油库的安全管理职能有几种？

油库安全管理，是现代安全管理科学技术在油库活动中的应用，即为了实现油库安全目标，按照客观规律的要求，运用科学的管理方法和有效的管理手段，对油库中的人、财、物、环境及与之有关的运动过程，进行计划、组织、指挥、控制、协调的活动。在油库生产过程中，由于存在大量的易燃、易爆以及易腐蚀、有毒、易流失等不安全因素，危险性大，一旦发生事故，将可能造成人员伤亡和油料物资的大量损失，因此，油库安全管理是油库管理工作的重要组成部分。

油库的安全管理职能

从油库安全管理的职能来看，油库的安全管理并不是一个抽象的概念，和所有的管理职能一样，它具有计划、组织、指挥、控制和协调五大职能。

(1)计划。计划是指在进行安全工作和行动之前预先拟定的具体内容和步骤。它是通过周密的调查研究而制定的行动方案。如为实施油库安全管理工作而制定的《油库预防袭击和应急救援预案》、《油库火灾事故应急救援预案》、《油库加油站隐患分析整改与应急预案》、《收发、输转作业中的隐患分析整改预案》、《油库日常管理中的隐患分析整改预案》等。

(2)组织。组织是把安全管理要素按照目标的要求合成为一个整体。其主要作用：一是建立一个统一有效的安全管理体系；二是确保安全管理体系的高效运行。

(3)指挥。指挥是运用组织权责，按照安全目标的要求，统一规划，而形成一个高效的指挥系统。

(4)控制。控制就是对安全计划执行情况进行监督检查，及时发现问题，采取预防措施，纠正偏差，以确保既定安全目标的落实而采取的有效措施。

(5)协调。协调是为了保持管理系统的整体平衡，使各个局部步调一致，以利于发挥总体优势，确保计划目标落实而采取的措施。

油库案例管理内容

从油库安全管理的内容看，油库安全管理工作主要包括防火、灭火、防静电、防雷电、防中毒、防地震、防洪水、防台风、防盗窃、防设备损坏、防人员伤亡等内容。

“预防为主，安全第一”是油库安全工作的重要组织原则。

油库安全管理模式

当前，油库普遍采取的安全管理模式有三种：

(1)“以人为中心的管理模式”也称之为管理经验创新型。其内容就是研究人的心理素质，纠正人的不安全行为，控制人的错误操作作为安全管理改革的中心内容。其设想是通过引进新的管理观念来减少人员，创新管理，并以此带动安全管理质量的整体上升。但这一思想在重视技术创新的同时却忽略了管理方式的稳定性，形成了安全管理办法年年创新、年年淘汰的情况。甚至有些油库陷入了以“可塑性”和“轰动性”为标准评价管理模式的好坏，而非以“科学性”和“可行性”来评价的恶性局面中。该模式在短期内也许可以起到一定的效果，但从长远看却意义不大。

(2)“以物为中心的管理模式”，也称之为“设备更新型”。该模式认为大多数安全隐患都来自于设备的老化。要消除这些隐患，提高安全管理水平，那就必须更新现有的安全设备，通过设备的更新带动安全效率的提高。但设备更新所带来的实际效果究竟有多大，能否起到推动作用，这存在着疑问。因为设备的更新是以资金的投入和专业人才的配置为前提的，而这恰恰是当前企业面临的一个瓶颈问题，在资金和人才问题没有真正落实之前，设备难以更新，即使更新了也难以充分发挥其效能。

(3)以“管理为中心的管理模式”，就是强调运用现代化的管理措施，以标准化的作业方式和科学的管理技术来规范安全管理的运作。它把人和物的因素综合考虑并加以运用，总结出了操作性较强的管理模式。