翟美卿的人物经历
抓住机遇 艰苦创业
20世纪80年代的广州，正值改革开放之初。欣欣向荣的广州个体户正赶上了时代的潮流，从小性格独立敢作敢为的翟美卿一下子被这朝气蓬勃的改革新气象所吸引，当时家里并不富裕使得翟美卿毅然决定走上从商之路。
而那时候家里也没有从商的人，自己不知从何做起。翟美卿就借给做生意的同学帮忙之机，缠着人家问这问那，所有做生意的门道对她来说都有吸引力。然而翟美卿第一次自己当老板就教了“学费”-----卖衣服赔了2000元，而且这钱还是借妈妈的。
终于有一天机会来了。有家公司想把广东的家具运到北京去卖，希望她能给提供货源，她一个人跑到广州、顺德等地的家具厂，居然谈成了几十万元的货品，并从中赚到了此生的第一笔钱—3万元!
尝到甜头的翟美卿开始在心里盘算：不少人卖家具只是租个摊位，怎么可能把生意做大?家具应该放到所有的商场里去卖!于是她自己跑到北京，拿着家具图板，坐着公交车，一家家国有商场跑推销。在广州组织货源，发到北京郊外验单、提货，然后卸货、装车、押运、批销……翟美卿一人包办一切，忙得不亦乐乎。
然而由于长途运输，家具的损耗太大，因此翟美卿决定选择主攻床垫。床垫运输成本高，在当地生产不仅能赚回运费差价，同时床垫生产管理更简单。于是翟美卿开始把从贸易赚回的钱用来在北京开工厂，专门生产床垫。很快翟美卿的美满牌床垫在北京一炮打响。而翟美卿创业的斗志也更高了。从原材料的采购到产品生产到产品销售，每一个环节翟美卿都亲力亲为，边干边学。为了更为系统地管理好工厂，她还买来了管理的各种书籍，利用晚上的时间学习生产管理、财务管理。
机遇总是会留给那些执着信念而为之奋斗的人。23岁的翟美卿已经赚得了她人生第一个100万。
不断开拓 成就传奇
1990年，翟美卿在深圳建立了第一个家居商场。根据当时深圳市场需求的状况，她所创办的金海马将大众化的营销作为产品定位和市场定位。为了最大限度地降低成本，借鉴国外的经验，金海马在国内首创了大规模仓储式经营模式，以规模效益形成了较强的价格优势，造成了很强的市场冲力，迅速地占领了市场。
从1990年到1995年短短几年间，依靠独特的经营发展战略，翟美卿领导的金海马集团，已发展成为全国最大的家居连锁企业，其创下的“香江家居”和“金海马家居”成为零售业的主流品牌更成为中国家居零售业的主流品牌。同时与众多家优质供应商结成的强大的战略连盟，更进一步确立了“香江家居”和“金海马家居”无可动摇的行业龙头地位。
随后，翟美卿带领香江集团进行了一系列的战略性探索和开发。2000年，香江集团进军房地产行业，并以“居住与世界同步”的理念，其打造的“后别墅时代”，创造了城市全新的居住生活模式，这种模式成功地打造出锦绣香江、翡翠绿洲等品牌，曾先后获得“中国名盘”、“亚洲人居环境建设典范工程奖”、“中国艺术地产最佳创新名盘”等众多奖项。
与此同时，香江集团进军商贸与物流平台建设领域，已经在全国10多个省市建立了20多个规模大、种类全的大型综合商贸批发物流基地，已开发的商贸物流网络面积达千万平方米。
2005 年，香江集团在洛阳投资组建了年产200万吨的洛阳香江万基铝业有限公司，是经国家发改委核准的第一家民营企业为主导的大型氧化铝企业，它的成功建成有效地把当地资源优势转化为经济优势，带动了当地经济建设和相关行业的快速发展。
与此同时，翟美卿又清晰的瞄准了金融投资领域，认为企业做大了，必须要有强大的金融实力作为后盾，香江集团成为最早投资金融业的中国民营企业之一，战略性控股和参股了多家金融机构。集团的金融和战略投资已获得巨大增值和可观回报，成为集团新的业务群、利润增长点和支持实业板块发展的强大金融后盾。目前，香江集团已是是广发银行、广发证券、广发基金、广东南粤银行、天津银行的主要股东，并在深圳设立前海香江金融控股集团，成为前海在全国首批引进的重点企业之一。
2011年，香江集团又以超前理念进军高端医疗健康产业。我们为成功人士提供亚健康检查、VIP家庭医生、大型综合医院医疗，以及生物免疫健康治疗、鲜活细胞抗衰老治疗(海外)、脊椎健康、微创医疗美容等高端健康养生项目。目前已有香江健康山谷按照此理念实体落地，并将进一步打造成世界级健康养生高端服务基地。
