不懂谋权千万别当领导

不懂谋权千万别当领导

做管理，面对的是一群人。想法各异，没点手段肯定是行不通的比如：团队里面的刺头跟你作对。懂权谋之术的领导会先挖个坑，让你跳下去之后再来解救你，用恩成并施的手段来降服刺头。真正厉害的人都是一半君子，一半小人：既有金刚的手段也要有菩萨心肠。所以想当领导的人，一定要知道如何谋权！

优秀管理者的五字诀：

1.讲过了，就要：盯——交代过的事情，就要时时紧盯。

2.不会做，就要：练——能力是练出来的，千万不要把运气当做本事。

3.不可能，就要：逼——潜力是逼出来的，全力以赴把不可能变为可能。

4.没办法，就要：想——办法是想出来的，办法大于方法，方法总比问题多。

5.找借口。就要：批——推卸责任是借口，解决问题才是根本，习惯找借口，成功没入口。

管理者每天要做的十件事：

1.开晨会：例会问早点名，前日小结，布置工作并学习分享。

2.看报表：“目标管理、结果导向”是很多优秀管理者的管理思维，通过查看报表，分析数据的合理性和提升空间，从而发现进度和管理中存在的问题。

3.查落实：对计划任务限踪调查，出现问题及时协调。每天应该对经营计划、工作计划.项目计划、周期计划、重点任务等进行银踪检查，出现问题、及时协调，可以是电话、面询、会议等方式。

4.去现场：现场“走动式管理“发现问题，算握真实情况。

5.谈工作：适当交流，找员工资话，提高员工的士气。

6.化矛盾：管理就是沟通、沟通、再沟通。管理过程中各种矛盾此起彼伏，管理者每天重要的工作就是沟通方法、协调矛盾，帮下属解决工作中的资源问题和部门间的配合问题。

7.找老板：每天跟老板见个面，简要汇报一下，更能体现自己做事严谨，每天找老板的次数不要太多，一次足矣。

8.省自身：下班时自省反思做过的事、说过的话，吾日三省吾身。

9.做备忘：随身携带小本子及时登记备忘，纳入工作计划。

10.定计划：每天下班前十分钟，根据当天工作情况以及月、周工作计划，制定出明天的工作安排，这样人员才能合理调配，工作才能有跳紊。