CAV是国内品牌还是国外品牌？

至于法国，我不知道为什么。

下面是网上的资料。有兴趣可以看看。

CAV作为中高端音响市场第一品牌，很少在大众媒体上发表什么“豪言壮语”，让人几乎百思不得其解。此前，CAV总裁黄文钊在不同场合表示:CAV永远是一个负责任的企业。了解CAV的业内人士都知道，CAV一直致力于音频行业最前沿问题的思考和实践。从对产业发展模式的探索，到对产品品质的追求，甚至是CAV形象对应的一些大气推广行为的发起，从来没有停止过，但这一切都是用科学理性的方式去做的。

音乐传播刺激需求

虽然音响和电视、冰箱一样都是家用电器，但它们有着本质的不同——音响是音乐文化的重要载体，音响的文化内涵让人在面对她时更有想象力。CAV策划经理张睿表示，人类对声音的感受早于语言，音乐是人的基本需求，而不是奢侈品。"因此，我们应该通过音乐文化的传播来激发这种潜在的基本需求."据张睿介绍，CAV通过多种方式与消费者沟通，比如在广州的一些社区举办音乐鉴赏会或卡拉ok比赛，但最主要的方式是通过音响专卖店的销售人员与顾客面对面的交流来传播音乐文化——不仅向消费者介绍CAV的音响产品，还教会消费者如何欣赏音乐。“这样可以突出企业和产品的文化内涵，让消费者对CAV品牌有一种美好的印象和认知。”张睿的观点显然代表了所有CAV人的观点。“当人们对音乐的潜在需求被激发时，音频市场也被激发和扩大。CAV把音响行业当成文化产业，把音响当成美好的乐器来卖。CAV作为人的基本需求的第一传播者，当然可以享受到最大的利益。”家电行业的“成熟”已经表现出强大的制造能力，很多企业热衷于扩大生产规模，仿佛产能越大，企业就越成功。“其实这是一种误解。”张睿认为。企业的管理本质是追求最高效益。一个企业成功与否，取决于它的创新和盈利能力，而不是它的生产能力。作为行业领导者，CAV并不打算与竞争对手“抢市场”，而是重视当前市场形势下音频企业发展模式的思考，致力于推动整个音频行业的发展。“只有把蛋糕真正做大，实现持续创新，CAV的市场份额才能持续提升。”源于品质的经典，“中国家电企业给人的印象是创新能力不强，但我们的核心竞争力恰恰体现在他们的不断创新上。”张睿说，“然而，新产品的研发绝不是坐在办公室里的工程师们想象出来的，而是要与市场紧密结合。因此，CAV的每一款新产品既能保持技术的先进性，又能体现社会发展和人民生活进步的特点。”

CAV近年来的产品创新印证了张睿的说法:1999，具备线性PCM/杜比AC-3/DTS/全波段声场再现等全数字解码的高保真数字处理中心CAV AV786A上市，标志着家庭音响系统的历史性升级。2000年，CAV推出了新产品“MD Villa Supreme”，其扬声器采用了法国著名工厂AUDES的顶级单元，首次将Hi-Fi与电影院完美统一，让观影、听歌、唱歌都达到了Hi-Fi标准，人们再也不用在听音乐和看电影之间来回奔波。2001年，CAV推出新产品音乐终端AV986。具有前所未有的三大显著特点:视、听、唱兼容，兼容各种家庭环境；支持个人电脑，支持互联网，成为世界视听娱乐资源的交流中心；支持所有家电的遥控码系统，实现家电的一体化控制，开创娱乐新时代。2002年，CAV推出Q2000系列和F系列，将音频时尚文化发挥到极致。CAV音响Q2000搭配平板液晶电视和等离子电视，可以说是息息相关，与人性完美展现时尚家庭影院的风范。从上面的发展历程不难看出，CAV的每一款产品都反映了一个阶段市场的发展趋势，这可能是一个真实企业的最好表现。正如张睿所说:“CAV在做音频的同时，非常关注社会发展的变化，比如人们的审美、价值观、生活环境等。”在产品同质化严重的情况下，只有关注社会发展的变化，才能设计出具有灵性和人性的产品，只有这样的产品才能长久。“不过有意思的是，CAV的一些音响产品可以越卖越贵，却始终稳稳地引领中高端市场。据张睿介绍，CAV产品不仅拥有最先进的技术，还结合了社会的发展方向。”我们把声音当做艺术品，做精做细，做好服务，提升品牌，从虚(高端感)和实(卓越品质)两个方面充分满足消费者的需求。这给CAV产品和品牌带来了高附加值。“虽然CAV的新产品总是被人抄袭，但仿制品往往滞销很快，而CAV的正品却总是畅销，直到成为经典产品。为什么会有这样的差别？”形似而神不似。”张睿解释道，“因为质量是无法模仿的。好的音响产品应该属于经典产品，它真正的竞争力在于品质，是文化层面的东西，而不是产品层面的东西。对于模仿者来说，由于资金实力、品牌影响力等因素的限制，没有能力和条件占领优质渠道。然后，他们虽然和我们一样开连锁店，但实际效果可能大不一样。CAV不像其他企业一样把成本核算放在首位，而是始终把质量放在首位。在元器件厂和外加工厂，CAV是最贵最好的元器件，以此打造经典产品，打造经典品牌。"