学习创新 永无止境
思想有多远，路就有多远。23岁的翟美卿没有停留在小作坊工厂的发展，她想到如果能够在全国都开一个自己的家具店，这样自己的发展不就能做大了吗。当家具连锁概念第一次跳跃进这个聪慧而执着女子心中的时候，翟美卿就决心要把这个美丽的梦想变成现实。
1990年，她和先生在深圳开了第一个金海马家居商场大获成功。紧接着金海马以迅不及掩耳之势席卷全国，在短短的五年时间里，在全国开了80多家家具连锁店。而翟美卿也成为实现中国家具连锁的第一人。
业务大拓展，管理也没有落下。在摸爬滚打中，翟美卿探索出一套自己的管理方法和经营理念，她成功 首创的“专业化家居卖场”、“仓储式销售模式”和“连销经营商业模式”，其经营理念在行业内始终具有先进的示范作用，并成为业内争相效仿的对象。同时金海马还在国内家居业独家推出了“统一采购”、“统一经营管理”、“统一核算”的国际化先进管理模式，形成独具优势的企业核心竞争力。
走南闯北，在事业大发展中，翟美卿始终没有忘记学习。在她事业如日中天辉煌的时候，她仍然挤出时间去中山大学管理学院读研究生。1999年，她还放下手头工作，毅然去美国攻读MBA。2001年，翟美卿学成回来，她大胆地在企业管理上进行改革，并大力推行先进的管理方法与工具。她不但引进了世界顶级软件供应商SAP公司的ERP软件，同时聘请德国著名咨询公司为其ERP软件担当顾问，使金海马集团成为国内第一家成功引入SAP管理系统的家居流通企业。
翟美卿常说，人要活到老学到老，身体需要各种“粮食”，而知识是思想的“粮食”。没有粮食，身体走不动，没有知识，智慧之路也走不远。学习已成为翟美卿生活的一部分。
翟美卿认为，“创新是一个民族的灵魂”，更是一个企业的灵魂。每一次创新都使企业实现一个飞跃，获得一次大的发展。因此，翟美卿把开拓创新作为企业的主要精神之一。不断从经营方式、产业结构的调整和管理的现代化等方面反思自己企业发展的历程，让企业经营同步于社会发展，顺应市场需求，社会效益与经济效益相统一。另外，现代化科学管理让企业紧紧跟随时代步伐，与时俱进，以创新促发展。现在，整个企业管理趋于网络化、办公无纸化、信息自动化，提高了动作效率，带来了快速增长的经济效益。
勇于担当 社会责任
穷人家里长大的孩子，赚钱的目的就是要报答养育之恩。当最初的奋斗目标都已实现，生活富足的时候，翟美卿开始在思考：生命的意义到底是为了什么?赚钱的目的究竟是为了什么?
一幕幕贫困山区孩子求学的画面总是在翟美卿脑海中浮现，那长满虫斑的脸，那期待读书的眼神和那奔波20多公里上学瘦小的身影在她眼前挥之不去。一边一边冥想中，让她理出了头绪，终于找到了人生新的奋斗目标。
翟美卿常说，一个人的生命是有限的，财富生不带来，死不带走。获取财富只是一个过程，获得财富后的真正意义，在于能为社会做更多的贡献。生命的价值不仅仅是追求物质的富有，更要追求精神的富足。20多年来，翟美卿不但带领着香江集团使之成为了中国民营企业中的佼佼者，而且她始终以一颗赤子的情怀投入社会公益慈善事业，为自己多彩的人生中增添了更为亮丽的一笔。
在20多年来企业的发展中，翟美卿一直把企业的命运与国家前途发展紧密相连，与社会的需求紧密结合，始终坚持“义利兼顾”的企业经营理念，在考虑企业发展的同时以“先富帮后富、实现***同富裕的使命感”，践行一个企业公民的角色。从1994年开始，香江集团就积极响应国家号召参与“光彩事业工程”，大手笔地规划建设起了扶弱助贫的光彩市场，走出了一条独具香江特色的“市场扶贫”之路。香江集团先后在山东、辽宁、安徽、河南、河北、湖北、湖南、江西、四川等省市投资兴建了20多个大规模的光彩市场，建立起一个全国性的民族商贸流通网络，解决了100万下岗工人的再就业问题，极大地带动了当地第三产业，每年为当地增加税源2亿多元，为振兴地方经济和建设社会主义新农村做出积极贡献。
