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搭班子 │ 组织设计 │ 业绩增长九大关键

组织设计---搭班子?

宁愿要三流的战略加上一流的组织，也不要一流的战略加三流的组织。也就是说，再好的战略方针，没有好的组织落实也得不到好的结果。

在企业的成长过程中，业务是边打边摸索、逐渐成熟起来的。但谈到组织架构，特别是初创公司的组织架构，却往往一团糟。这是因为组织架构需要体系化建设，其中有很多细节和方法，而大多数初创公司的高管团队并没有在这方面受过系统培训。因而造成很多商业模式不错的企业，因为组织建设造成的瓶颈，做着做着就没了。

01 从业务出发制定组织架构

组织设计必须先画出业务流程图，画业务流程图需要“业务五看”：一看客户，二看行业，三看自己，四看对手，五看技术。

02 用大中台武装业务前线

2015年，阿里CEO张勇正式从集团层面推出了“大中台、小前台”的中台战略，通过将原本分散到各个业务的支持部门，比如技术部门、数据部门集中到一起，大幅度降低支持部门的重复投资建设。而原本分散的支持部门聚合在一起后可以进行快速的服务迭代，更高效地支撑前线。从此中台渐入国内企业家的视野。

搭建中台的五个核心思想：

1、 客户第一是基础；

2、 赋能而非管控是原则；

3、 前线要有授权，让听得见炮火的人做决定；

4、 总部要有看板，内部看资源，外部看市场；

5、 善用双线汇报，实线区域直接掌控，虚线汇报到总部。

03 阿里政委体系赋能业务

一个优秀的政委要具备六大特征：

1、 要识人心，懂人性；

2、 懂业务是区别于传统的HR；

3、 对企业文化的态度坚定；

4、 乐观、皮实、有耐心；

5、 基本功（人力资源专业的六大模块）扎实；

6、 视人为人。

04 清晰制定岗位职责

制定岗位职责的四个步骤：

1、根据公司的总体目标与业务流程，确定岗位存在目的；

2、根据目标确定关键产出内容；

3、对工作内容进行量化，制定过程指标；

4、明确实现过程指标需要完成的具体动作，即最后岗位职责书上的内容。