对服装店店长关于团队凝聚力的培训有哪些比较好的资料？

聚焦业绩（店铺管理要素）

关心人，每个伙伴

保持微笑

加快脚步

奖励最好的员工，树立标杆

数字管理

数字落实到个人；例 A 任务10万

B 任务8万

C 任务6万

D 任务2万

目标落实下来，具体到个人、到每天

工资半月，先给后返；例：每月全勤奖100元，可月初支付给员工，迟到、早退者每次退回10元。

奖金全额支付，并拍照，未完成任务的员工返回多余的金额。

员工提出加工资的要求，同意并订立新的目标（加工资加目标）

晨会内容：

1、互相鼓舞士气

2、订立当日销售目标，大声喊出任务金额30秒钟

六、管理者应做的两点：1、抓业绩 2、解决问题

聚焦业绩：与业绩无关的话题作会前辅助。

新人到店，人带人，不能一带一，忌复制。

师徒制：员工满一个月实习期后，自己选师傅，被选中当师傅的，师傅工资每月奖励50元，如员工被升为中层干部，师傅每月工资奖励100，直到员工离开公司。徒弟在工作中获“销售之星”、“搭配冠军”“先进个人”或其他公司奖励，奖金须分半给师傅（荣誉保留给徒弟）徒弟获奖6次以上，给予师傅“伯乐奖”，奖金500元。

师傅前三个月因带徒弟影响个人销售，为此公司给予每月100元的“增援奖”（条件是新员工在三个月内没有离职，且新员工对师傅评估合格，奖励在达到条件后实施

对于未购买商品的顾客，出门前问原因，并记录。

没人进店的整改方案：

1、口头口号 （可增加口头口号的频率）

2、请客进店 （可将门口迎宾改为门外请客进店）

3、PK制：（销售、连带、进店率）