西门子如何解决其跨文化的问题

随着社会经济的多元化发展，跨国已经成为了越来越普遍，这样也必然造成企业内部由于文化的差异而导致员工之间的矛盾，毕竟对于彼此文化的不了解，不知道很多禁忌，如送钟在国外和中国的意义就截然不同！

不同的地域，不同的文化之间的矛盾其解决方法我认为应该是不同的，因为不同的文化必然造就不同的性感不同的需求，如果用统一的方法是无法解决所有问题的，西门子是一个很大的跨国集团，所以说，它要想解决这个问题需要在不同的地区进行调研，因地制宜的采取措施减少文化冲突！

以中国为例，虽然中国不同地区有不同的风俗习惯，但总的来说，冲突不是很大！由于企业是在中国，所以我们就不应该试图着想要改变企业中的中国员工，一个企业在当地是否能很好的发展和是否与当地文化融合有很大的关联！为了很好的解决企业的文化冲突，进行人性化管理，其实一个很好的方法就是彼此了解，外国人到中国后很难与中国人相融合，彼此之间有很多的间隙，就像我们学校的留学生一样的，如果企业依旧是这种情况毋庸置疑，对企业的发展将会是一个挑战，知己知彼，百战不殆！这种情况下人为的介入，强行打散这种小团体，将有利于互相了解，企业不是一个枯燥乏味的工作场所，归属感对于激励员工有着很大的帮助！可以先将外国的员工聚集起来，问是否有人希望了解中国，相信很多人对此都会有兴趣，报名后，交适量的费用，再找中国员工，同样，问其是否愿意让一个外国员工与其生活一段时间，并会给相应的费用，当成朋友一样，一起去吃饭啊，旅游啊，参加他的聚会，让外国员工充分的了解中国的生活方式！文化冲突实质上就是彼此的不了解不习惯造成的，这样应该可以对解决跨文化问题有点帮助！当然，在这样做的同时一定也要注意职责之间的相互限制问题，和加强企业的荣誉感等等！总的来说，解决跨文化问题不是一个简单短期就能达到的问题！需要多方面考虑，长期实施！

这仅仅是我个人的看法，希望对你有用！