王健林是怎么自救的呢

王健林经历了一段艰难的时刻。为了求生存，他果断地进行了资产出售，将万达酒店和万达文旅出售给了富力和融创，获得了回款。

与此同时，王健林还将海外资产纷纷出售，并深刻反思自己之前的经营模式。他意识到如果不断臂求生，整个万达集团都将陷入泥潭。虽然近几年万达遭遇了上市不顺利的困境，但整体上转型方向更加清晰，商业地产的瘦身效果显著，相较于其他开发商，仍然处于较为有利的位置。

王健林在面对危机时展示了果断的自救能力。他在面临巨额债务压力的情况下，毅然决然地出售了一部分资产，解决了部分债务问题。虽然这样做导致了他的财富缩水，但却有效地化解了债务危机，保住了万达集团的发展。

王健林的经历给人们的启示：

首先，追求规模扩张和高杠杆运作并不是可持续的经营策略，过高的负债率很容易导致危机的爆发。公司在发展过程中应该充分考虑风险和回报的平衡，避免陷入债务困境。

其次，面对危机时，果断地自救和清晰地思考是非常关键的。及时采取行动，削减风险敞口，调整经营策略，是解决危机的有效方式。不能只局限于短期的应对，而应该从长远的角度考虑，为公司的可持续发展做出战略上的调整。

最后，诚实守信和对问题负责是企业家应该具备的基本品质。不能通过搪塞或规避问题来解决困难，而是应该勇于面对问题，并采取相应的行动予以解决。