下列战略分析工具中用来分析企业外部环境的是

战略分析工具中用来分析企业外部环境的是：PESTEL分析和波特五力模型。

1.PESTEL分析

一种宏观环境分析工具，它考虑了影响企业的六个主要方面：政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）。

这种分析工具可以帮助企业理解其运营环境的宏观因素，以便制定适应这些因素的策略。如，政治环境可能影响政策制定和政府支持，经济环境可能影响消费者购买力和市场需求，社会环境可能影响消费者需求和市场趋势。?

技术环境可能影响企业的创新能力和生产效率，环境因素可能影响企业的可持续发展，法律环境可能影响企业的合规性和法规遵守。

2.波特五力模型

一种行业环境分析工具，它考虑了影响企业竞争力的五个主要因素：供应商的谈判能力、买方的谈判能力、新进入者的威胁、替代品的威胁以及行业内现有竞争者之间的竞争关系。

这种分析工具可以帮助企业理解其所在行业的竞争格局，以便制定适应这些竞争力量的策略。例如，如果供应商的谈判能力强，企业可能需要寻找替代供应商或提高与供应商的合作关系；

如果买方的谈判能力强，企业可能需要提高产品质量或服务水平以吸引买方；如果新进入者的威胁大，企业可能需要提高进入壁垒或开发独特的竞争优势；

如果替代品的威胁大，企业可能需要开发新的产品或服务以区别于替代品；如果行业内的竞争关系激烈，企业可能需要寻找竞争优势或寻找新的市场空间。

总的来说，PESTEL分析和波特五力模型都是分析企业外部环境的重要工具，它们可以帮助企业理解和应对外部环境的变化，从而制定有效的战略。这两种工具的使用并不是孤立的，而是相辅相成的。

在实际应用中，企业通常会结合使用这两种工具，以获得全面、深入的外部环境分析。通过这种方式，企业可以更好地理解其所面临的机遇和挑战，从而做出明智的战略决策。