与此同时，秉承“办好实业，回报社会”的企业宗旨,翟美卿主动肩负社会责任，积极参与社会公益慈善事业，先后为国家的教育、扶贫、赈灾等社会公益慈善事业捐款9亿多元。2005年，翟美卿在民政部注册了“香江社会救助基金会”，成为中国第一家非公募慈善基金会。至今，香江社会救助基金会已在广东、贵州、云南、四川、河南等贫困地区建立了一千多家香江爱心图书室，遍及全国16个省份，100万多名学生受益。此外，香江社会救助基金会助养了广东肇庆等地的1000多个孤儿，帮助8万多残疾儿童和老人，发起参与公益事业的义工达一万多人次。近五年以来，直接受益人群达200多万。
在完成了“5个1000”计划后，翟美卿又开始思考：单纯的捐助确实能够马上改善受助者的生活，但真正无法从根本上改变贫困状态。我们必须在公益模式上努力寻求创新与突破，通过摸索适合帮助贫困地区可持续发展的公益方式，实现从“输血”式的扶持到“造血”式的扶助的公益模式的转变。2011年香江社会救助基金会成立了“香江女性创业基金”，这个基金以1000万元为本金，依托广东省妇女儿童基金会，以金融扶贫的形式，为有劳动能力、有创业愿望和可执行性项目的农村贫困妇女，提供无息贷款，用购买种苗、生产工具等，同时也会开展短期技能培训，为她们解决技术难题。我们就是希望通过这样一个项目，来帮助改变贫困地区群众开阔眼界，增强发展动力，养成她们自己动手劳动致富的理念。“使慈善成为一种时尚、一种风气、一种文化”，已成为翟美卿人生中的更高追求。
企业文化 助力腾飞
一个有社会责任的企业，一定是一个对社会负责、对企业负责，对员工负责的企业。翟美卿在二十年引领企业发展过程中特别重视企业文化的建设，特别强调要用社会主义的精神文明占领企业的文化阵地，要用正确的世界观、人生观和价值观塑造员工的思想。尤其重视将精神文明教育贯彻到企业的经营管理之中。在管理方面，强调“以人为本”的管理理念，不断完善员工激励机制和福利保障。
在十多年前，翟美卿就确定了“办好企业、回报社会”企业宗旨的时候，就确定了企业的文化氛围。即香江是温馨的家园，香江是施展才华的舞台，香江是育才的学校，香江是奋进团队。
香江是温馨的家园就是要把企业定位成一个温馨的家，在这个大家庭里，每一个员工要像姐妹兄弟一样相处，同时，企业要像对待家人一样对待自己的员工，关心他们的生活。香江是育才的学校，因为企业的员工把他们的青春和时间奉献给了企业，他们最宝贵的年华都在企业，企业就要对员工负责，培养好员工成才，让他们与企业一同成长。香江是施展才华的舞台，就是要不断发掘人才，要把最适合的人用在最合适的位置上，要充分调动员工的积极性，充分发挥员工的潜能，让每位员工都能够施展自己的才华。如果能够做到这前面三点，企业自然就是一个奋进的团队、一个和谐的团队，一个向着企业***同目标前进的团队。
在香江，这不是口号，而是贯穿在企业最高领导人、企业的各级管理干部及企业的人力资源工作中的思想***识，他们通过企业的管理制度和流程去固化。
在香江，每一个员工都会唱香江之歌。香江之歌唱出了香江人忠诚敬业、开拓进取、学习创新的精神风貌。无论哪一个与香江打交道的人，都会感受到香江之歌的激情高昂，都会领略到香江独特的企业文化。
一个企业的成功一定离不开它优秀的企业文化。十多年来，香江在不断发展壮大中，形成了它优秀的企业文化，形成了它 “爱、诚、信”的企业价值观。爱：首先做人要有爱心，珍惜自己，爱家庭、爱企业、爱国家;诚：是做人的基础，做人要诚实;信：是做事的态度，做事要诚信。
“爱、诚、信”已成为香江人基本的价值观，香江集团大力宣传和倡导的企业基本的价值观同时，强调从领导做起。并在选人、用人、提拔人的时候保证对企业价值观的认同，营造了良好的企业氛围。在香江，他们不但搭建了企业OA平台、香江集团报、今日香江杂志和一系列企业文化教育读本，进一步拓宽了优秀文化的传播渠道。另一方面企业建立企业文化促进会(工会)，香江义工团，通过各种文艺康体活动来丰富员工的业余生活，为大家提供一个展现才华与互相交流的平台。
和谐的企业文化孕育和谐的企业，十多年来，香江以打造和谐文化为办好企业之道，树立了以人为本的企业管理风格，并以此使企业得到了长足发展，也得到了社会广泛的认可。