为什么李经纬会创办健力宝？

说起健力宝的发展，人们想象不同的是，李经纬并非出生于在经商世家，反而是一名悲惨的遗腹子。在他出生之前，父亲便已去世，出生后又被抛弃，从小在孤儿院长大。

所幸的是，李经纬依旧在艰难的童年中健康长大，并在21岁时，因为体育好的缘故，被提拔为县体委副主任。

十三年后，李经纬又被调任到三水酒厂当副厂长，至此，与饮料结下一生之缘。

在1983年广州的一次出差中，李经纬第一次饮用易拉罐装的可乐，喝完之后，他的脑海中便不可遏制地出现一个想法：打造一款国产品牌的饮料。

下定决心之后，说干就干。

为实现这个想法，李经纬找到广东体育科研所，在科研人员的帮助，终于成功研发出一款新的饮料，被李经纬命名为健力宝。

饮料倒是有了，但如何打开市场，就成了最大的困难。极具经商头脑的李经纬，将目光放在了亚足联的会议。

为完成第一次亮相，他跑到百事可乐厂，直接用百事可乐的易拉罐生产健力宝，最后换了封皮，匆匆完成制品，就拿到亚足联的会议上。

这次的曝光，让新生的健力宝获得初步成功，签下了第一批订单。次年，专门生产健力宝的饮料厂也正式建成，并能投产。

可以这样说，没有李经纬，便没有后来的健力宝。

而从李经纬本人来看，虽然有着不幸的家世，但后续生活的艰辛非但没能击垮他，反而让他早早学会自立自强，为后日创建健力宝打下基础。

而从接触饮料行业、到萌生创办想法，最终实现目标，李经纬也花费了数年的努力。商业的成功，从来就没有捷径，唯有坚持和奋斗才是正道。

02：健力宝的辉煌，以及危机隐现

不知是有心还是无心，定位为运动饮料的健力宝一经创立，便遇上了1984年的洛杉矶奥运会，同时也是中国第一次返回奥运会。

商人的敏锐嗅觉下，李经纬根本不会放弃这个机会。他通过各种途径，几乎是不择手段，最后成功让健力宝成为中国代表团的指定饮料。

时来天地皆同力，这次奥运会中国获得15枚金牌，消息传回举国欢庆，同时又有两篇奥运会报道涉及到健力宝，将其夸赞为“东方魔水”，免费为其打了个全国广告。

健力宝因此一炮打响，在创建的第一年便取得惊人业绩——卖出1600多万罐。

惊艳的开局之后，在李经纬的领导下，健力宝更是进入企业发展的黄金十年。

1988年，健力宝的年销售额突破3亿元；2年之后，健力宝一举成为亚运会最大赞助商；1994年，年销售额超18亿元，成就全国饮料行业的龙头地位；

1997年，健力宝达到巅峰，年销售额超50亿元，高达38层的以健力宝命名的大厦落成。

极尽辉煌的健力宝，当年甚至不满足于中国的市场，直接租下帝国大厦一整层，在美国开设分公司，想要抢占百事与可口的市场。

然而随着不断额发展，在健力宝光鲜亮丽的背后，一些问题和矛盾也慢慢暴露出来，为适应新的时代和市场，企业必须制定更加现代化的管理制度。

以李经纬为主的经营团队很早就反应过来，想要着手解决这些问题，但更糟糕的问题爆发了——健力宝管理层的内斗。

还是1997年，为了筹得更多资金，让企业获得进一步的发展，李经纬决定让健力宝在香港上市。

但这个提案，却遭到了股东们的否决，原因是他们不愿让企业的经营团队购买股票，最终上市只能无疾而终。

两年之后，因企业在管理上的矛盾愈加凸显，李经纬便想对公司进行改制，以解决问题，但接连拿出几个方案之后，全都被股东拒绝。

俗话说，兄弟齐心，其利断金，健力宝的内斗不断，已为日后危机埋下深深隐患。

任何一个企业，如果不能按照经营团队的预期发展，一直陷入无止境的内耗，那衰败便是必然的结果。