领导者和管理者的区别

领导者和管理者的区别如下：

1、领导者看透变化的趋势，指出团队组织应该前进的方向，并描绘出美好的愿景。能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。管理者制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。

2、管理者注重效率，领导者注重效果。管理者把事情做正确，领导者做正确的事。管理者发挥作用的基础是职位权力，领导者发挥作用的基础是个人权力。

3、管理行为，关注计划与预算，组织及配置人员，控制过程并解决问题。领导行为，确定方向，整合利益相关者，激励和鼓舞下级。管理行为重在建立秩序，领导行为重在产生变革。

4、领导认知，外圆内方，领导者的主导行为是激励追随者意愿、培养追随者能力。领导者的变革逻辑是先有感受再推动变革。管理认知，外方内方，管理者的主导行为是强化职责、执行制度。管理者的变革逻辑是先有理性分析，再发动变革。

5、管理行为，往往产生对立关系。管理行为组织化，是指在处理问题时，要依照企业标准而非个人好恶来做决策。避免下级把矛头对准上级，认为是上级个人有意难为他。领导行为，往往产生追随关系。领导行为个性化，是指对下级的关心、爱护可以有自己的风格。管理行为都是相似的，而领导行为各有千秋。