获人心作为头儿，你是否被下属们尊重、是否有良好的人品、是否有足够的能力可以带领团队、团队成员对部门的目标是否清晰?这些都是团队关心的事。你要学会给团队目标感，给成员信心，帮助他们提升能力。所以,当你让团队对你有足够的信心，团队才会把你当做方向标，死心塌地的跟着你干。

3、要帮助下属规划职业生涯最怕下属对自己长远的发展迷茫，因为人无远虑必有近忧。要帮助他们找到职业的方向和目标，找到解决目标实现过程中需要对标的人或事，成为他们的导师或朋友。

做好以上三个事项，解决了你所带的团队人心和方向正确的问题。但在带团队实操过程中，还有很多执行上的注意事项。一个好领导授人以鱼不如授人以渔，所以，带团队既是智力活也是体力活。

带团队谨记八个不要

1.不要“做事”，而要"做人”

记住普通人是做事情(帮人做)，优秀人是做事业(带人做)

2.不要做“头羊”，而要做“头狼"不要学羊一样优柔寡断，安于现状，要学会像狼一样做事快狠准，以成功为目的。再优秀的羊也带不出最平庸的狼。要想带出强大的团队，你自己也要足够强大。

3.不要当“老大”，而要当"裁判”制度管人+流程管事，才能让团队走得更稳健、更久远。

4.不要管"手脚”，而要管"人心”管理重在管人，带人先要带心。要解放其手脚，抓住其内心。

5.不要抓“权力”，而要抓“目标”

6.不要做"牧羊人”，而要做"布道者”

7.不要先”修路”，而要先"推墙”

8.不要盯“缺点”，而要看“优点”。

带好团队的八个建议

1、记住每一个人的长短板，不要让不擅长的人做不擅长的事。

2、学会用下属的思考方式或语言来解决问题，不能本位主义。有的员工觉得领导的话听不懂，就会去猜，做起事来畏畏缩缩，这样的团队效能很低。

3、信息精准，表达清晰，将复杂的问题简单化。之所以你能成为领导，就是因为你有系统的思考和解决能力，但要团队来***同执行，就需要你将事项分解，把复杂的问题逐个拆分,让团队能够轻松掌握执行。

4、对于团队不熟练的事，给予关键环节的把关或辅导，不可完全放手。但对于团队熟练掌握的事，要授权下属去做，无原则问题请不要干预。

5、给予及时的总结，形成流程和工具，让团队不断的分享提升。每一次总结都会给下属带来成长的机会，帮助他们找到自己的优势和不足。

6、给予团队每个人一个正能量的标签，你想让他成为怎样的人，就往这个方向做引导。

7、及时兑现你的承诺，不要出尔反尔。树立你的诚信，你的指令才会被有效落实。

8、掌握带团队的节奏，调动全体的积极性，让大家朝着一个方向***同使力。