Kabe定理——适时放弃会得到更多。
有时候，如果我们能放弃自己固执而又局限的想法，甚至放弃眼前的利益，我们就能得到更多更好的东西。
企业管理的决策者必须理性地放弃那些过时的设备、技术、管理方法和经营策略。只有勇敢地打破传统，才能更好地追求创新。鉴于这一经历，美国电话电报公司公司前总经理凯贝提出，放弃有时比争取更有意义，放弃是创新的关键。这就是在商业和生活中广泛应用的“卡贝定理”。
人的时间和精力都是有限的，不可能把每件事都做好。什么都想要的人最后可能什么都得不到。直到你学会放弃，你才会很难知道什么是得到。
放弃你已有的成功，你会更成功。
比尔·盖茨是众所周知的商业奇迹创造者，是年轻人眼中的偶像，是一个懂得选择方向的人。他一生中做出的最重要的选择是辍学:比尔·盖茨从小就对电脑非常感兴趣，他坚信电脑总有一天会像电视一样进入千家万户。成功被哈佛大学录取的比尔·盖茨在大三的时候毅然选择离开，去闯一闯自己的世界。试想一下，如果比尔·盖茨还在哈佛读书，学的都是课本上的东西，可能就不会有我们今天熟悉的Windows系统，也不会有商业界的微软奇迹。
比尔·盖茨曾经说过这样一句激动人心的话:“人生是一场大火，我们唯一能做的就是从这场大火中救出更多的东西。”基于生命如火花般短暂的信念，他及时决定了放弃什么，选择什么，这不仅改变了他人生的轨迹，也改变了世界。
放弃是创新的关键。
日本钟表公司精工屋(Seiko House)是世界著名的大型企业，其手表销量长期占据世界第一。它的成功主要归功于第三任总经理服部正的放弃策略。
从65438年到0945年，服部正成为精工之家的第三任总经理。受“二战”影响，精工之家元气大伤，面临严重的生存危机。鉴于这种情况，服部正制定了“不着急，不止步”的战略，注重质量，开始追赶瑞士钟表王国。然而，10多年后，以服部正为首的精工屋依然无法与瑞士手表抗衡。服部正第二次意识到，在质量上超越有着深厚制表传统的瑞士是“不可能的”。
经过慎重考虑，服部正决定放弃传统的机械表制造，转而生产一种新产品——石英电子表。与机械表相比，石英表最大的优势就是精准。
表中王者劳力士的月误差约为100秒，而石英表的误差不超过15秒。
从65438年到0970年，石英电子表开始投放市场，立刻引起了全世界的轰动。到20世纪70年代末，精工的手表销量已经跃居世界第一。
通过放弃策略，精工屋取得了巨大的成功。同样，在无数的企业例子中，我们可以看到，成功的企业，都是通过不断的理性放弃，取得了持久的成功。他们放弃的可能是落后的产品，陈旧的观念或者过时的管理制度。放弃是一种基于战略的价值判断，是一种有进有退，以退为进，以守为攻，张弛有度的战略智慧。只有学会放弃，敢于放弃，才能不断获得新的活力，让基业常青。
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