百度有啊失败的原因有哪些？

百度“有啊”没有一个稳固的体系，并且在推广营销、后台方面都没能做出特色，特别是在与淘宝的竞争中并没有做到差异化竞争，没有明显优于淘宝的方面。

淘宝的强势是外因，内因主要有以下几点：①相比于产品，运营和市场做得很差。②决心和投入不足。③缺少差异化、创新和突破。④没有很好的利用自身优势。

1、"有啊"生不逢时

有啊正式上线是在2008年。从2008年到之后的3年，正是网络购物发展最快的3年，可以说有啊出生在电子商务发展的拐点上。表面上看当时市面上的C2C交易平台有40%的流量从百度获得；淘宝从百度获得的流量亦占其外部流量的30%，似乎百度大权在握。

实际上，2007年前后，百度在自己的海量数据中发现了一个新的趋势，与商品、商业相关的搜索关键词在百度上出现得越来越少，由于淘宝和阿里巴巴的崛起，导致用户直接到这两个网站上站内搜索，不再通过百度。如果百度不做电子商务，大量的商务关键词跑到淘宝和阿里巴巴，肯定会对百度未来的商业收益产生破坏性影响。

2、百度依据趋势拐点做决策本身没有错，但过于稳健，缺乏创业型公司在市场上敢于冒险和搏一搏的心态。这让百度与发展电子商务的良机擦身而过。淘宝的成功中支付宝扮演了非常重要的作用，而百度有啊作为一个平台，选择使用自己推出的百付宝，加大了新用户在有啊上购物的难度。当市场有垄断者存在时，对于后来者，细节创新、用户体验小改进，这些是不够的。必须有在核心需求上有大的突破。

3、没有举百度全公司之资源做有啊，高层在这个方向上并没有必杀的决心。

4、有啊和淘宝的差异化不足以实现用户的迁移。另外，支付是一个大问题。它没有能简化成一个自己的支付体系。

5、百度是一个流量网站，不是一个让用户驻留的网站，用户习惯了快进快出，哪怕是贴吧也留不住太多长期用户，何况其它。百度有啊的产品看起来很少，没有淘宝的齐全。

6、后期职员流失，创业激情减退。

7、多元化资源布局失调

网络上的分析文章，普遍把有啊的失败归咎于百度多元化，其实这种看法有失偏颇。没有多元化，也就很难有新的利润增长点。多元化业务的成功，关键看两点：①否立足于自己的核心竞争力，②资源配置是否合理。

百度在搜索领域有绝对优势，在这个领域是最厉害的。如果是围绕搜索的多元化，基本上没有败笔 如贴吧、文库等业务，一旦开始，就能迅速上位。同样，电子商务也有自己的一套，百度的电子商务如果想要做成功，关键在于找到真正的的管理者。